Con motivo del 20 aniversario de la publicación del primer número de la revista, desde Energética queremos dar voz a los profesionales de las más destacadas empresas del sector. CEOs, directores generales o gerentes nos cuentan su visión de la evolución del sector en estos últimos 20 años. Hoy, Francisco Puente Salve, director de Proyectos y Desarrollo de Escan
Pregunta: En pocas líneas, díganos qué ofrece su empresa al sector y cuántos años lleva en el sector
Respuesta: Ofrecemos experiencia en consultoría energética prácticamente desde hace 35 años. Nuestros servicios tienen un “valor añadido” mediante el intercambio de conocimientos, el análisis de situación y desarrollo de nuevas soluciones. Trabajamos en un marco supranacional (comprende Europa y América Latina) en colaboración con instituciones y el sector privado. También ofrecemos la posibilidad de trabajar en colaboración con otros partners, formando consorcios tanto con socios españoles como de toda Europa. Así lo venimos realizando en programas de la Administración española y de la Comisión Europea. Nuestro compromiso es: “Desde 1986, promoviendo la eficiencia energética y las energías renovables”.
P: La pandemia que vivimos ha afectado a varios sectores de forma dramática. ¿Cómo ha afectado a su empresa y al mercado energético según su opinión?
R: Es cierto que la actividad empresarial es atípica debido a la pandemia. No obstante, en Escan hemos adaptado el trabajo de consultoría al modo virtual, manteniendo el contacto con los clientes y colaboradores.
Incluso en estos meses participamos en diversos eventos relativos a la integración energética en América Central, la renovación energética en profundidad del sector edificios en España, la conferencia internacional de gestores energéticos (EUREM), la asesoría en la European City Facility, entre otros.
En nuestra opinión, el mercado energético en general mantiene una tónica que se podría calificar de media intensidad, con tendencia a la baja en algunos subsectores.
P: ¿Cuáles han sido para usted las evoluciones principales del sector energético y de su nicho de mercado en particular desde el año 2000 hasta hoy día?
R: Coincidiendo con el año 2000, en el que se fundó esta revista, desde Escan realizamos un análisis del modelo de mercado adaptando nuestra misión y visión de consultores energéticos a las evoluciones del sector.
Hemos fortalecido la capacidad de asesoramiento económico y financiero para implementar las medidas de eficiencia y el despliegue de las renovables.
Las evoluciones del sector hacia la energía sostenible, las smart grids y la atención al consumidor como núcleo decisorio han sido los objetivos de nuestra actuación en el mercado.
A día de hoy formamos parte de asociaciones y redes, compartiendo una alta responsabilidad con la sociedad y el medioambiente. Las lecciones del cambio climático y la necesaria transición hacia nuevas formas de energía son los nichos de mercado más próximos.
P: Dentro de 10 años… ¿podría darnos una visión de lo que está por venir en el sector energético?
R: Las predicciones en nuestro ámbito suelen tener más de una línea de base. Por eso se manejan 2 o 3 escenarios de probabilidad. En el escenario de un calentamiento global acelerado el sector energético ha de tomar medidas de emergencia, como si fuera 'otra pandemia'. Estas medidas necesitarán de una fuerte disciplina, con gobernanza de los poderes públicos por encima del interés privado.
En otro escenario de sostenibilidad, se necesitarán los protocolos consensuados entre las grandes empresas energéticas, la Administración y la sociedad civil. Las soluciones técnicas están en el mercado o muy próximas al mismo. Pero también se necesita un cambio en el sistema, con mayor flexibilidad en el ánimo de lucro y una mayor implicación en los valores socioeconómicos, éticos y medioambientales.
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