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"La diversidad surge de manera natural cuando se consigue generar una atmósfera de conciliación, de eficiencia y de profesionalidad"

Cristina Duro, directora adjunta al CEO y directora de Regulación y Estrategia de Negocio de Capital Energy

 "La diversidad surge de manera natural cuando se consigue generar una atmósfera de conciliación, de eficiencia y de profesionalidad"

Por tercer año consecutivo, Energética dedica una serie de entrevistas a mujeres protagonistas en el sector energético. Se trata de profesionales de empresas de referencia en el sector que nos cuentan su experiencia a la hora de desarrollar sus carreras en un entorno profesional todavía muy masculinizado. 

 

Describa brevemente su labor profesional en el sector energético y el tipo de proyectos/servicios de su empresa en los que trabaja diariamente.

Soy directora adjunta al CEO y directora de Regulación y Estrategia de Negocio de Capital Energy, una compañía energética 100% renovable y verticalmente integrada, líder en el desarrollo de proyectos eólicos en la península ibérica.

En mi equipo nos encargamos de hacer un seguimiento de la evolución de los mercados, de las decisiones en materia de política energética y desarrollos normativos, así como de elaborar planes de acción alineados con la estrategia de la compañía y coordinar iniciativas transversales dentro de la empresa.

 

¿Qué medidas cree que son necesarias para que la presencia de las mujeres en todas las áreas de la empresa sea equilibrada y conseguir que los equipos sean más diversos?

A pesar de encontrarnos en un sector, como el energético, que tradicionalmente ha contado con mayor presencia masculina, en Capital Energy tenemos el orgullo de tener equipos equilibrados en todas las áreas. Para ello no ha sido necesario establecer medidas concretas o criterios de discriminación positiva. En mi experiencia, estos criterios no suelen contribuir a mantener un equilibrio adecuado en el largo plazo.

Creo que la diversidad surge de manera natural cuando se consigue generar una atmósfera de conciliación, de eficiencia y de profesionalidad y es justamente eso lo que hemos conseguido generar en Capital desde el inicio.

 

El fomento de las vocaciones femeninas en las áreas de tecnología, ciencias, matemáticas e ingeniería es uno de los retos para incrementar la presencia de mujeres en el sector. ¿Qué debemos hacer para incentivar esas vocaciones?

Dicho fomento puede abordarse a través de dos vías: en primer lugar, la formativa, en la que creo que ya se ha ido evolucionando hacia proporciones más equilibradas de forma natural con el paso del tiempo; y en segundo, la profesional, donde la gran brecha la suele provocar la maternidad. Creo que facilitar condiciones de paternidad / maternidad equitativas para el hombre y la mujer, así como fomentar un ambiente de conciliación, pueden ser las claves que irán contribuyendo a equilibrar las proporciones. Pero siempre apostando por el talento por encima de cualquier cuota.

 

¿Cuál cree es la situación del sector energético respecto a otras áreas de actividad en relación a la presencia de mujeres en puestos de responsabilidad?

Creo que es un sector en el que las proporciones entre hombres y mujeres han venido definidas por las elecciones formativas. Aún queda camino por recorrer, pero vamos por la senda adecuada. Cada vez más mujeres eligen estudiar ingenierías y resto de carreras STEM, con lo que cabe esperar que, con el paso del tiempo, la situación se terminará por normalizar.

 

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Artículos sobre entrevistas | 22 de julio de 2022 | 1115

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