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"La presencia de la mujer en puestos de responsabilidad ha aumentado considerablemente en los últimos años"

Verónica García González, Energy Sales Manager en Engie España

Por segundo año consecutivo, Energética dedica una serie de entrevistas a mujeres protagonistas en el sector energético. Se trata de profesionales de empresas de referencia en el sector que nos cuentan su experiencia a la hora de desarrollar sus carreras en un entorno profesional todavía muy masculinizado. Hoy, Verónica García González, Energy Sales Manager en Engie España.

 

Describa brevemente su labor profesional en el sector energético y el tipo de proyectos/servicios de su empresa en los que trabaja diariamente.

Estoy licenciada en Ingeniería Industrial en la especialidad de Energía y desarrollo mi carrera profesional en Engie España, compañía inmersa activamente en la transición energética, donde lidero el equipo de comercialización de energía en el segmento B2B en nuestro país.

Desde esta área, promovemos lo que en Engie denominamos ‘gestión activa de la energía’, que consiste en la optimización operativa y económica de los modelos energéticos asociados a los procesos productivos, según la cotización del precio de la commodity en mercado, acompañando proyectos cuyo objetivo principal es la reducción de la huella de carbono de esos procesos.

 

¿Cuáles cree que son las dificultades u obstáculos más habituales que encuentran las mujeres para el desarrollo su carrera en el sector energético?

En mi opinión, contamos con las mismas oportunidades de carrera. No obstante, una de las mayores dificultades para el desarrollo profesional de una mujer se da cuando no se cuenta con un referente femenino dentro de su organización o entorno laboral que le ayude a visualizar su futuro y a empoderarse para lograr esa posición.

Se trata de un sector que, históricamente, ha sido liderado por hombres, pero el propósito de equidad de género es cada vez más visible y son más las empresas que establecen objetivos de desarrollo sostenible en estos términos, buscando equipos mixtos, más colaborativos e innovadores como es el caso de Engie, una empresa liderada por una mujer, que cuenta con políticas activas para impulsar desde la igualdad, diversidad y transversalidad la carrera de sus profesionales.

 

¿De qué modo se podría hacer más visible el papel que ya están desempeñando las mujeres en puestos técnicos y de dirección?

A mi modo de ver, el principal driver es el modelo de liderazgo de las empresas del sector, cada vez más enfocado en la gestión del talento. Organizaciones que cuentan con estructuras transversales permiten dar más visibilidad a todas las personas que aportan valor a la compañía, sobre todo en mandos intermedios, donde la cuota de mujeres es mayor, facilitando la detección de ese talento para llegar a puestos de dirección.

Otra palanca importante es el mentoring, sobre todo en fase formativa de las nuevas generaciones, facilitando así una visión real de la aplicación de los estudios STEM, creando vocación.

 

¿Cuál cree es la situación del sector energético respecto a otras áreas de actividad en relación a la presencia de mujeres en puestos de responsabilidad?

En mi entorno profesional, la presencia de la mujer en puestos de responsabilidad ha aumentado considerablemente en los últimos años, principalmente en mandos intermedios. Los estudios técnicos siguen sin atraer al colectivo femenino, lo que supone el primer hándicap, ya que reduce los perfiles a integrar en las compañías y, por tanto, la posibilidad de contar con ellas en puestos de responsabilidad. Este problema está identificado y desde compañías con políticas integrativas, como es el ejemplo de Engie, se invierte más en el desarrollo de aquellas mujeres en las que se identifica un alto desempeño, para poder retener ese talento que aporta diversidad en el liderazgo.

 

Artículos sobre entrevistas | 15 de julio de 2021

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