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"Tras la subasta, el reto ahora es materializar los proyectos y demostrar la viabilidad de esos activos llevándolos a operación"

Eugenia Cerverón, Country Manager de Akuo Energy

El pasado mes de enero se cerró la primera subasta renovable convocada por el Gobierno. Una treintena de empresas resultaron adjudicatarias de 3.043 MW de potencia renovable solar fotovoltaica y eólica a un precio de 24,47 €/MWh. Energética recoge en una serie de entrevistas la opinión de los portavoces de algunas de las compañías adjudicatarias. Hoy, Eugenia Cerverón, Country Manager de Akuo Energy.


¿Qué tipos de proyectos desarrolla su empresa en el ámbito fotovoltaico, tanto en España como en el exterior?

Akuo es productor y desarrollador independiente de energía renovable. Presente en más de 30 países, a finales de 2020 contabilizaba más de 1,3 GW de capacidad en operación y construcción y más de 5 GW en proyectos en desarrollo. Las centrales solares representan más de 20% de la capacidad actual y cerca del 60% del portfolio en desarrollo. Además de proyectos en suelo con tecnología fija o tracker, Akuo cuenta con numerosos proyectos híbridos con almacenamiento, proyectos que combinan producción solar con agricultura (Agrinergie), una de las instalaciones solares flotantes más grandes de Europa, y soluciones innovadoras como las tejas solares y los contenedores GEM.

 

¿Cuáles son las principales dificultades que van a tener que superar los proyectos que se desarrollen en el marco de la subasta del pasado mes de enero (financiación, acceso y conexión, etc.)?

La subasta del pasado mes de enero ha mostrado el nivel de madurez y responsabilidad del sector renovable en España con una gran diversidad en el tipo de actores y unos precios competitivos y razonables. El reto ahora es materializar los proyectos, demostrar la viabilidad de esos activos llevándolos a operación comercial. La principal dificultad va a estar pues vinculada al desarrollo y sus tiempos: gestionar correctamente los detalles de definición técnica y medio ambiental, plantear soluciones adaptadas al contexto ambiental y social de cada proyecto, y ser agiles en la tramitación asegurando buena coordinación entre promotores y administración.

 

¿Cree que las siguientes subastas renovables deberían adoptar el modelo de subasta por ‘cupos por tecnología’ y dejar de ser ‘tecnológicamente neutrales’, como hasta ahora?

En Akuo creemos que se han de fomentar aquellos proyectos que generen beneficios adicionales para los territorios y poblaciones locales y fomenten sinergias con otros sectores. Para ello, es necesario recompensar aquellos proyectos que van más allá de la simple producción de energía. Incluir “cupos por tecnología” tal y como se propone en el marco del Régimen Económico de Energías Renovables, permite promover la participación de pequeñas empresas, el uso de tecnologías que permitan aprovechar espacios degradados y/o improductivos y la generación de empleo vinculado a tecnologías en desarrollo. Creemos que estos proyectos son impulsores de una transición energética más benéfica e integradora.

 

¿Qué modelo de desarrollo de grandes plantas fotovoltaicas se acabará imponiendo en España: nuevas subastas, proyectos PPA, ‘merchant’, un mix de las tres anteriores...?

Dado el dinamismo del sector renovable y la liquidez del mercado, a medio plazo sería natural que la tendencia sea pues una combinación de las distintas configuraciones. El marco de las subastas recalca el aspecto estratégico de las renovables en nuestra matriz energética y es un aliciente para los inversores. Al mismo tiempo, la demanda de energía verde es cada vez más importante lo que asegura continuidad en contratos bilaterales de compraventa de energía. A su vez se tiene cada vez más experiencia en la modelización de mercado a medio y largo plazo lo que abre el camino a inversiones basadas en dichos modelos.

Artículos sobre entrevistas | 20 de abril de 2021

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