¿Cuál es su función actual dentro del sector energético y de qué forma contribuye al trabajo de su empresa?

Trabajo en Shell desde hace más de 20 años y he tenido la oportunidad de trabajar tanto en la parte de gas como en la de electricidad. Actualmente soy la responsable de Short Term Trading en Shell España y, con un equipo de cinco personas, nos encargamos tanto de la comercialización como de la generación de la energía en todos los mercados de corto plazo (desde el diario hasta los mercados de ajuste, que ocurren en tiempo real). Anteriormente hemos hecho esta labor para otros mercados como Italia y Holanda. 

Shell está presente en el mercado eléctrico español desde su liberación y desde  el principio hemos estado  presentes en la comercialización, tanto de gas como de electricidad, a clientes finales y en la generación de plantas. Trabajamos con la gran mayoría de tecnologías (desde ciclos combinados hasta renovables). 

La inclusión de talento femenino en el sector energético sigue siendo un desafío. ¿Qué acciones considera prioritarias para alcanzar una equidad real en todos los niveles de la industria?

Me parece fundamental la formación desde el colegio. El fomentar que las niñas participen, que no se pongan barreras. Actualmente hay muchas iniciativas enfocadas en acercar las carreras STEM a niñas de todas las edades. Considero que acciones de este tipo, pueden contribuir de manera considerable a que haya una mayor presencia de mujeres en el sector.  En el caso de Shell, nuestros programas STEM ayudan a más de 100.000 jóvenes en el mundo, a través de Shell NXplorers. El mundo de la energía es realmente interesante y tiene infinidad de ramas a las que dedicarse en un ámbito en el que nunca se deja de aprender. Solo hay que ver la transformación del sector energético en los últimos años y cómo se siguen desarrollando y mejorando las distintas tecnologías.  

Es muy importante que esas niñas y jóvenes cuenten con referentes suficientes, que les sirvan de ejemplo en el sector energético. Modelos que las inspiren, para llegar donde quieran llegar. El papel de las empresas en este sentido es muy clave para una igualdad real que permita que las mujeres ocupen más posiciones tanto técnicas como de alta dirección. En Shell hemos contado y contamos con grandes figuras femeninas que nos han enseñado el camino.

¿Qué papel cree que juega la diversidad — en especial la de género— en la transformación e innovación del sector energético?

La diversidad es fundamental para enriquecer los equipos. Y lo es, en su sentido más amplio: diversidad de género, cultural, de edad, etc. Afrontar los problemas desde diferentes puntos de vista conduce a mejores resultados y a una mejor optimización de las tareas. Esas distintas perspectivas son fruto de la mochila de experiencias que cada uno hemos llenado desde nuestra infancia. Son esas diferencias, las que añaden valor.  

Siempre me ha gustado trabajar con personas diversas: con distinto bagaje cultural, de distintos países, con distintas formaciones, con distintas personalidades…capaces de innovar, de pensar out of the box y siempre con el único objetivo de hacer cada vez mejor al equipo. Este rasgo multicultural diverso es uno de los puntos fuertes de Shell, estando muy presente en cualquier departamento en la organización.