Revista Energética. Noviembre 2024

66 ENERGÉTICA XXI · 241 · NOV 24 EN EL SECTOR ENERGÉTICO 2024 INGENIERÍA, INSTALACIÓN, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO El mantenimiento en el año 2024, la necesidad de adaptarse a las circunstancias Durante este año, el mantenimiento de instalaciones renovables ha estado marcado por dos factores, en cierta medida contrapuestos, y que van a condicionar los servicios futuros: el crecimiento constante del mercado y la falta de personal cualificado, pero también recién egresado de los centros de FP. ALBERTO CEÑA SECRETARIO GENERAL DE AEMER H an existido otros factores comple- mentarios, también importantes y que se analizan en este artículo: la concentración de empresas de manteni- miento, sobre todo eólicas, las propuestas de contratos de largo plazo de los OEMs, también eólicos, la creciente importancia de los seguros, la introducción de nuevos KPIs y la consolidación de los servicios de digitali- zación para el diagnóstico y mantenimiento de las plantas. Por lo que respecta al mercado, hasta no- viembre del 2024 la potencia fotovoltaica (sin incluir autoconsumo) se ha incrementado en 4.208 MW, lo que supone entre 70 y 85 nue- vas plantas a mantener, sin que de momento se haya observado una ralentización de los proyectos por el efecto autófago de esta tec- nología y todo ello para alcanzar una potencia total de 29.757 MW. La eólica ha instalado 814 MW hasta alcanzar los 31.600 MW, gracias a unos 30 proyectos a añadir a los más de 1.000 parques existentes en la actualidad. Es decir, la buena noticia es que el mercado y las opor- tunidades siguen en expansión. La no tan buena noticia, es que no tenemos gente para cumplir con el nivel de calidad exigible para instalaciones funcionando en condiciones operativas y, en muchos casos por antigüedad, muy exigentes. La primera razón de esta falta de personal deriva de la in- suficiente formación que imparten los centros de FP, fundamentalmente en eólica dada su complejidad, situación que en cierta medida el Ministerio de Educación quiere resolver con la publicación de la Ley Orgánica 3/2022 que impulsa la formación dual conjuntamente en- tre los Institutos de FP y las empresas. Sin embargo, el problema es encontrar em- presas que permitan el acceso a sus instala- ciones para realizar prácticas con contenido, de nuevo más difícil en eólica. Las dificulta- des para implantar el standard privado GWO en centros públicos es un problema añadido que dificulta no solo las prácticas, sino tam- bién el acceso de los alumnos egresados al mercado laboral. Para empeorar la situación, la encuesta que lanzó AEMER hace unos me- ses mostraba una falta de motivación de los alumnos para emplearse en sectores con ciertas exigencias de dedicación mayores que los ampliamente publicitados, y enga- ñosos, trabajos digitales. Curiosamente, se observa a los alumnos extranjeros un ma- yor empeño por aprender al ver una clara oportunidad profesional e incluso reforzar su posible retorno a los países de origen con un importante bagaje técnico que puedan aplicar en otras latitudes. Con todo, el principal problema de esta falta de personal, sería la no adecuación de los sa- larios frente a otras oportunidades laborales menos demandantes. Aquí nos enfrentamos a un tema que en gran medida estuvo en el origen de la creación de AEMER: la impe- riosa necesidad de reforzar la calidad de los servicios frente al precio, lo que nos llevó a la creación del Sello de Calidad para identi- ficar la ventaja comparativa de las empresas de servicios. Por desgracia, la bajada de los precios del mercado eléctrico, no tan pronun- ciada como algunos anunciaban a partir de la famosa curva de pato de otros mercados, sigue dando preponderancia a los precios en la contratación de estos servicios, lo que La bajada de los precios del mercado eléctrico sigue dando preponderancia a los precios en la contratación de los servicios, lo que redunda en la remuneración a los trabajadores