Energética 252. Diciembre 2025

Naturelek Consulting Fausto Orio Gerente 1 Este año hemos visto cómo se reducía el número de empresas instaladoras del merca- do fruto de la continuada bajada de actividad desde el año 2023. Con una leve bajada de pre- cios, la práctica inexistencia de programas de subvenciones en la mayor parte del territorio y la prácticamente nula evolución técnica, ve- mos un sector estancado y donde las alternati- vas innovadoras para el cliente se centran más en sistemas de financiación que el propio producto. 2 Existe un claro esfuerzo por trabajar en este sentido, así como seguir desarrollando el producto de autoconsumo, especialmente en la parte de la colectividad, pero la falta de con- senso político hace que todo esto quede en nada. Si algo ayuda a la saturación de la red es la generación distribuida, y todo lo que se avance en este sentido ayudará, tanto en la pri- mera como en la segunda pregunta. 3 Claramente es un sector que necesita nueva legislación que nos acerque a modelos más favorables para el cliente. Dentro de estos modelos, la acumulación es algo estratégico para el desarrollo de un modelo cuya tecnolo- gía básica lleva varios años estancada. Como especialistas en la acumulación, esperamos poder trabajar en este tipo de soluciones de un modo rentable para el cliente, así como siste- mas legislativos que ayuden en este sentido. Salicru Sergio Layunta Solar Business Developer 1 2025 no ha sido un año normal y sus efectos pueden prolongarse si no actuamos con decisión. Venimos de ejercicios marcados por situaciones excepcionales, la pandemia o la gue- rra en Ucrania, pero lo que estamos viviendo ahora es un cambio estructu- ral que puede acompañarnos durante años. El ejemplo más claro, el cero energético de abril, ha aumentado los vertidos. En un año hemos pasado de niveles del 8% a cerca del 17%. Un desequilibrio evidente entre el ritmo de despliegue renovable, la capaci- dad real de la red y el desarrollo del almacenamiento y de la demanda eléctrica. Y es algo sobre lo que el sec- tor lleva alertando mucho tiempo. 2 España tiene un potencial reno- vable enorme, pero para aprovecharlo necesitamos claridad regulatoria y agilidad administrativa. La saturación de las redes, el mayor reto, requiere actuar en varios frentes a la vez. Hay que invertir más y más rápido en re- des, tanto en transporte como en dis- tribución. En mi opinión, la orienta- ción de la hoja de ruta hacia 2030 es correcta. El problema no está tanto en el “qué” sino en el “cuándo”, necesita- mos que esa inversión se ejecute ya, porque el cuello de botella es inme- diato. Y es fundamental, además, im- pulsar el almacenamiento, porque sin baterías seguiremos viendo vertidos y limitaciones operativas. El almacena- miento ayuda a suavizar picos, a dar flexibilidad al sistema y, en definitiva, a evitar que desperdiciemos energía renovable. 3 Será un año de crecimiento, más selectivo y maduro. Estamos cam- biando el “instalar por instalar” a una integración de la generación renova- ble para garantizar su valor. Ello nos lleva a un protagonismo claro del au- toconsumo industrial, de las comuni- dades energéticas y, en términos de producto, de soluciones híbridas con almacenamiento. Vemos una deman- da creciente de soluciones llave en mano de PV + batería, especialmente en clientes industriales que quieren reducir su factura, evitar vertidos y ga- nar independencia energética. Tam- bién en servicios avanzados, como la monitorización o el mantenimiento. 70 ENERGÉTICA XXI · 252 · DIC 25 BALANCE 2025 Y PERSPECTIVAS 2026