253 magazine

Dagartech: nuevas instalaciones y visión para 2026 Dagartech inaugura un complejo logístico-productivo de 12.000 m² en La Muela (Zaragoza), con autoconsumo fotovoltaico, climatización optimizada y certificación BREEAM, para triplicar capacidad y reforzar pruebas e innovación. Para 2026, prioriza el crecimiento, la expansión internacional y las soluciones híbridas con baterías. E l año 2025marcóun antes y undespués para Dagartech. La puesta en marcha de una nueva planta logística y produc- tiva en La Muela, Zaragoza, simboliza mucho más que un incremento de metros cuadrados: representa la materialización de un proyecto estratégico que refleja la ambición y visión de Dagartech para los próximos años. Instalaciones diseñadas para el futuro El nuevo complejo industrial y logístico, con cerca de 12.000m², facilita la integración de tecnologías avanzadas y la optimización de procesos internos, permitiendo a Dagartech triplicar su capacidad productiva. Su cons- trucción, declarada de Interés Autonómico, integra amplias zonas de almacenamiento, un área productiva y de pruebas moderna y espacios de innovación, reforzando así los medios necesarios para seguir aportando soluciones de alto valor técnico a sus clien- tes presentes y futuros. Este nuevo emplazamiento ha sido cons- truido bajo criterios de eficiencia y soste- nibilidad: una instalación fotovoltaica de autoconsumo, sistemas de climatización optimizados y certificación BREEAM, que ga- rantiza la construcción responsable y el mí- nimo impacto ambiental. Estas decisiones reflejan el compromiso de Dagartech con la eficiencia energética y la reducción de su huella ambiental, manteniendo la fiabilidad y calidad que caracterizan a la compañía. Innovación y soluciones inteligentes Su enfoque, siempre soportado en la innova- ción, incluye la investigación de combustibles alternativos, sistemas híbridos, almacena- miento con baterías y motores de alta eficien- cia. Estas tecnologías permiten reducir emisio- nes, mejorar la conectividad de los equipos y garantizar la continuidad operativa, aseguran- do que sus clientes reciban soluciones fiables y sostenibles en cualquier contexto. Cultura, talento y crecimiento El talento humano es uno de los mayores activos de Dagartech. La empresa apuesta por atraer y fidelizar profesionales cualifica- dos, fomentando un entorno que promueva la colaboración, el aprendizaje continuo y el desarrollo profesional. Las nuevas instala- ciones ofrecen espacios diseñados para el trabajo en equipo, la creatividad y la innova- ción, fortaleciendo la cultura corporativa ba- sada en cercanía, responsabilidad y orgullo de pertenencia. Cada proyecto, cada grupo electrógeno y cada solución energética desarrollada en sus nuevas instalaciones refleja la combina- ción de experiencia, conocimiento técnico y visión de futuro que distingue a Dagartech. Perspectivas 2026 De cara a 2026, las prioridades de Dagartech son claras: consolidar e incrementar su cre- cimiento en mercados estratégicos, aprove- char al máximo la capacidad de las nuevas instalaciones y seguir ofreciendo soluciones energéticas que superen las expectativas de sus clientes. Todo ello sin perder de vista su esencia: calidad, proximidad y excelencia técnica. Además, la compañía reforzará su com- promiso con la sostenibilidad, también en el diseño de nuevos productos, incorporando criterios ambientales en cada decisión y pro- ceso, y avanzando en la adopción de tecno- logías que reduzcan el impacto ecológico de sus soluciones. El objetivo es que cada pro- yecto refleje no solo eficiencia y fiabilidad, sino también responsabilidad y respeto por el medio ambiente. En definitiva, 2026 será un año de consoli- dación del negocio, crecimiento, expansión internacional y nuevos retos tecnológicos. Con instalaciones a la altura de sus ambicio- nes y un equipo cada vez más fuerte y mo- tivado, Dagartech es una compañía que se muestra preparada para ofrecer soluciones energéticas innovadoras, fiables y sosteni- bles, acompañando a sus clientes allá donde sea necesario ◉ en portada 10 ENERGÉTICA XXI · 253 · ENE/FEB 26

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