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El EPC como integrador en proyectos BESS: retos y responsabilidades en plantas renovables El siguiente paso en la evolución natural del desarrollo de las energías renovables pasa, ineludiblemente, por afrontar debilidades como la disponibilidad, la gestionabilidad y el abaratamiento de costes de una manera sostenible. En este contexto, las baterías juegan un papel principal y salen a la luz los riesgos asociados a la integración de estos sistemas en plantas de generación renovable. ALBERTO SOLÍS Y ÁLVARO BÉJAR CSO Y RESPONSABLE DE INGENIERÍA PV, GES – GLOBAL ENERGY SERVICES L a incorporación de sistemas de alma- cenamiento con baterías está siendo, sin duda, un movimiento disruptivo en el sector. Sin embargo, al igual que ocu- rrió en el pasado con tecnologías comple- mentarias como la eólica o la fotovoltaica, nos estamos adentrando en aguas descono- cidas. A día de hoy, los contratistas que asu- men el EPC del proyecto se ven obligados a garantizar rendimientos, vida útil y manio- brabilidad basándose en fichas técnicas de fabricantes que, en muchos casos, aún care- cen de una validación suficiente en campo. Esa certidumbre solo podrá proporcionarla el tiempo. Incertidumbre es igual a riesgo, y es aquí donde aparece otro factor relevante: la bús- queda de inversión dispuesta a operar en este tipo de escenarios. Los desarrolladores con mayor capacidad financiera, baja necesidad de apalancamiento, elevada solvencia técni- ca y un sólido track record optarán por paque- tizar alcances y asumir directamente la adqui- sición de los equipos principales. Si a esto se le suma un mayor poder de compra, derivado del tamaño de su cartera de proyectos y de una consecuente optimización del CAPEX, esta postura cobra pleno sentido. Sin embargo, también existen pequeños y medianos generadores que, por filosofía propia, deciden mitigar riesgos, especial- mente cuando dependen de fuentes de fi- nanciación externas. Aun así, la tendencia para salvaguardar la rentabilidad de sus ac- tivos actuales y futuros pasa por una aproxi- mación directa a los fabricantes de baterías. Dada la coyuntura actual, cada vez resulta más difícil plantear un proyecto renovable que no vaya acompañado de un sistema de almacenamiento que, además de mejorar la gestionabilidad, incremente la rentabilidad del proyecto. Para estos actores, más reacios al riesgo, contar con una figura consolidada de epe- cista resulta esencial. Los desarrolladores buscan soluciones rápidas, sencillas y que aporten confianza. Alguien deberá asumir la iniciativa de agrupar, bajo su paraguas, no solo todos los alcances, sino también los riesgos asociados a este tipo de proyectos. Evolución en el alcance de los fabricantes de equipos principales en instalaciones BESS En el mercado del almacenamiento se ob- serva cómo los fabricantes de baterías están ampliando progresivamente su alcance hacia soluciones integrales que incluyen, además de las baterías de litio (contenedor BESS), el Centro de Transformación (CT), el Power Con- version System (PCS) y el EnergyManagement System (EMS). Esta realidad ya es palpable en el mercado, con diversos players Tier 1 como E-Storage, CATL, Sungrow, Huawei, Fluence, Kehua o Envision, entre otros. Teniendo en cuenta que, en una planta de almacenamiento, aproximadamente el 80% del coste total de construcción proviene del suministro del contenedor BESS, el PCS y el CT (siendo el contenedor BESS el de mayor almacenamiento 30 ENERGÉTICA XXI · 253 · ENE/FEB 26