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España ante un escenario decisivo para el hidrógeno renovable El debate ya no gira en torno a si el hidrógeno renovable es necesario o si la tecnología está preparada, sino a cómo desplegarlo con eficacia para reforzar la competitividad industrial, la seguridad de suministro y la autonomía energética JAVIER BREY PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DEL HIDRÓGENO (AEH2) E spaña se prepara para debatir sobre el hidrógeno renovable en un mo- mento clave para el sector. Tras años de planificación y expectativas, ha llegado el tiempo de avanzar desde la ambición hacia la consolidación. El escenario de esta con- versación será el European Hydrogen Energy Conference 2026 (EHEC), que volverá a situar a nuestro país en el centro del debate euro- peo e internacional sobre el papel del hidró- geno en la transición energética. Este encuentro no es fruto de la casualidad. Desde 2005, la Asociación Española del Hi- drógeno (AeH2) organiza el EHEC cada dos años, con la vocación de crear un espacio internacional de diálogo entre la comunidad científica, la industria y las administraciones públicas. Más de veinte años después, el EHEC ha ganado relevancia, acompañando la evolución del sector desde sus primeras fases de investigación hasta el actual esce- nario de proyectos comerciales, siendo hoy uno de los eventos más relevantes del sec- tor. En 2026, el reto ya no será únicamente anticipar tendencias, sino convertir el cono- cimiento acumulado en decisiones de inver- sión y ejecución de proyectos. España ha recorrido un camino significati- vo en muy poco tiempo. Hemos pasado de una cartera de proyectos basada en expec- tativas a otra respaldada por criterios de viabilidad técnica, industrial y financiera. El debate ya no gira en torno a si el hidrógeno renovable es necesario o si la tecnología está preparada, esas cuestiones están amplia- mente resueltas, sino a cómo desplegarlo con eficacia para reforzar la competitividad industrial, la seguridad de suministro y la au- tonomía energética. Esta evolución se refleja en la última actua- lización del Censo de Proyectos AeH2, que ofrece una radiografía del sector en España. La actualización recoge 399 proyectos en dis- tintas fases de desarrollo: 124 proyectos de I+D (TRL 3-4), 125 iniciativas demostradoras (TRL 5-8) y 145 proyectos comerciales, eviden- ciando tanto la profundidad del ecosistema como su progresiva madurez y el equilibrio entre innovación y aplicación industrial. Más allá del volumen, lo relevante es el cambio cualitativo. La cartera de proyectos comerciales movilizará más de 33.000 mi- llones de euros y, de ejecutarse con éxito, podría alcanzar los 20 GW de electrólisis ins- talada, con una creación de empleo, directo e indirecto, superior a los 45.000 trabajos. No obstante, una parte significativa aún se encuentra en fases previas a la decisión final de inversión, reflejo de un mercado que está pasando del anuncio a la selección, del en- tusiasmo inicial a la ejecución responsable. Por eso conviene recordar el punto de par- tida. El primer objetivo de referencia que se fijó, alcanzar las 4 GW de electrólisis instala- da en 2030, sigue siendo una meta realista y coherente hacia la que ya se está avanzando. Desde ahí, las proyecciones agregadas de capacidad con horizonte 2030 superan am- pliamente esa cifra, pero deben entenderse como una orientación estratégica y una am- bición a la que transitar. El verdadero éxito del hidrógeno renovable se medirá por la capacidad de poner plantas en operación, generar mercado y consolidar confianza. Por tanto, el desafío en esta fase no es tec- nológico: la tecnología está disponible y la industria preparada. El reto es de mercado. El acceso competitivo a la electricidad reno- vable, la complejidad regulatoria, la falta de aseguramiento de contratos de offtake a largo plazo y los retrasos normativos siguen condi- cionando el ritmo de los proyectos. Superar estas barreras es imprescindible para que la cartera existente avance hacia la construcción y la operación. En paralelo, hacerlo permitirá que el hidrógeno renovable se convierta en una oportunidad estratégica para España, generando desarrollo industrial y empleo a lo largo de toda la cadena de valor y contribu- yendo directamente a la economía. En este contexto, EHEC 2026 no sólo será un escaparate de tecnologías o proyectos, sino un verdadero catalizador. Un entorno diseña- do para alinear criterios, compartir soluciones y acelerar la toma de decisiones. La transición energética requiere espacios de encuentro para quienes investigan, invierten, regulan y operan. Desde la AeH2 llevamos cerca de un cuarto de siglo acompañando este proceso. Hoy, el mensaje es claro: es momento de ace- lerar con madurez, centrados en la ejecución y con la convicción de que cada paso bien ejecutado acerca a España a sus objetivos. Sevilla, enmarzo, será el escenario para seguir transformando el potencial del hidrógeno en una realidad industrial consolidada ◉ El desafío en esta fase no es tecnológico: la tecnología está disponible y la industria preparada. El reto es de mercado. El acceso competitivo a la electricidad renovable, la complejidad regulatoria, la falta de aseguramiento de contratos de offtake a largo plazo y los retrasos normativos siguen condicionando el ritmo de los proyectos hidrógeno verde 54 ENERGÉTICA XXI · 253 · ENE/FEB 26