Revista Energética - abril 2020

HABLA EL SECTOR: ENTREVISTAS GRS Juan Pedro Alonso Salmerón CEO 1. Desde GRS hemos afron- tado proyectos EPC de todo tipo, desde los 1.000 MW de Dubái hasta plantas de 30 MW en México. Hoy nuestro formato ideal son plantas ‘utility scale’ entre los 50 MW y los 200 MW, y también po- demos trabajar con clientes de confianza que aportan parte de los equipos, gene- ralmente el módulo. Mención aparte son los proyectos de almacenamiento, donde ha- cemos soluciones ‘llave en mano’ con nuestra batería de flujo o con equipos de terce- ros, de cualquier tamaño, en cualquier país, para cualquier necesidad. Es nuestro foco de negocio de aquí a 2025. 2. Es difícil saberlo. Si las su- bastas dominan el mercado en precios bajos, por debajo de los 25ž/MWh, por ejemplo, el precio ‘merchant’, y con- siguientemente los precios PPAs, se verán afectados, lo que daría a la subasta mucho o todo el protagonismo del modelo energético futuro. A medio plazo, mientras el pre- cio ‘merchant’ sea superior a los precios de las subastas, por encima de los 35žMWh, por ejemplo, creemos que habrá poco incentivo en ir a subastas con precios muy agresivos, por lo que aposta- mos por una convivencia de ambos modelos. Lo que ocu- rrirá más adelante ya es jugar con una bola de cristal. 3. Sí, totalmente, si hay un modelo de ingresos estable y sostenible, aunque sea con subastas. Se han conectado 4 GW este año y hay mucho apetito inversor y financiador. De todas maneras –insisto– el éxito de este crecimiento reside en la sostenibilidad del modelo. Si las señales de precio generan incerti- dumbre real en los inver- sores, no habrá desarrollo ni de 3 GW ni de 1 GW; es más, sólo se desarrollará el autoconsumo. 4. Tenemos una cartera de clientes muy sólida, estable e internacional que se adap- ta perfectamente a nuestra experiencia, bancabilidad y capacidades profesionales. La generación fotovoltaica y el almacenamiento no tienen marcha atrás así que sólo es- peramos crecer con fuerza en los próximos años. Para 2020 (COVID aparte) esperamos un crecimiento del 50% en nuestra actividad de EPC. ISOTRON (GRUPO ISASTUR) Nicolás Capelastegui Uribarri Director Comercial 1. Desde las empresas per- tenecientes a Isastur realiza- mos todos los trabajos que se presentan en las diferentes etapas de desarrollo de un proyecto fotovoltaico: a tra- vés de PROCINSA, prefactibi- lidad, factibilidad, tramitación y permisos hasta ‘Listo para construir’, ingeniería básica y de construcción, dirección de obra y puesta en marcha; y desde ISOTRON, proyectos de plantas en EPC completo o parcial, BOS, proyectos de evacuación en AT en EPC, así como operación y manteni- miento. Estas actividades las estamos desarrollando en la actualidad en España, Argen- tina, Chile, México, Colom- bia y El Salvador, y las hemos desarrollado en otros países como Brasil, Bolivia, Aruba e Italia. 2. Creemos que la respuesta dependerá de si se plantean o no nuevas subastas por parte del Ejecutivo. La respuesta a esta incógnita solo la tiene el Gobierno y no se vislumbra a corto plazo la convocatoria de nuevas subastas. De plantearse nuevas subastas el modelo será este claramente, pero en caso contrario el modelo que se va a implantar como mayoritario va a ser el de proyectos PPA. 3. Desde el punto de vista administrativo y de capacidad de red, claramente se está preparado para poder insta- lar 3 GW/año por parte de los distintos actores (Administra- ción, promotores, EPCistas, REE y distribuidoras). Desde el punto de vista técnico, a medio plazo –al eliminar las térmicas de carbón y reducir las cogeneraciones– se están sacando del sistema genera- dores síncronos, y por lo tanto reduciendo la capacidad del sistema para incorporar más renovables de forma estable. Para corregir los problemas de incorporación de las reno- vables al sistema se deben im- plementar sistemas de gestión mediante almacenamiento de energía a media y gran esca- la, de forma que se puedan mantener los parámetros no- minales de la red frente a los posibles eventos que puedan acontecer. 4. El negocio de energías re- novables presentaba hasta febrero una gran perspectiva en España, resto de Europa, Chile, Colombia y Centroa- mérica, y algo peor en países como México y Argentina por las incertidumbres políticas. Sin embargo, a raíz de la pan- demia global, la incertidum- bre es muy grande, y nadie sabe con certeza lo que va a ocurrir. Isotron tiene proyectos en cartera para afrontar prác- ticamente todo 2020, además de varios proyectos en rondas finales de adjudicación. Espe- ramos que, una vez se levan- te la cuarentena, se relancen los proyectos con fuerza, por lo que todavía prevemos un buen año en su conjunto. 22 energética XXI · 195 · ABR 20