Revista Energética - abril 2020

HABLA EL SECTOR: ENTREVISTAS GRUPOTEC César Moreyra Vicepresidente 1. Estamos enfocados al seg- mento de proyectos de tama- ño intermedio, entre 30 y 100 MW, aunque dependiendo del cliente y del mercado podemos hacer proyectos de un tamaño menor y también proyectos más grandes. 2. Es difícil hacer un pronóstico. El modelo de subastas, que en el pasado en España supuso un revulsivo para el sector, no cree- mos que sea la fórmula adecua- da para afrontar el futuro. En el otro extremo están los proyectos 100% ‘merchant’, que son difí- ciles de estructurar desde el pun- to de vista financiero y tienen un recorrido muy limitado. Pero tampoco creemos que los PPA 100% sean la solución. Desde nuestro punto de vista, las fór- mulas mixtas serán las que se impongan en el futuro. Pero no sólo se trata del modelo de con- trato de venta de energía, desde el punto de vista financiero hay otras fórmulas que permiten ajustar la rentabilidad al perfil de riesgo del inversor. Lo que ocurre es que estamos ante un merca- do financiero que apenas está dando sus primeros pasos y que seguro que evolucionará hasta encontrar fórmulas capaces de dar respuesta a las fuertes inver- siones que vendrán en el futuro. 3. El sector fotovoltaico en Es- paña está sobradamente prepa- rado, no sólo para afrontar las expectativas de crecimiento del mercado nacional, también para jugar un papel muy activo en el desarrollo de la energía fotovol- taica a nivel internacional. No hay mercado fotovoltaico en el mun- do en el que los desarrolladores, ‘epecistas’ e inversores españoles no tengan una presencia activa y relevante. Tenemos en España gran experiencia y empresas muy dinámicas y competitivas. 4. A lo largo de este año ha- brá una cierta ralentización del mercado español, que tie- ne más que ver con el esprint que todo el sector tuvo que dar para construir y conectar a tiempo los proyectos de la últi- ma subasta. Este año habrá un pequeño paréntesis (no parali- zación) que se recuperará hacia finales de año y que continuará creciendo a medida que vaya habiendo proyectos realmente listos para construir. En lo que respecta a Grupotec, las perspectivas de negocio en España son muy halagüeñas, ya que además de construir los proyectos de nuestros clientes vamos a construir los proyec- tos que estamos desarrollando y que suman una potencia su- perior a 1 GW. También segui- remos creciendo en el mercado internacional, especialmente en Europa, y en menor medi- da en África, América Latina y Oriente Medio. Todo esto, por supuesto, en condiciones nor- malizadas de mercado, ya que no somos capaces de prever el impacto real que tendrá la crisis internacional que seguirá a la pandemia del coronavirus. OHL INDUSTRIAL Carlos Cuadros Director de Desarrollo de Negocio de Energías Renovables 1. OHL Industrial lleva desde 2010 construyendo plantas fo- tovoltaicas en diferentes países. Hemos participado en proyectos EPC de plantas de diferentes tamaños, desde 10 MW has- ta 300 MW en España, Italia, México, USA, Uruguay, Chile y Jordania. Dentro de este tipo de proyectos nos adaptamos a las necesidades del cliente, pudien- do ejecutar el BOS, suministrar parte de los equipos principales o hacer un ‘full EPC’. También realizamos la operación y man- tenimiento de las plantas duran- te toda la vida de la planta si el cliente lo necesita. 2. Las subastas han sido un claro revulsivo para el sector en Espa- ña. Después de varios años con un sector prácticamente parado, en lo que respecta a construcción de grandes plantas, han servido para activarlo de nuevo volviendo a poner España en el lugar que le corresponde en el top mun- dial del sector fotovoltaico. En mi opinión los proyectos en el futuro probablemente sigan un modelo mixto con una mezcla de PPA y ‘merchant’ en su modelo de negocio. Conseguir un PPA que cubra el 100% de la produc- ción durante un largo periodo de tiempo va a ser una misión muy difícil de lograr. Tampoco descar- to que haya nuevas subastas que aseguren una potencia instalada anual base, pero yo no basaría el crecimiento del sector en las subastas. 3. Absolutamente convencido, nuestro sector está preparado para asumir estas cifras sin pro- blema en todos los ámbitos del negocio, por supuesto en el del EPC también. De hecho, el obje- tivo marcado considero que po- dría ser superado sin demasiado problema teniendo en cuenta lo madura que está la tecnología y la tendencia a la baja de todos los costes. No olvidemos que Es- paña es un lugar privilegiado en radiación solar, el bajo impacto ambiental y social que tienen las plantas, todo esto se debería notar y traducirse en una mayor potencia instalada en esta tec- nología frente a otras. 4. Una vez finalizadas las plantas que tenían que conectarse en las diferentes subastas en España es- perábamos un pequeño valle en cuanto a la demanda de EPC por parte de los clientes. La realidad es que esta demanda no ha baja- do, de hecho, en nuestro caso ha aumentado en el inicio del año. Hasta la llegada del estado de alarma por el Covid 19, todo indicaba que 2020 podría ser mucho mejor que el anterior en cuanto a negocio en España. Ahora es toda una incógnita. Confiamos en volver a la nor- malidad lo antes posible. En lo que respecta al resto del mundo, nuestra actividad se ha visto re- forzada en Chile en 2020, don- de hemos firmado recientemen- te un nuevo EPC de 87 MW y nuestra cartera de proyectos en ejecución asciende a 230 MW. En Chile vemos muchas posibi- lidades de seguir creciendo en el negocio EPC. También tenemos bastante actividad en México donde estamos terminando dos plantas de 160 MW totales y estamos en negociación para el cierre de algún proyecto más en el corto plazo. 24 energética XXI · 195 · ABR 20