Revista Energética - abril 2020

HABLA EL SECTOR: ENTREVISTAS SOLARPACK Javier Arellano Responsable de Desarrollo corporativo y Relación con inversores 1. Solarpack es una multinacio- nal especializada en proyectos solares fotovoltaicos de tamaño industrial, con potencias que van desde los pocos megavatios has- ta las centenas demegavatios. La compañía está presente en toda la cadena de valor de la integra- ción de proyectos: promoción, financiación, ingeniería, cons- trucción, operación y manteni- miento, gestión y explotación de plantas solares fotovoltaicas. Así, la actividad EPC de la compañía está centrada fundamentalmen- te en sus propios proyectos, si bien Solarpack también realiza EPCs para terceros de manera selectiva y siempre para clientes estratégicos. 2. En nuestra opinión, a pesar de que la competitividad de la tec- nología solar fotovoltaica hace que cada vez veamos más pro- yectos ‘merchant’ en el mercado, el crecimiento sano del sector, con perfiles de riesgo adecuados para la naturaleza de estas inver- siones, pasa por la prevalencia de esquemas tipo subasta, PPA o mercados de futuros a más de 10 años que den visibilidad a largo plazo a los ingresos. La visibilidad a largo plazo es lo que permite explotar al máximo la predicti- bilidad de la tecnología solar fo- tovoltaica, minimizando el coste de capital y posibilitando costes de generación más competitivos para el sistema eléctrico y un cre- cimiento ordenado y eficiente del sector. 3. Desde luego que sí. Nuestro país tiene un excelente recurso solar y mucha capacidad de ge- neración no renovable que ne- cesitará reemplazo en los próxi- mos años. La tecnología solar fotovoltaica es la mejor situada para este propósito. En cualquier caso, para lograr este crecimien- to de manera adecuada, sería quizá conveniente que se diesen algunos cambios regulatorios en el mercado eléctrico que recono- ciesen la naturaleza intensiva en capital de las energías renova- bles y diesen la visibilidad a largo plazo que mencionábamos en la respuesta anterior. Igualmen- te, desde el punto de vista más técnico, las redes necesitan de inversiones que permitan acoger y gestionar una alta penetración de renovables. 4. El negocio EPCista irá alinea- do con el ritmo con que se con- tinúen añadiendo megavatios a los sistemas eléctricos. La previ- sión de nueva potencia instalada en España y en el mundo para 2020 es buena, aunque habrá que ver el impacto, en forma de retrasos, del COVID19 sobre todo en aquellos proyectos que plan- tean financiarse con esquemas ‘merchant’. Solarpack se encuen- tra ahora mismo construyendo 227 MW que entrarán en ope- ración este año. Más allá de esos proyectos, la compañía cuenta con pedidos en firme por 138 MW y una cartera de proyectos en desarrollo superior a los 6 GW, en más de 7 mercados. RÍOS RENOVABLES Fernando Huidobro Director de Ingeniería y Desarrollo de negocio 1. Nuestro modelo de ne- gocio es integral, es decir la promoción y desarrollo de proyectos desde el principio, ingeniería, financiación y ven- ta, construcción, puesta en marcha y O&M. Los proyectos que desarrollamos son plantas de entre 15 MW y 50 MW. Muchos de estos proyectos los desarrollamos para el grupo, quedando en nuestra cartera de activos de la empresa, y otros son vendidos a terceros. En ambos casos, el negocio EPC es siempre asumido por Ríos Renovables, así como la O&M, aportando así un gran valor añadido. La compañía se ha centrado en el desarrollo de proyectos y EPC en España, ya que aún queda mucho por hacer en el país. 2. Yo creo que va a ser un mix de los tres. Si queremos aumentar la potencia renova- ble el Gobierno tendrá que ir sacando nuevas subastas en los próximos años. El interés en la participación por parte de los promotores dependerá de las condiciones, exigencias y rentabilidades de las plantas. España es un mercado atracti- vo y en crecimiento para pro- yectos de energía fotovoltaica y eólica con contratos de com- pra de energía (PPA), si bien es un sector complejo que hay que terminar de dominar. En cuanto a los proyectos ‘mer- chant’, dependerá de las polí- ticas de riesgos de cada banco y de la solvencia del promotor 3. A nivel de conocimiento y de experiencia de las dis- tintas empresas promotoras que operan por supuesto que sí, y lo mismo ocurre con la calidad y los tiempos de res- puesta de los fabricantes de equipos y componentes principales. El sector finan- ciero también dispone de la capacidad y disponibilidad para dar financiación a los proyectos. Para alcanzar la in- troducción de 3GW/año hay que incrementar la capacidad actual en las redes de distri- bución y transporte y eliminar aquellas peticiones de pun- tos de conexión ociosas, que sólo puede venir desde una correcta regulación desde la Administración General del Estado. Además, es necesa- rio una buena planificación de las redes de distribución y de transporte, así como las inversiones necesarias. 4. Actualmente hay muchos proyectos en construcción que se irán poniendo en marcha durante el 2020, por lo que el negocio ‘epecista’ está en pleno boom. Nuestra empresa está terminando la construc- ción de una planta de 15 MW en la provincia de Valladolid para un cliente alemán en la modalidad ‘llave en mano’. Dicho parque ha sido dise- ñado y desarrollado por Ríos Renovables y está prevista su puesta en marcha para junio de este año. Para después del verano está previsto el inicio de la construcción de otras tres plantas desarrolladas por Ríos Renovables, de 15 MW cada una, también en la pro- vincia de Valladolid. 26 energética XXI · 195 · ABR 20