Energetica 197 junio julio 2020

MUJERES PROTAGONISTAS EN EL SECTOR ENERGÉTICO APPA Renovables Lucía Dólera Directora de Proyectos 1.- Tras licenciarme en Inge- niería Química en Alicante me trasladé a Madrid a fina- les de 2001 para empezar mi apasionada relación con el sector fotovoltaico. Todo comenzó en ASIF, donde es- tuve hasta 2012 como coor- dinadora con socios, llevando temas técnicos y de calidad. Tras esta etapa pasé a UNEF, donde estuve casi cinco años. En 2017 emprendí una nueva etapa en Haz Energía, empresa de consultoría ener- gética. Y en 2018 comencé a coordinar un proyecto eu- ropeo H 2 020, iDistributedPV, que lideró APPA Renovables y, a día de hoy, soy la directo- ra de Proyectos en esta aso- ciación, donde colaboro para ofrecer el mejor servicio en las secciones de fotovoltaica, au- toconsumo y eólica. 2.- Según AEMENER, las mu- jeres son el 28,5% de los empleados (año 2018) en España. Aunque las renova- bles estamos algo por encima (32%), está claro que esta- mos lejos de la igualdad. Esta realidad viene arrastrada des- de la universidad, ya que los hombres son mayoría en las carreras técnicas. Las mujeres de mi generación tenemos un conflicto entre el pilar laboral y el familiar. En la mayoría de los casos, la mujer sacrifica voluntariamente su pilar la- boral por el familiar. Sin duda, las políticas que favorecen la conciliación facilitarán el fu- turo desarrollo de las carreras profesionales de la mujer. 3.- Por supuesto, y que vaya por delante que defiendo ‘las capacidades’ y no ‘los cupos’. Siempre jugando, tanto los hombres como las mujeres, con las mismas reglas del juego y oportuni- dades. Ya vemos una mayor presencia de mujeres en car- gos directivos, tendencia que es obligación en los Consejos de Administración. Es impor- tante destacar que ya hay muchas mujeres con impor- tantes puestos de responsa- bilidad en el sector energéti- co. Desde APPA Renovables celebramos este hecho en la jornada ‘Mujeres que trans- miten energía’, donde dis- frutamos de la profesiona- lidad, sabiduría y visión de mujeres con mucho talento y capacidad, que poseen im- portantes cargos y son un ejemplo para las venideras generaciones. 4.- Sinceramente, no creo que haya una respuesta fácil. Es probable que ten- ga que ver con el tipo de educación, porque todavía se perpetúan los roles de género. Los niños tienden más a experimentar, ‘cacha- rrear’, y las niñas tienden más a observar, al arte, a las humanidades… Las solucio- nes tendrían que venir por una educación igualitaria. La estimulación de la vocación femenina hacia las carreras STEM tiene que comenzar en el colegio. Sin duda, la in- corporación de más mujeres a las carreras técnicas es un reto que debemos abordar desde la infancia, incitando la confianza de las niñas, desde pequeñas, en sus habilidades. ATA Insights Belén Gallego Confudadora y CEO 1.- Siempre he estado invo- lucrada con conectar a pro- fesionales del sector de la energía renovable a través de difundir información, a través de conferencias, in- formes y artículos, principal- mente. En ATA Insights co- nectamos a los profesionales y aceleramos la difusión de la información dentro del sector renovable. Cada año producimos más de 100 se- siones online sobre innova- ción, tecnología, inversión y regulación de renovables. Con esta iniciativa espera- mos que la difusión de infor- mación sea más rápida y que, por lo tanto, el sector crezca y se profesionalice más rápi- do también. 2.- Creo que son muy pare- cidos a otros sectores. En primer lugar, está el hecho que las mujeres del sector no tienen tanta facilidad para ascender con visibilidad para subir a puestos de alta responsabilidad. Al ser este el caso, el segundo proble- ma es que faltan referentes femeninos. 3.- Creo que es en el interés de todas las empresas del sector tener una plantilla más equilibrada, ya que se ha de- mostrado que la diversidad hace que las empresas tomen mejores decisiones, tengan más resiliencia y funcionen mejor. Sí creo que hay que to- mar medidas porque si no se hace el cambio es demasiado lento. Propondría medidas de reclutamiento, integración y mentoría a todos los niveles profesionales para que las mujeres tengan más visibili- dad y, por lo tanto, oportu- nidades de crecimiento pro- fesional. Cada empresa tiene que hacer una estrategia para ser parte de la solución. 4.- Lo principal es cambiar la manera en que entendemos el sector de la energía y las ciencias, matemáticas, etc. Todo ello siempre ha sido li- gado a un rol masculino y de ahí viene parte del ‘implicit bias’. Necesitamos priorizar más figuras femeninas en el sector, añadirlas al curricu- lum y visibilizarlas. Tanto em- presas como universidades tienen la responsabilidad de equilibrar la imagen de este sector como diverso, en cre- cimiento y de futuro. 54 energética XXI · 197 · JUN-JUL 20