Energetica 197 junio julio 2020

MUJERES PROTAGONISTAS EN EL SECTOR ENERGÉTICO Axon Time Matilde Albert Brotons Adjunta a dirección 1.- Formo parte del equipo de dirección general de Axon Time, empresa tecnológica especializada en medida de consumos energéticos. Nos centramos en la captación, gestión y custodia de datos masivos dentro del sector eléctrico. Nuestro servicio faci- lita los procesos de comerciali- zadoras, productores, grandes consumidores, asesores y em- presas de desarrollo de herra- mientas de monitorización. 2.- Siguen existiendo barreras asociadas a roles de género que impiden que las mujeres accedan al sector. Actual- mente seguimos siendo una minoría en un sector que está dominado fundamentalmen- te por hombres. Sin embar- go, en pymes tenemos mayor presencia llegando a alcanzar en numerosos casos el 50% de la plantilla. 3.- Las mujeres demostramos día tras día nuestro talento y capacidad para asumir pues- tos de responsabilidad. Pienso que poco a poco se irá consi- guiendo una mayor introduc- ción de la mujer en este tipo de puestos dentro del sector, pero los cambios sociales sue- len ser lentos. Los medios de comunicación especializados, como Energética XXI, y otros medios masivos tienen un poder importante para lograr la aceleración de este tipo de cambios. Cualquier ac- ción mediática bien orienta- da puede suponer un apoyo importante. 4.- Considero que el sector educativo es el que tiene el mayor peso a la hora de fo- mentar que las mujeres se interesen por estas discipli- nas. Hay numerosas formas de captar la atención de las niñas y adolescentes, algunos ejemplos podrían ser la rea- lización de proyectos en los que se estudie el trabajo y las aportaciones de mujeres cien- tíficas de la historia o invitar a mujeres del sector a realizar pequeños talleres o charlas en los colegios e institutos. Incluso las propias madres de alumnos que trabajamos en el sector podríamos ser invitadas por los profesores para com- partir nuestras experiencias en las aulas. Bornay Aerogeneradores Carolina Hernández Interim Manager de comunicación, conciliación y RSC 1.- Mi colaboración con Bor- nay se remonta al 2011 y mi trayectoria en la empresa siem- pre ha estado relacionada con las personas, con todos los grupos de interés de la em- presa: colaboradores internos, clientes, proveedores y otras organizaciones. Me encargo de todos los as- pectos de la comunicación en la empresa, tanto interna, como todos los mensajes que se pro- yectan al exterior. El objetivo de la comunicación es la coheren- cia en los mensajes con la acti- tud general de la empresa hacia todos esos grupos de interés tan importantes para Bornay. Con respecto a la comuni- cación interna trabajo por la cohesión del equipo y por que todos los colaboradores sientan que sus ideas son escuchadas y llevadas a cabo cuando son in- teresantes para el conjunto de la organización. Con respecto a la comunica- ción externa trabajo con la per- cepción de la calidad de Bornay en cuanto a clientes, proveedo- res y otros stakeholders impor- tantes para la organización. 2.- En nuestro caso, no se trata tanto de una cuestión de barre- ras, sino de que es complejo en- contrar perfiles femeninos para las áreas de producción e I+D+i. Desde la empresa buscamos la paridad, pero, por desgracia, no lo conseguimos en todas las áreas. En la parte administrativa y comercial no existen ningún inconveniente, pero en la par- te de producción e I+D+i no nos llegan perfiles femeninos cuando queremos ampliar los equipos. Nos encantaría encontrar muje- res que trabajasen con la fibra de vidrio o con el manipulado de los metales o la pintura, pero cuando lanzamos una oferta de empleo, el 100% de los casos suelen ser perfiles masculinos. Quizá por estos motivos pueda parecer un sector eminente- mente masculino, no por con- vencimiento, sí por realismo. 3.- Por mi parte, en el sector me encuentro con perfiles fe- meninos interesantes ocupan- do puestos directivos, tanto en las empresas, como en clientes instaladores y asociaciones del sector. Los perfiles femeninos aportan un valor añadido im- portante para el sector. La evo- lución de las renovables pasa por una conciencia medioam- biental que se encuentra con facilidad en perfiles femeninos y en generaciones jóvenes, como los ‘milenials’. La conciencia medioambiental no es sólo una cuestión de dinero, sino del convencimiento necesario para dejar un planeta más sostenible a las generaciones inmediata- mente futuras. Y me encuentro mucho de este convencimiento cuando hablo con otras mujeres o con jóvenes que pertenecen a esas generaciones futuras. 4.- Haciendo que se conecten con la realidad y que visiten empresas que serán sus luga- res de trabajo para que puedan ver, de primera mano, cómo se desarrolla el trabajo en esas em- presas y puedan elegirlo para su desarrollo profesional. Conside- ro que existe una desconexión que hay que solucionar entre la escuela (en todos sus niveles ) y el mundo real. Son como dos realidades diferentes cuando, en realidad la segunda es, tan sólo, una continuidad de la primera. 56 energética XXI · 197 · JUN-JUL 20