Energetica 197 junio julio 2020

MUJERES PROTAGONISTAS EN EL SECTOR ENERGÉTICO Electra Molins Idoia Guerrero Mateu Directora de Calidad, Medioambiente y coordinadora PRL 1.- Soy ingeniero industrial, mujer y madre de tres hijos, formo par- te del equipo directivo de Electra Molins, empresa especializada en la fabricación de grupos electró- genos de emergencia y automa- tismos. Un grupo electrógeno de emergencia no puede fallar, mi principal cometido es velar por la excelencia en la gestión de la calidad del producto y servicio. Forman parte de mis objetivos prioritarios conseguir la satisfac- ción de nuestros ‘stakeholders’ y velar por la seguridad de nuestros trabajadores pero sin perder de vista la prevención de la contami- nación ambiental. 2.- Creo que uno de los princi- pales obstáculos que dificultan el desarrollo de la mujer es la baja presencia en carreras tecno- lógicas, no abundan las mujeres preparadas y con experiencia en este tipo de sectores. Otra im- portante freno es la mentalidad que existe sobre la maternidad, se aprecia como un paréntesis en la carrera profesional, una disminución de las oportunida- des laborales y de la confianza para desarrollar con éxito pues- to de alta responsabilidad. Por suerte esta no ha sido mi expe- riencia, aunque no ha sido fácil porque implica una formación continuada para mejorar tus aptitudes, demostrar continua- mente tu valía y algunos sacri- ficios personales, que no todo el mundo está dispuesto a asumir. 3.- No estoy muy de acuerdo en la imposición de cuotas obli- gatorias de mujeres en equipos directivos, creo que es un atajo y puede llegar a ser contrapro- ducente. La mujer debe conse- guir el puesto por su valía como profesional y no por su géne- ro. Creo más en un cambio de mentalidad de la sociedad, en fomentar la igualdad desde la infancia, aumentar la visibili- dad de la mujer en la empresa, realizar promociones internas equitativas donde la valía y lo- gros obtenidos sean el principal criterio. Promover la formación tecnológica y mejorar la concilia- ción laboral también pueden ser medidas que mejoren el cambio de esta mentalidad. 4.- La igualdad se debe educar desde la infancia, en primer lu- gar desde los hogares. Mis hijos claramente se han criado en un ambiente en el que tanto la mu- jer como el hombre ejercemos una carrera profesional que nos llena y que consideramos impor- tante. En segundo lugar, desde las escuelas con charlas en las que se explique cómo es el tra- bajo en empresas del sector tec- nológico y energético. Existe un gran desconocimiento al respec- to y esto hace que resulte poco atractivo. Todavía queda mucho camino por recorrer pero tengo la esperanza de que en próximas generaciones no consideremos que la presencia de la mujer en el sector energético sea noticia. Dagartech Isabel Royo Roqueta Responsable de Marketing y Comunicación 1.- Soy la responsable de Marke- ting de Dagartech, una empresa española radicada en Zaragoza y especializada en soluciones ener- géticas a medida. Diseñamos, fa- bricamos y comercializamos gru- pos electrógenos hasta las 3.000 kVA de potencia y somos una de las 1.000 empresas europeas que mayor crecimiento han experi- mentado en el último año. Uno de nuestros puntos fuertes es la cercanía con la que abordamos cada reto que nos plantean nues- tros clientes: los escuchamos, en- tendemos sus necesidades y las traducimos en especificaciones técnicas. A partir de ahí, dise- ñamos y fabricamos sus grupos electrógenos a medida y después seguimos a su lado para asegura- mos de que todo sale bien. 2.- En mi opinión, la falta de refe- rentes anteriores o que las carre- ras STEM hayan sido un terreno dominado por hombres durante décadas traen como consecuen- cia que todavía seamos pocas las mujeres que formemos parte de empresas energéticas e indus- triales. En todo caso, creo que es importante destacar que, en los últimos años, la incorporación de mujeres en posiciones técnicas ha aumentado considerablemente. Todavía somos una minoría, pero eso debe servirnos como motiva- ción para seguir capacitándonos y aportar valor en la industria. Considero que es la mejor forma de reivindicar nuestra valía profe- sional, más allá del género, y de facilitar la incorporación de más mujeres en el futuro. 3.- Hace un año, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) publicaba un estudio que refleja- ba que tres de cada cuatro em- presas que habían promovido la incorporación de mujeres en car- gos directivos habían registrado un aumento de sus beneficios del 5% al 20%, más de la mitad ha- bían conseguido atraer y retener a más profesionales con talento que antes de que esos cargos fueran ocupados por mujeres y que, además, sus proyectos se abordaban con más creatividad, innovación y apertura. Con estos datos encima de la mesa, parece lógico pensar que las empresas que quieran crecer de forma sostenible y obtener posiciones reconocidas en los sectores a los que pertenecen, apostarán de forma natural e inteligente por incorporar a mujeres en po- siciones directivas. Las que no lo hagan, en cierto modo, estarán autoimponiéndose una barrera para atraer talento, porque los buenos profesionales, hombres y mujeres, no queremos formar parte de organizaciones sin visión ni futuro. 4.- En los últimos años, se han impulsado varios proyectos diri- gidos a fomentar esas vocacio- nes femeninas. Desde la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Zaragoza ya se han cele- brado 11 ediciones del evento Girls’ Day, donde las alumnas de secundaria visitan la escuela de ingeniería y conocen de primera mano referentes femeninos que desarrollaron una brillante carre- ra en la ciencia y la ingeniería; o la iniciativa ‘Una ingeniera en cada cole’, para acercar a las ni- ñas las áreas STEM desde las eta- pas escolares tempranas. Pienso que para que más niñas sueñen con ser ingenieras o científicas, necesitamos hacerles ver la uti- lidad e impacto de su trabajo para la sociedad y las personas. 58 energética XXI · 197 · JUN-JUL 20