Energetica 197 junio julio 2020

MUJERES PROTAGONISTAS EN EL SECTOR ENERGÉTICO Etralux Yolanda Vega Moreno Desarrollo de Negocio 1.- Mi actual empresa, Etralux, del Grupo Etra, es una multina- cional tecnológica perteneciente al Grupo ACS. Su actividad se focaliza en soluciones avanzadas en las áreas de movilidad, ener- gía, seguridad, servicios tecnoló- gicos y desarrollo de proyectos I+D+i en tecnologías Smart. En energía, se desarrollan proyectos de eficiencia energética, gestión de puntos de recarga para VE y proyectos fotovoltaicos en auto- consumo. Es en este último pun- to en el que estoy trabajando, en proyectos de desarrollo de negocio. Actualmente, tenemos una línea en la que realizamos la promoción de proyectos foto- voltaicos en autoconsumo bajo el modelo PPA, ejecutando las instalaciones, operación y man- tenimiento de plantas fotovol- taicas, siempre bajo la normativa de autoconsumo. 2.- Hoy en día, la presencia de la mujer en todas las áreas de las empresas es cada vez más importante. Esto se está con- siguiendo no sin esfuerzo. No obstante, hay que ser positivos y, aunque hemos llegado un poco más tarde que los hombres a estos puestos, hemos tomado impulso y estamos acelerando. En todo este esfuerzo hay que agradecer y apoyarse en asocia- ciones como Aemener, que es- tán apostando y fortaleciendo la presencia de las mujeres a todos los niveles. También mencionar para el sector energético aso- ciaciones como Empresas por la Movilidad Sostenible, impulsada por mujeres y en el que GRUPO ETRA es socio fundador. 3.- Creo que hay una aceleración importante en la incorporación de la mujer en puestos directi- vos que, sin duda, contribuirá a mejorar los resultados empre- sariales. Esto ya se está consta- tando en informes como el de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), que mantiene que las empresas en las que se fomenta la diversidad de géne- ro, en particular a nivel directivo, obtienen mejores resultados y aumentan notablemente su be- neficio. Con respecto a las me- didas a adoptar, creo que vamos por el buen camino a la hora de implantar políticas que fomen- ten la inclusión y la conciliación del trabajo con la vida personal para todas las personas, hombre y mujeres, en materia de hora- rios de trabajo flexibles, licencia de paternidad, etc. 4.- Si queremos potenciar este desarrollo hacia la igualdad, he- mos de comenzar desde la edu- cación, promoviendo y fomen- tando las vocaciones científicas y tecnológicas en el alumnado femenino, para así provocar esa inquietud por apostar por ese tipo de carreras, que incentiven el interés de las estudiantes para desarrollar su futuro profesional en estos sectores en auge. Consi- dero que no es una utopía y que en muy poco tiempo será así, y recordaremos todos los esfuer- zos para conseguir esta igualdad como parte de nuestra historia ya pasada, como pasó con la “libe- ración o emancipación de la mu- jer”, en nuestra historia ya no tan reciente del siglo pasado. Grupo Cartés Nuria Sainz Nofuentes Directora de Marketing 1.- Mi labor consiste en desarro- llar los mecanismos de comuni- cación y marketing adecuados para mantener al profesional y, en especial, a nuestros clientes, informados acerca de nuestra propuesta de valor y proyectos desarrollados para el sector ener- gético. Entre otros, y con especial incidencia, trabajamos sobre el área de la industria eólica, ciclo combinado, solar, térmica y co- generación. En cualquier caso, nuestros proyectos se basan el proporcionar soluciones desde la filtración, que incidan directa- mente en la eficiencia, reducción de costes de mantenimiento, monitorización y mantenimiento predictivo, etc. En definitiva, se trata de colaborar con el profe- sional en la mejora de la rentabili- dad de sus sistemas y procesos a través de la filtración. 2.- Considero que las mismas que se pueden presentar en cualquier otro sector de carác- ter industrial. Históricamente ha sido un área de trabajo con más presencia de hombres, pero la evolución natural está siendo positiva y, en cualquier caso, lo más importante es que los me- jores profesionales, y los más enfocados, desarrollen su activi- dad en el sector más adecuado para ello, independientemente de que sean hombres o mujeres. 3.- Creo que la premisa debe ba- sarse en la meritocracia. La discri- minación positiva, por su propia definición tiene como ‘negativa’ su primera palabra (discrimina- ción), de manera que lo que hay que articular son las políticas de RRHH y de management ade- cuadas para que sea posible de manera efectiva y real el acceso del mejor a puestos directivos, lo que redundará en beneficio de las empresas y del sector en sí mismo. Es interesante el plantear la incorporación de mujeres, pero también lo es, y muy importante, que el factor ‘edad’ no sea tam- poco motivo de discriminación. 4.- Está claro que la formación a lo largo de la vida de los estu- diantes juega un papel crucial en ese ‘moldeado’ del futuro profe- sional. Independientemente de las aptitudes que pueda tener cada individuo, considero que es muy importante proporcio- nar una formación de calidad y amplitud suficientes como para que la vocación surja desde la información y la formación, permitiendo lo más importante para cada persona: tener la ca- pacidad y la libertad de elegir. Desde edades muy tempranas, ya estamos viendo nuevos tipos de actividades curriculares y ex- tracurriculares adaptadas a los nuevos tiempos (como la robó- tica, por ejemplo), y el objetivo, en mi opinión, debe ir en ese camino, para ofrecer un abanico de alternativas que el estudiante ‘descubra y se enamore’ de ellas; porque, desde luego, el trabajar en lo que te gusta, para lo que tienes aptitudes, y de lo que tie- nes sólidos conocimientos que además vas reciclando, es lo me- jor que podemos hacer desde el punto de vista profesional para las futuras generaciones y para la rentabilidad de empresas y sectores. Y no debemos olvidar que todo este proceso debe ser apoyado por el propio entorno familiar, que promueva e impul- se la curiosidad y el completo desarrollo del futuro profesional. 60 energética XXI · 197 · JUN-JUL 20