Energetica XXI - edición especial 20 aniversario

ANIVERSARIO 20 Consulte las preguntas en la página 12. ? CIRCUTOR Ramón Comellas Fusté Presidente 1. Iniciamos nuestra actividad en 1973, que fue el año de la gran crisis energética, para ayudar a nuestros clientes a ser más efi- cientes en el uso de la energía eléctrica. Sin alejarnos de nuestro principal objetivo he- mos ido ampliando nuestro catálogo y hoy ofrecemos una gran variedad de productos de medida, protección diferencial, filtros de armónicos, compensación de la energía re- activa, cargadores del coche eléctrico. 2. El ramo eléctrico en el cual nosotros tra- bajamos, no tiene una crisis propia como pueden tener otros sectores, ya que nues- tra actividad forma parte de todos ellos. Observamos la crisis para analizar el con- junto de la situación en España, y por tan- to, también nos afecta. Es difícil predecir sus efectos en el futuro. 3. El sector energético ha pasado por im- portantes transformaciones, muchas de ellas relacionadas con los grandes avances que han experimentado la electrónica y las telecomunicaciones. Estos progresos han hecho posible obtener un mejor conoci- miento de lo que ocurre en nuestras redes y abierto el camino hacia el desarrollo de las energías renovables y su integración en la red eléctrica.  4. En nuestro sector se están producien- do cambios muy relevantes. Tanto la in- troducción de las energías renovables como también la movilidad eléctrica pre- sentarán nuevos retos al sector.  Aparece- rán miles de pequeños productores que habrá que integrar en la red. Por primera vez tenemos la posibilidad de acumular energía en las baterías de nuestros co- ches que podemos utilizar o incluso ce- der a la red eléctrica en el momento que más nos interese. No es posible controlar la producción de las energías renovables, ya que la mayoría de ellas dependen del viento y del sol. Hasta ahora había que consumir la energía en el mismo momen- to de su generación. Las soluciones de almacenamiento como baterías, hidróge- no o bombeo de agua serán elementos necesarios en nuestras redes. Ayudarán a gestionar el consumo de la energía y per- mitirán adaptarlo lo mejor posible a las capacidades de producción. DAGARTECH David García Director General 1. DAGARTECH nace como marca de gru- pos electrógenos en octubre 2014 con un equipo directivo que disponía de una dilatada experiencia en el sector de la ge- neración de energía. Desde su nacimiento hasta la fecha, la compañía ha mostrado una capacidad de crecimiento muy supe- rior a la media de las compañías del sector en España, posicionándose en un corto espacio de tiempo entre los principales ju- gadores de esta industria en nuestro país. Nuestra propuesta de valor hacia el mer- cado es muy transparente y se centra en los siguientes conceptos: tecnología, flexi- bilidad y plena orientación hacia las nece- sidades de nuestros clientes. 2. La COVID-19 ha tenido un fuerte im- pacto en nuestro sector debido, funda- mentalmente, a que nuestros productos son bienes de inversión. En momentos de gran incertidumbre como los actuales, muchas decisiones de inversión se pospo- nen temporalmente, lo que ha implicado una lógica caída de la actividad que, ho- nestamente, creo que ha afectado de for- ma general a todo el sector. Por otro lado, la COVID-19 ha abierto nuevas oportunidades en aplicaciones crí- ticas, por lo que entendemos que la era post COVID será muy positiva para nues- tro sector. 3. Regulatorias. Los clientes son cada vez más sensibles a soluciones amigables con el medio ambiente. Esto está provocando importantes cambios regulatorios a los que tenemos que hacer frente los opera- dores del sector. Digitalización. La tecnología está cada día más presente en nuestro sector, tanto para nuevas aplicaciones como en las tra- dicionales. Hoy el coste de adquisición de nuevas aplicaciones tecnológicas es mu- cho más alcanzable, por lo que su deman- da / uso se ha expandido mucho. Alta competencia. La accesibilidad al producto por parte de los consumidores está generando una fuerte presión en los precios de venta en el mercado, con su co- rrespondiente impacto en los costes. Las compañías que no sepan adaptarse rápi- do a este nuevo entorno competitivo no sobrevivirán. 4. Nuestra visión del sector a 10 años es muy positiva. Entendemos que las moto- rizaciones diésel seguirán teniendo una presencia importante en el mix de oferta de los fabricantes, al ser la energía más económica. Por otra parte, sabemos que las nuevas soluciones energéticas, más respetuosas con el medio ambiente, se ofrecerán a un precio más competitivo una vez que su uso se democratice, especialmente en los mercados desarrollados. 20 energética xxi ESPECIAL 200 OCT 20