Energetica XXI - edición especial 20 aniversario

ANIVERSARIO 20 Consulte las preguntas en la página 12. ? al sector residencial, en otras palabras, el autoconsumo. 3. Las condiciones climáticas favorables que rodean a España han hecho que nos posicionamos como país pionero en inves- tigación y desarrollo de la energía solar. Hasta el 2006 la potencia fotovoltaica ins- talada en España era prácticamente nula, no llegándose a alcanzar los 200 MW ins- talados. Fue la legislación del 2008 lo que impulsó que España fuese uno de los países de Europa con mayor potencia instalada re- novable, alcanzando los 2.708 MW. Del 2008 al 2013 la potencia instalada fue creciendo poco a poco, hasta que en el 2013 se quedó estancada y se mantuvo sin apenas variación hasta el año 2019. Ese año, 2019, fue el récord de la energía solar en España, alcanzando una potencia instalada fotovoltaica de 4 GW. Si a esta cifra le sumamos el histórico acumulado, a finales del año 2019 se alcanzaron los casi 9 GW. El año 2019 ha marcado un antes y un después en la representación de las EERR en el mix energético nacional. Por primera vez en la historia, las tecnologías renova- bles suman más potencia instalada que las llamadas energías convencionales. 2020 ha sido de significativa importancia para las EERR en España. Durante los seis primeros meses de este año se ha contabili- zado una potencia instalada de 1.226 MW procedentes de renovables, según los datos de Red Eléctrica. Sólo la solar fotovoltaica aporta 780 MW. Lo que conlleva que este año estemos cerca de los 10 GW instalados sólo en energía solar fotovoltaica. 4. Las EERR van a ser una fuente de gene- ración con una tendencia alcista dentro del mercado energético. Podremos ver instalaciones con tecnologías de hibri- dación para aportar una estabilidad a la demanda de la red; siempre y cuando se regulen. Esperemos que pueda abordarse la ne- cesaria reforma del sector eléctrico. La demanda generada por la industria elec- tro-intensiva debería de estar considerada para casar el desarrollo de las EERR en España. De esta manera podrán evitarse los déficits de tarifa que persisten aún en 2020. Nuestras empresas se ven afectadas por unos precios de energía más elevados que los que soportan nuestros vecinos de la Unión Europea. Los costes eléctricos re- gulados y los impuestos aplicables en las facturas afectan de manera negativa a los costes fijos, lo que nos hace menos com- petitivos en el mercado internacional. ESCAN Francisco Puente Salve Director de Proyectos y Desarrollo 1. Ofrecemos experiencia en consultoría energética prácticamente desde hace 35 años. Nuestros servicios tienen un “valor añadido” mediante el intercambio de co- nocimientos, el análisis de situación y desa- rrollo de nuevas soluciones. Trabajamos en un marco supranacional (comprende Euro- pa y América Latina) en colaboración con instituciones y el sector privado. También ofrecemos la posibilidad de trabajar en cola- boración con otros partners, formando con- sorcios tanto con socios españoles como de toda Europa. Así lo venimos realizando en programas de la Administración española y de la Comisión Europea. Nuestro compromi- so es: “Desde 1986, promoviendo la eficien- cia energética y las energías renovables”.  2. Es cierto que la actividad empresarial es atípica debido a la pandemia. No obstan- te, en Escan hemos adaptado el trabajo de consultoría al modo virtual, manteniendo el contacto con los clientes y colaboradores.  Incluso en estos meses participamos en di- versos eventos relativos a la integración ener- gética en América Central, la renovación energética en profundidad del sector edificios en España, la conferencia internacio- nal de gestores energé- ticos (EUREM), la aseso- ría en la European City Facility, entre otros. En nuestra opinión, el mercado energético en ge- neral mantiene una tónica que se podría calificar de media intensidad, con tendencia a la baja en algunos subsectores.  3. Coincidiendo con el año 2000, en el que se fundó esta Revista, desde Escan reali- zamos un análisis del modelo de mercado adaptando nuestra misión y visión de consul- tores energéticos a las evoluciones del sector.  Hemos fortalecido la capacidad de ase- soramiento económico y financiero para implementar las medidas de eficiencia y el despliegue de las renovables. Las evoluciones del sector hacia la energía sostenible, las “smart grids” y la atención al consumidor como núcleo decisorio, han sido los objetivos de nuestra actuación en el mercado. A día de hoy formamos parte de asociaciones y redes, compartiendo una alta responsabilidad con la so- ciedad y el medioambiente. Las lecciones del cambio climático y la necesaria transición hacia nuevas formas de energía son los nichos de mercado más próximos.  4. Las predicciones en nues- tro ámbito suelen tener más de una línea de base. Por eso se mane- jan 2 o 3 escenarios de probabilidad. En el escenario de un calentamiento global acele- rado el sector energético ha de tomar me- didas de emergencia, como si fuera “otra pandemia”. Estas medidas necesitarán de una fuerte disciplina, con gobernanza de los poderes públicos por encima del interés privado. En otro escenario de sostenibilidad, se ne- cesitarán los protocolos consensuados entre las grandes empresas energéticas, la Admi- nistración y la sociedad civil. Las soluciones técnicas están en el mercado o muy próxi- mas al mismo. Pero también se necesita un cambio en el sistema, con mayor flexibilidad en el ánimo de lucro y una mayor implica- ción en los valores socioeconómicos, éticos y medioambientales. 28 energética xxi ESPECIAL 200 OCT 20