Energetica XXI - edición especial 20 aniversario

ANIVERSARIO 20 Consulte las preguntas en la página 12. ? NABLA WIND POWER Rubén Ruíz de Gordejuela Consejero Delegado 1. Entramos en marzo de 2014 como pio- neros en extensión de vida de los parques eólicos, hemos sido los primeros en pro- poner al mercado los diagnósticos técni- cos de potencial de vida que son la base de todo nuestro proceso. Desde entonces hemos progresado proporcionando una sucesión de productos cada vez más sofis- ticados hasta completar todo el espectro de necesidades asociadas a la extensión de vida. Esto incluye desde los aerogene- radores, pasando por los análisis de vida pre constructivos, análisis exploratorios para fusiones y adquisiciones, certificación de extensión de vida, planes de gestión de envejecimiento, optimización de pro- tocolos de mantenimiento, retrofits selec- tivos y finalmente una monitorización en tiempo real del consumo de vida en base a nuestra herramienta SmartDATA, basa- da en Hybrid Data Analytics, que combina Análisis de SCADAS con nuestros modelos aeroelásticos y físicos de la máquina y sus componentes. 2. La pandemia tiene dos efectos en nues- tra actividad.  Por un lado, está el aspecto operativo de la ejecución de nuestros proyectos. En este sentido, en Nabla desde nuestra génesis siempre hemos creído en el smart working, y el equipo humano estaba muy acostumbrado a trabajar deslocalizado y desde sus casas. Por esta razón, ha sido muy natural adaptarnos a un esquema de teletrabajo, y nuestra operativa no se ha visto afectada. Eso sí, los trabajos de cam- po se han concentrado en el verano. Por otro lado, está el efecto que ha cau- sado la pandemia en el propio sector y en la demanda de servicios. Dada la na- turaleza de nuestro negocio, cuando más golpeado esté el sector y los clientes, más demanda tenemos de nuestros servicios de extensión de vida y de optimización de parques. Esto nos ha llevado este año a batir el récord de contratación mensual 2 veces consecutivas. 3. Teniendo en cuenta la juventud de nuestra compañía, sólo podemos hablar de la evolución del mercado desde la crisis financiera de 2012 que motivó la contrac- ción del mercado. Este entorno estimuló la creación de Nabla para la optimiza- ción y extensión de vida de los activos ya instalados.  En nuestra opinión, el mercado ha aban- donado “el salvaje oeste” y ha tenido que sufrir un proceso bastante doloroso de adaptación a un pool energético mucho más competitivo. También hemos obser- vado que por fin se entiende que el cono- cimiento reduce riesgos y reduce costes. Frente a las primeras estrategias de reduc- ción de costes bastante primitivas que se aplicaron en los primeros años tras la cri- sis de 2012, los clientes contratan ahora nuestros productos más sofisticados. En- tienden que el saber optimizar el parque y extraerle el potencial oculto que tenía es importante para el retorno financiero.  4. En nuestro caso seguiremos apostando firmemente por un trabajo de redesarrollo de los parques existentes. Extenderemos la vida de las instalaciones eólicas para extraer el máximo beneficio de las inver- siones realizadas, y aumentar la energía anual producida. Para ello desbloqueamos el potencial oculto que las condiciones del emplazamiento nos vayan a dar, y adapta- mos a medida los protocolos de operación y mantenimiento. De esta manera se ase- gura que los parques de los clientes ope- ren en vez de sus 20 años iniciales previs- tos unos 30 o 40 años. Así se extrae todo el retorno posible a la inversión realizada. Para eso estamos desarrollando nuestras nuevas tecnologías. NEXTRACKER SPAIN Luis Sabaté Chief Operating Officer, COO 1. Desde finales de 2013, Nextracker se ha propuesto conseguir que la energía reno- vable sea mayoritaria y que llegue a todo el mundo con un coste asumible. Durante los últimos cinco años, nos hemos con- vertido en líder mundial en el mercado de seguidores solares, suministrando desde nuestros más humildes orígenes más de 40 GW de un seguidor autoalimentado horizontal monofila con paneles solares instalados en vertical, en versiones 1V y 2V.  Nextracker pertenece al Grupo Flex, una compañía Fortune 500 que fabrica componentes electróni- cos y factura $26,000 millones anualmente, hecho que nos propor- ciona una bancabilidad excepcional. Suministra- mos productos en más de 30 países y contamos con 9 oficinas repartidas por el mundo. Es importante reseñar que la tecnología de Nextracker incluye un software inte- ligente (TrueCapture) que optimiza sin igual la capacidad de generación de ener- gía, y que estructuralmente nuestra ingeniería excep- cional ha demostrado una durabilidad exce- lente, especialmente frente a los efectos del viento, como así ha sido reconocido por las más prestigiosas empresas de ingeniería independiente. 2. A pesar de los inconvenientes causados por la pandemia COVID-19 y sus nefastas consecuencias económicas y los proble- mas en las cadenas de suministro, Nex- 54 energética xxi ESPECIAL 200 OCT 20