Energetica XXI - edición especial 20 aniversario

ANIVERSARIO 20 Consulte las preguntas en la página 12. ? tracker sigue apostando fuertemente por el mercado mundial fotovoltaico.  IHS Markit ha previsto que el mercado mundial de sistemas solares de más de 1MW crecerá un 7.9% hasta 2023, te- niendo el mercado de seguidores solares un crecimiento anual compuesto del 22%, ya que los seguidores incrementan su uso en los proyectos de suelo. Europa y las re- giones de Oriente Medio y África, tendrán un crecimiento del 27% en su conjunto, y del 58% en el mercado de seguidores. A nivel mundial, la compañía no ha expe- rimentado dificultades en su cadena de su- ministro al estar fuertemente diversificada geográficamente en 15 países, y nuestros clientes no han sufrido retrasos aprecia- bles. La energía solar parece ser un sector refugio para los inversores financieros en tiempos de crisis. La empresa ha firmado recientemente varios proyectos en España y no vemos que la pandemia haya causado retrasos re- levantes en la inversión y ejecución de los proyectos solares. 3. Los paneles solares han incrementado su eficiencia muy significativamente, y he- mos sido capaces de adaptar nuestra tec- nología a esos progresos, haciendo espe- cial hincapié en la tecnología bifacial. Nextracker apostó desde sus orígenes por ser una empresa pionera en el sector solar y con visión a largo plazo, donde nos preocupamos por mejorar los productos atendiendo a las necesidades de nuestros clientes con los cuales, además, establece- mos una estrecha colaboración.  Fuimos pioneros en introducir un segui- dor monofila, equilibrado, equipotencial y autoalimentado que desde sus inicios im- plicaba una reducción de coste para ins- taladores, operadores de mantenimiento y dueños de plantas. Continuando con esta filosofía de ser precursores dentro de la industria fotovoltaica, hemos incorporado significativos avances de software que ha- cen que la energía generada por nuestra tecnología sea la más eficiente del merca- do, así como la introducción del manteni- miento predictivo en seguidores. 4. Volviendo a la misión de Nextracker, cree- mos que en el futuro la energía de fuentes renovables será la principal en todas las re- giones y que tendrá un coste asequible para los consumidores en todo el mundo. Hace años era impensable la instalación de plan- tas solares en ciertos países por diferentes motivos económicos, políticos o sociales (Dinamarca, Reino Unido, Kazakstán, Ara- bia Saudí, Canadá…), sin embargo, actual- mente Nextracker suministra productos allí de manera consistente. En cuanto a la tecnología, en la empre- sa vemos claramente una transición hacia plantas más inteligentes e interconecta- das, donde los diferentes componentes son coordinados de una manera más efi- ciente, aumentando la producción y redu- ciendo los costes operacionales. Además, la inclusión de plantas de almacenamiento será parte de ese concepto anterior, por lo que empresas como Nextracker estamos invirtiendo en tecnología y software, evo- lucionando hacia un concepto global de entender las plantas de producción. PRAMAC IBÉRICA Carlos Valiente Palazón Commercial & Industrial Solutions Sales Director 1. PRAMAC fue fundada en Italia en 1966 por la familia Campinoti. Especiali- zados en fabricación y venta de equipos de manutención y generadores eléctricos, nos hemos convertido en un referente mundial en ambos sectores. En particu- lar, si hablamos de grupos electrógenos, PRAMAC pertenece al Grupo GENERAC desde 2016, empresa que participa en el sector de la fabricación de generadores desde 1959, y es el líder del mercado en Norteamérica. Con la incorporación de PRAMAC a GE- NERAC, el grupo se ha convertido en el tercer fabricante de generadores del mun- do, asegurando que nuestra energía llega a cualquier rincón del planeta. 2. Evidentemente, durante el periodo de confinamiento y parón económico, nues- tro volumen de ventas se vio afectado. Sin embargo, el sector de la fabricación de grupos electrógenos fue considerado como sector esencial y eso nos permitió seguir fabricando y distribuyendo nuestros productos. El hecho de tener un alto nivel de stock en fábrica, también nos ayudó a seguir sirviendo a nuestros clientes. Pero nuestro caso es excepcional. A nivel macro, el sector energético ha sufrido y mucho el parón económico; la fuerte caí- da de la actividad productiva y las restric- ciones a la movilidad han provocado una bajada de la demanda de recursos ener- géticos y un desplome de su valor. Valga como ejemplo el precio de la electricidad que en el primer cuatrimestre del año se hundió más de un 40% frente al mismo periodo del año pasado. 3. Ha habido tantas y tan importantes que se hace complicado resumirlas. Nos enfrentamos a varios hitos que han influi- do notablemente; el más importante es, sin duda, el crecimiento exponencial de la población mundial que influye en la nece- sidad creciente de energía disponible en el planeta; otro, no menos importante, es la más que necesaria descarbonización. El cambio climático es una realidad contras- tada y muy preocupante y, sin embargo, hoy en día, sólo el 20% de la producción energética en Europa proviene de recursos renovables. La buena noticia es que, cada vez más, los estados y grandes empresas están provocando el cambio y el impacto de las energías renovables en el total es cada vez mayor. En particular, en el sector de los grupos electrógenos, se han introducido dos va- 56 energética xxi ESPECIAL 200 OCT 20