Energetica XXI - edición especial 20 aniversario

ANIVERSARIO 20 Consulte las preguntas en la página 12. ? y prototipado de baterías como soporte a nuestras actividades de I+D y servicio a la industria, en el marco de la iniciativa estra- tégica MUBIL. 2. Es indudable que la industria está su- friendo en primera persona las consecuen- cias de la situación actual. Esto es algo que nos están transmitiendo nuestros clientes, aunque afortunadamente hasta el mo- mento, en términos generales están re- sistiendo los embates de esta crisis. No obstante, en toda crisis hay elementos de oportunidad, lo que en el contexto que nos ocupa se traduce en dar una adecuada orientación a los planes de recuperación y apoyo económico hacia la sostenibilidad y las tecnologías limpias y renovables. Un denominador común de este enfoque es la clara tendencia hacia la electrifica- ción, un campo donde el almacenamiento energético tiene un papel fundamental. Las empresas que sean capaces de enten- derlo así y adaptar sus productos y servi- cios a las oportunidades que de ello se de- riven tendrán, sin duda, una salida mucho más amable de esta desafortunada crisis. 3. La producción y almacenamiento de energía ya estaban en la agenda de CI- DETEC desde su fundación en 1997. En esa época empezaban a despuntar las tecnologías de hidrógeno y las pilas de combustible por un lado, y las baterías de litio ion por otro —el coche eléctri- co era poco más que una quimera—. A partir del 2.000 ya éramos activos tanto en hidrógeno como en baterías. Como es bien sabido, las expectativas que han ido despertando las baterías y las pilas de combustible han ido oscilando durante estas dos últimas décadas. Desde el cam- po de actividad que cubrimos nosotros esto ha sido lo más llamativo, visto con perspectiva. En un momento u otro, he- mos sido capaces de posicionarnos como referencia nacional y europea en ambas tecnologías. En el momento actual, está claro para todo el mundo que los valores que repre- sentan tanto las baterías como las tecno- logías del hidrógeno están más que con- solidados (electrificación, sostenibilidad medioambiental, social y económica, etc.). Pero sobre todo, lo que está claro es que ambas aproximaciones son plenamente complementarias y, juiciosamente combi- nadas, formarán parte de nuestro futuro energético. 4. Creo que con lo dicho ya ha quedado en buena medida respondida esta pre- gunta. La electrificación seguirá ganan- do terreno en muy diversos sectores, y de su mano, las tecnologías sostenibles y eficientes de almacenamiento y gestión energética verán expandida su penetra- ción. Confío en que veremos baterías más duraderas, capaces, baratas y con menor impacto medioambiental, tanto como ele- mento principal, como en hibridación con otras tecnologías como el hidrógeno, las pilas de combustible u otras. Y para que este escenario sea exitoso en todas sus dimensiones, confío en que par- ticiparemos en él no solo como usuarios o comercializadores de estas tecnologías, sino también como punta de lanza de su desarrollo tecnológico, fabricando y pro- mocionando iniciativas industriales inno- vadoras como palanca de sostenibilidad e independencia económica. GAMESA ELECTRIC José María Carrillo Desarrollo de negocio 1. Gamesa Electric es una empresa de re- ferencia internacional en el diseño y fabri- cación de equipos eléctricos (inversores, almacenamiento con baterías, motores y generadores…) para aplicaciones foto- voltaicas, hidroeléctricas, gensets, propul- sión marina, eólica y almacenamiento de energía. Nuestra fábrica de Reinosa ha cumplido en julio 90 años fabricando motores y ge- neradores y continúa a plena carga, con muy buenas perspectivas. A su vez, lleva- mos desde 2003 desarrollando electrónica de potencia en Madrid, donde inaugura- mos en 2018 un nuevo centro tecnológico de sistemas eléctricos debido a la buena acogida de nuestro producto en el merca- do fotovoltaico. 2. En la empresa tenemos mucha menos presencia en la oficina, mucha menos in- teracción personal y mucha más a nivel in- formático. No nos pilló de nuevas porque ya existía una política de teletrabajo en Siemens Gamesa y en Gamesa Electric an- tes del COVID y a todas luces es una nueva forma de trabajar que va a consolidarse. Estamos aprendiendo a ser más efectivos con el tiempo y los desplazamientos y eso es bueno. Pero también creo que al perder la cercanía del trato con los compañeros o los clientes y proveedores, se pierde algo muy valioso. En el mercado hemos visto cómo muchos proyectos se están dilatando por la in- certidumbre en la demanda. Aun así, en nuestro caso estar en sectores diferentes como el hydro, wind o solar nos permite tener una cartera global muy diversificada y poder estar conteniendo el impacto del virus en el negocio. 3. El desarrollo y la competencia de las renovables ha provocado que el precio del MW en todo el mercado energético se abarate y que, además, la tecnología evolucione mucho más rápido, con nue- vas plataformas surgiendo cada año. Eso conlleva que sólo subsistan aquellos que sepan aunar la capacidad de industrializa- ÚLTIMAS INCORPORACIONES 82 energética xxi ESPECIAL 200 OCT 20