Energetica. Edición de diciembre 2020

BALANCE 2020 Y PERSPECTIVAS 2021 duplicar las tasas medias de rehabilitación edificatoria en Europa. Otros impulsos normativos que igual- mente ayudarán a la eficiencia energética son: el borrador del II Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático (PNACC); la Estrategia de Descarboni- zación a Largo Plazo (ELP). Sin olvidar que estamos a pocos días de que el nuevo CTE 2019 (Código Técnico para la Edificación) sea de aplicación obligatoria. No podemos dejar de hacer referencia al reciente pac- to de la UE en aumentar la reducción de los GEI hasta el 55% en 2030, la única manera, según los expertos, de poder alcanzar el objetivo de la neutralidad climática a mediados de siglo. Si todas estas normativas y planes llegan a buen puerto, de cara a 2021, las ESEs podrán verse muy benefi- ciadas. Hay que tener en cuenta que los objetivos económicos del Pacto Verde Europeo están orientados a la eficiencia energética y a las energías renovables en todos los sectores, ya que son ámbitos que cuentan con mano de obra abundante y altamente cualificada. Estos objetivos es- tán pensados para que Europa se convier- ta en el primer continente climáticamente neutro y que las empresas y los ciudadanos europeos se beneficien de una transición ecológica sostenible. La importancia en tiempo de crisis de la financiación que ofrece el modelo ESE Un reto importante que este año hemos llevado a cabo desde ANESE fue el de re- forzar el compromiso por la financiación de la eficiencia energética desde diferentes ámbitos: por un lado, ANESE ha focaliza- do el acercamiento al sector bancario para que este sector comprenda el modelo ESE y ponga en marcha productos financieros específicos para que las ESEs puedan ma- terializar de forma más fácil su proyecto. El ejemplo de este trabajo es la firma de acuerdos de colaboración y adhesión de los bancos Deutsche Bank y BBVA, que se han incorporado a la asociación este año 2020. De esta forma, en una época tan dura como una crisis, el modelo ESE acom- paña a las empresas para hacerlas más competitivas y eficientes sin que estas ten- gan que afrontar ninguna inversión, por lo que ahora más que nunca, el modelo ESE tiene un papel fundamental. Financiación de Eficiencia Energética con Fondos Privados Por otro lado, el proyecto F-PI “Finan- cing Energy Efficiency using Private In- vestments” (Financiación de Eficiencia Energética con Fondos Privados), ya está operativo y en plena forma, ya que, en 2020, y a pesar de la actual crisis sanitaria, ha conseguido movilizar cerca de 5 millo- nes de euros movilizados de proyectos de eficiencia energética y de autoconsumo. Actualmente, han mostrado interés más de 70 promotores en el proyecto y hemos conseguido que más de 20 entidades fi- nancieras colaboren con F-PI. Todo este esfuerzo ha resultado en 28 proyectos financiados. Por otra parte, estamos muy orgullosos de haber empezado a trabajar en nue- vos proyectos, como Happening, que tie- ne como objetivo fomentar el uso de las bombas de calor y su combinación con fuentes de energía renovable como la fo- tovoltaica. En concreto, el proyecto tiene como objetivo la instalación de bombas de calor en el sector residencial y va a llevar a cabo una solución tecnológica basada en el uso de bombas de calor descentraliza- das, de forma paquetizable de fácil insta- lación y adaptables a diferentes tipos de edificios. Incluirá 3 pilotos, uno de ellos en España y los otros dos en Italia y en Aus- tria. El rol que juega ANESE es participar en la elaboración del modelo de negocio, ya que el objetivo es que la implantación de esta tecnología se realice bajo el modelo ESE, evitando así que el cliente final tenga que asumir los costes de financiación del proyecto. De la ‘servitización’ al big data Otro reto novedoso, importan- te y que supone grandes opor- tunidades de negocio en el que nos hemos embarcado este año es el de la ‘servitización’. Es más, es una apuesta firme de la asociación. Y este innovador concepto tiene como objetivo facilitar la venta de los servicios energéticos a través de un mo- delo más fácil de comprender por el usuario final. A día de hoy estamos acostumbrados a utilizar vehículos y pagar solo por uso (carsharing, motosharing, etc.), el futuro es la eficiencia como servicio. La apuesta la materializamos a través del proyecto eEaaS ‘Energy Efficiency as a Ser- vice’, este proyecto consiste en dar a cono- cer la servitización y aplicar esta teoría me- diante casos prácticos. De esta forma, nos volcamos en el sector pyme para introducir en el tejido empresarial los servicios ener- géticos y conseguir así ahorros de energía e instalaciones más competitivas. También hemos presenciado la consoli- dación de una tendencia que seguirá mar- cando las pautas de muchas empresas y sus tecnologías: el big data asociado a la eficiencia energética. Esta unión de con- ceptos se ha visto reflejada sobre todo en los nuevos equipos de telegestión y en los analizadores de consumo inalámbricos, que nos permiten conocer de inmediato los consumos. También, por ello, se han empezado a desarrollar tecnologías que aplican big data, que permiten realizar un análisis energético con el fin de redu- cir el consumo mejorando así la eficiencia energética. Prueba de todo esto es nuestra nueva edición de la ‘Guía de Tecnologías para el Ahorro y la Eficiencia Energética 2020’, donde se recopilan las tecnolo- gías más recientes y punteras en cuanto a prestaciones de eficiencia energética y un importante número de casos de éxitos de todos los sectores 83 energética XXI · 192 · DIC 19