Energética XXI. Marzo 2021

AKUO Eugenia Cerveron Country Manager 1 Akuo es pro- ductor y desarrollador independiente de energía renovable. Presente en más de 30 países, a finales de 2020 contabilizaba más de 1,3 GW de capacidad en operación y construcción y más de 5 GW en proyectos en desarrollo. Las centrales solares repre- sentan más de 20% de la capacidad actual y cerca del 60% del portfolio en desarro- llo. Además de proyectos en suelo con tecnología fija o tracker, Akuo cuenta con numerosos proyectos híbridos con almace- namiento, proyectos que combinan pro- ducción solar con agricultura (Agrinergie), una de las instalaciones solares flotantes más grandes de Europa, y soluciones inno- vadoras como las tejas solares y los conte- nedores GEM. 2 La subasta del pasado mes de enero ha mostrado el nivel de madurez y responsa- bilidad del sector renovable en España con una gran diversidad en el tipo de actores y unos precios competitivos y razonables. El reto ahora es materializar los proyectos, de- mostrar la viabilidad de esos activos lleván- dolos a operación comercial. La principal dificultad va a estar pues vinculada al desa- rrollo y sus tiempos: gestionar correctamen- te los detalles de definición técnica y medio ambiental, plantear soluciones adaptadas al contexto ambiental y social de cada proyec- to, y ser agiles en la tramitación aseguran- do buena coordinación entre promotores y administración. 3 En Akuo creemos que se han de fomen- tar aquellos proyectos que generen benefi- cios adicionales para los territorios y pobla- ciones locales y fomenten sinergias con otros sectores. Para ello, es necesario recompensar aquellos proyectos que van más allá de la simple producción de energía. Incluir “cupos por tecnología” tal y como se propone en el marco del Régimen Económico de Energías Renovables, permite promover la participa- ción de pequeñas empresas, el uso de tec- nologías que permitan aprovechar espacios degradados y/o improductivos y la genera- ción de empleo vinculado a tecnologías en desarrollo. Creemos que estos proyectos son impulsores de una transición energética más benéfica e integradora. 4 Dado el dinamismo del sector renova- ble y la liquidez del mercado, a medio pla- zo sería natural que la tendencia sea pues una combinación de las distintas configu- raciones. El marco de las subastas recalca el aspecto estratégico de las renovables en nuestra matriz energética y es un alicien- te para los inversores. Al mismo tiempo, la demanda de energía verde es cada vez más importante lo que asegura continui- dad en contratos bilaterales de compra- venta de energía. A su vez se tiene cada vez más experiencia en la modelización de mercado a medio y largo plazo lo que abre el camino a inversiones basadas en dichos modelos. ENGIE Paula del Castillo Directora Estrategia, Marketing Desarrollo de Negocio e Innovación 1 Tanto en España como en el exterior, Engie desarrolla, construye y opera proyectos fo- tovoltaicos centralizados y des- centralizados. En esta línea, el Grupo Engie a nivel mundial ha decidido acelerar el crecimiento de su capacidad instalada reno- vable, pasando de los 3 GW/año actuales a los 4 GW/año de pro- medio en el medio plazo. Buen ejemplo de estos planes es Engie en España, dado que estamos protagonizando la promoción, construcción y puesta en mar- cha de más de 1.000 MW de energía eólica y fotovoltaica, bien actuando como accionista o a través de la implementación de diversos contratos: compra de energía verde a largo pla- zo, contratos de construcción, O&M, así como de gestión de energía en el mercado. 2 Sin duda el principal esco- llo que van a tener que superar los proyectos que se desarrollen en el marco de la subasta va a ser el tiempo. Lo primordial será contar con un proyecto maduro que se ajuste a los hitos marca- dos por la normativa y así evitar la ejecución de garantías y la ex- pulsión del régimen retributivo. Los proyectos tienen el reto de terminar su tramitación y cons- truirse o perder los avales en poco más de dos años. Es retador, pero debería ser alcanzable, unos 50 MW fotovol- taicos se pueden poner en marcha en 10 meses, pero no hay que despistarse. 3 De igual manera que se ha previsto en esta primera su- basta, sí creo que deben existir cupos mínimos por tecnología con el objetivo de mantener un mix energético renovable lo más diversificado posible. De no exis- tir dichos cupos, la tecnología que recibiría el marco regula- torio sería aquella que sea más competitiva, dejando a un lado otro tipo de tecnologías no tan competitivas, pero no por ello menos necesarias por su com- plementariedad. El diseño actual ya recoge cupos por tecnologías por un lado y un componente tecnológicamente neutro por otro. Creemos que el balance es razonablemente sensato en la actualidad. 4 Sin duda los proyectos de subasta tendrán que convivir con los proyectos PPAs. Las convoca- torias anuales de subasta no van a eliminar la necesidad de PPAs para financiar nuevos proyectos renovables. Dicho de otra ma- nera, prevemos que la inversión renovable en España no va a ser cubierta exclusivamente con vo- lúmenes de subasta. En cuanto a proyectos merchant, dependerá principalmente de la aversión al riesgo que haya por parte de la entidad financiera y del inversor, pero en cualquier caso coexisti- rán con proyectos de subasta y proyectos PPAs. El mercado ya muestra que hay un mix de pro- yectos subasta, proyectos PPA privado, merchant etc. y, todos los modelos van a convivir. ESPECIAL SUBASTA RENOVABLE 46 energética XXI · 204 · MAR 21