Energética XXI. Marzo 2021

ESPECIAL SUBASTA RENOVABLE IB VOGT Juan Luis Cantón Head of Business Development Spain 1 Ib vogt está especia- lizada en el desarrollo, es- tructuración y construcción de proyectos fotovoltaicos de alta calidad. Contamos con extensiva experiencia en tramitación, Project Finance, construcción, Asset Mana- gement y O&M de plantas fotovoltaicas, como mues- tran los más de 1,5 GW que hemos desarrollado y cons- truido internacionalmente. Actualmente contamos con un pipeline de proyectos que supera los 16 GW a nivel mundial. Como desa- rrolladores independientes, apoyados en nuestra inge- niería alemana y con una sólida red internacional de partners locales, somos ca- paces de llegar exitosamen- te a inversores internaciona- les en todo el mundo. Nos obsesiona la calidad de los proyectos. Cada detalle es relevante. 2 El régimen económi- co otorgado en la subasta aporta certidumbre en los flujos de caja de algunos volúmenes de energía, pero queda mucho esfuerzo por hacer en la tramitación y el resto de facetas de desarro- llo de proyecto para cumplir con los hitos marcados en la convocatoria de la subasta. Si bien esta certidumbre va a facilitar la financiación de los proyectos, puesto que los bancos, en general, tienen un marco de financiación pensado para la subasta, queda mucho trabajo por delante en estructuración del proyecto hasta llegar a su puesta en marcha dentro de los plazos que tenemos ante nosotros. 3 La verdad es que no. Si la intención del MITECO es dar el apoyo de un régimen retributivo para fomentar la participación de las renova- bles en el mix y provocar una competición que disminuya los costes para el consumi- dor en la factura eléctrica, entiendo que debe hacerse sin cupos, de forma que se puedan cumplir los objeti- vos del Ministerio en la ma- yor medida posible. Lo que sí creo es que en las próxi- mas subastas asistiremos a determinados mecanismos que incentiven el almace- namiento, aunque no tengo claro cómo se organizará para que el asunto funcione realmente. 4 Creo que será un mix de las tres, pero su composición irá cambiando en función de las condiciones de mercado. En realidad, creo que asis- tiremos a una evolución en el diseño conceptual de las plantas de generación reno- vables. No va a ser suficiente con tramitar macro-plantas y buscar un PPA o ir a merca- do. Necesitaremos ser más creativos para dar valor, y viabilidad, a nuestros pro- yectos mediante hibridación, almacenamiento u otros, de forma que los proyectos sean más sólidos y versátiles, desde todos los puntos de vista, para enfrentarse a la poca previsibilidad del precio futuro de la energía. GREENALIA Antonio Fernández-Montells CFO 1 Todos nuestros pro- yectos están en España, no descartamos una expansión internacional a largo plazo, pero sólo en determinados países estratégicos, como podría ser el caso de EE. UU. En España, tenemos el objetivo de construir 2 GW hasta 2026, dónde la ma- yoría de los proyectos se- rán de eólica terrestre, pero también con el foco puesto en la eólica marina flotante, que consideramos es la tec- nología de futuro y supon- drá una gran oportunidad para toda la industria de nuestro país. Por ese motivo estamos tramitando 5 par- ques flotantes en las Islas Canarias. 2 La tramitación y pla- zos exigidos siempre son hitos a superar en todos los proyectos. En el caso de la subasta, es cierto que tiene un calendario límite, pero como también ocurre en cualquier otro proyecto con acceso concedido. En nues- tro caso, son proyectos con una tramitación avanzada, por lo que no anticipamos problemas en ese ámbito. El haber obtenido buen pre- cio en la subasta facilitará la financiación, pero no por el mero hecho de ser adju- dicatarios, sino por el buen precio otorgado (obtuvimos los dos mejores precios para la tecnología eólica). En todo caso, lo que realmente facilita la financiación es el recurso del proyecto. 3 Creemos que la subas- ta por tecnología responde mejor a las necesidades y diferencias de las distintas fórmulas de producción, aunque sería necesario de- finir mejor algunas variables para tecnologías como la biomasa, por ejemplo. Por otro lado, consideramos que más importante es, si cabe, que exista un calen- dario de subastas a largo plazo, definido y previsible, de modo que pueda haber una mayor certidumbre en el sector y una mejor pla- nificación. Ese parece ser el camino que se ha iniciado en España y esperemos que continúe. 4 Entendemos que para cumplir la agenda 2030 y los objetivos del PNIEC deben convivir todos ellos. Hoy en día, tanto los proyectos eóli- cos terrestres como los sola- res fotovoltaicos son renta- bles a precios de mercado, por lo que no hay limitación para ir a merchant. En todo caso, cada esque- ma de retribución tiene sus ventajas e inconvenientes, para definir el idóneo es ne- cesario atender a las parti- cularidades de cada proyec- to, según la tecnología y el recurso específico. 48 energética XXI · 204 · MAR 21