Energética XXI. Marzo 2021

ESPECIAL SUBASTA RENOVABLE LIGHTSOURCE BP Fernando Roger Business Development Director Spain 1 Lightsource bp es uno de los líderes globales en el desarrollo, financiación, operación y gestión de proyectos de ener- gía solar fotovoltaica, y nos dedicamos principalmente al desarrollo de proyectos a gran escala instalados en suelo con estruc- tura fija o seguidores a un eje. En Lightsou- rce bp hemos estado construyendo plan- tas solares en todo el mundo desde 2010 y Vendimia es nuestro primer proyecto a gran escala y sin subsidios en construcción en España. Se trata de un clúster de cinco plantas solares, ubicadas en Aragón, que suman un total de 247 MW. 2 La mayor dificultad que observamos es el cumplimiento de los distintos hitos exigidos a los proyectos ganadores en la subasta. Los principales obstáculos son dos: el de acreditar la obtención de la au- torización administrativa de construcción en 12 meses desde la inscripción en prea- signación, y el de finalizar la construcción e inscripción con carácter definitivo en el registro administrativo de instalaciones de producción de energía eléctrica. Am- bos hitos dependen en gran medida de los plazos de respuesta de terceros (ad- ministración, REE, etc.) y por lo tanto los desarrolladores podrán sufrir retrasos en cumplir con los requerimientos marcados por la subasta. 3 Un modelo como el de la última su- basta, que garantizaba un cupo mínimo por tecnología pero que a su vez dejaba parte de la subasta sin restricción tecno- lógica, es muy positivo porque permite un desarrollo e implantación equitativo de las distintas tecnologías y una mayor dis- tribución geográfica de los proyectos, sin necesariamente reducir la competencia de forma sustancial. 4 Pensamos que el modelo de desarro- llo de grandes plantas fotovoltaicas que se acabará imponiendo en España será un mix de las tres alternativas, nuevas subas- tas, PPAs y merchant. Estos tres modelos tienen cabida y son complementarios, res- pondiendo cada uno a diferentes necesi- dades del mercado. Los tres modelos en su conjunto son fundamentales para al- canzar los objetivos marcados por el PNIEC 2021-2030, ya que ninguno de ellos por separado podría producir suficiente ener- gía limpia para contribuir de manera deter- minante a la transición energética, dentro de los plazos fijados por la Unión Europea. IGNIS Ramón Paramio Consejero delegado 1 Ignis es el mayor desarrollador foto- voltaico en España con 14.000 MW en desarrollo, con cerca de 300 proyectos. En la compañía hemos desarrollado el mayor complejo fotovoltaico de Euro- pa situado en la comunidad autónoma de Aragón: Aragón Solar. Un desarrollo que también mantenemos y que cuenta con 725 MW de potencia. Además, para gran parte de nuestra cartera hemos ce- rrado acuerdos comerciales de desarro- llo, construcción, O&M y representación. Por otro lado, en 2020 se firmó un acuer- do con Total por el que estamos desarro- llando 3.300 MW para proyectos solares fotovoltaicos ubicados en Madrid, Castilla- La Mancha y Andalucía para el suministro de sus plantas industriales en Europa, re- presentando uno de los mayores acuerdos de renovables cerrados hasta la fecha en Europa. 2 Creo que estamos ante un punto de inflexión definitivo en el cambio del mode- lo energético en nuestro país. Se abre un escenario lleno de oportunidades donde Ignis quiere jugar un papel clave; pero se trata de un mercado enormemente com- petitivo donde solo los más innovadores y aquellos que cuenten con un buen múscu- lo financiero serán capaces de crecer con garantías. En nuestro caso, contamos con un gran equipo de desarrollo formado por 100 profesionales (ingeniería, tramitación, terrenos, etc.), lo que nos permite dar soli- dez a nuestros proyectos. Además, nuestra integración en la cadena de valor repre- senta una ventaja competitiva y muestra la vocación que tenemos de permanencia a largo plazo. 3 Desde Ignis creemos que estamos ante una oportunidad única como país de disponer de la electricidad más compe- titiva de Europa, minimizando los costes energéticos de nuestro tejido empresarial y hogares. En ese sentido, las subastas de- ben estar encaminadas a conseguir ese ob- jetivo, más que a asegurar cuotas o cupos por tecnología. 4 En Ignis creemos en la apuesta por los PPAs, aunque, como compañía, estaremos presentes en las tres principales opciones de compraventa que ofrece el mercado de la energía: subastas, mercado diario y PPAs. Tenemos un gran conocimiento de los procesos industriales y contamos con un modelo de negocio verdaderamente innovador donde codesarrollamos y coin- vertimos con estos clientes. Por ello vemos una gran oportunidad en los PPA’s de largo plazo, apoyados en soluciones multitecno- logía que complementan la intermitencia de las renovables. Y es que la industria electrointensiva tiene en las renovables una enorme oportunidad para reducir cos- tes en su factura energética, ganar eficien- cia y avanzar hacia la descarbonización de sus procesos productivos. En este sentido, queremos que vean en Ignis un auténtico partner de negocio. 50 energética XXI · 204 · MAR 21