Revista Energética. Marzo 2023

8 ENERGÉTICA XXI · 224 · MAR 23 La reforma del mercado eléctrico europeo no cambia las reglas del juego La propuesta de reforma del mercado eléctrico presentada por la Comisión Europea es el últi- mo escenario donde hemos podido presenciar el juego de contrapesos e influencias de los Estados miembros que conforman la UE. Tras meses de debates, conversaciones de pasillo y presiones de los lobbies, la institución que dirige Ursula von der Leyen ha optado por los planteamientos que defendían Alemania, Países Bajos y los países nórdicos y bálticos: no tocar la esencia del mercado eléctrico europeo -que seguirá siendo marginalista- y proponer cam- bios basados en el fomento de los contratos por diferencias a largo plazo (CfD por su siglas en inglés) entre empresas eléctricas y los Estados, los PPA entre compañías privadas y unos con- tratos entre consumidores y comercializadoras más estables (tarifas planas a precios que no estén sujetos a los vaivenes del mercado diario) y transparentes, todo ello en el contexto gene- ral de impulso de las renovables como fuente principal de abastecimiento energético de cara a 2030 y una menor dependencia de los com- bustibles fósiles (gas esencialmente). Así las cosas, el contenido de esta esperada reforma del mercado eléctrico europeo ha dejado a un lado la mayoría de las posturas que defendía España, cuya visión de esta reforma era mucho más ambiciosa. Nada se dice en la reforma pre- sentada por la Comisión de establecer un precio fijo intervenido para la nuclear y la hidroeléctrica ya existentes, postura defendida en numerosas ocasiones por la vicepresidenta española, Teresa Ribera. Tampoco se ha abordado la utilización de los mecanismos de capacidad y almacenamiento, herramientas que todos los expertos consideran fundamental para impulsar el ‘storage’ y hacerlo económicamente viable y rentable. Los países pueden regular estos mecanismos por su cuenta pero se esperaba un impulso europeo. De este modo, el texto presentado por von der Leyen se ha limitado a subrayar algunos as- pectos ya conocidos, como la capacidad de las renovables para bajar los precios del mercado. Y es ahí donde mayor énfasis quiere hacer la Comi- sión, en reducir el impacto de los combustibles fósiles en las facturas de electricidad de los con- sumidores y garantizar que en ellas se refleje el menor coste de las energías renovables. Además, la reforma propuesta impulsará la competencia abierta y leal en los mercados mayoristas euro- peos de la energía mediante el aumento de la transparencia y la integridad del mercado. Bue- nas palabras que, sin duda, poco variarán el fun- cionamiento del mercado. Sí resulta interesante la mención sobre el au- toconsumo realizada en el texto, ya que se alude directamente a la posibilidad de que los consu- midores puedan invertir en parques eólicos o so- lares y vender el exceso de electricidad solar de sus tejados a sus vecinos, y no solo a su provee- dor. “Por ejemplo, los arrendatarios podrán com- partir el excedente de energía solar de su tejado con un vecino”, dice textualmente el comunicado hecho público por la Comisión. Habrá que esperar a que esta propuesta re- corra el camino legislativo habitual por el Parla- mento Europeo y el Consejo, pero nada apunta a que vaya a cambiar sustancialmente el conte- nido del texto para acercarlo a la visión española de una reforma del mercado eléctrico europeo más profunda y ambiciosa. PANORAMA Energética XXI es miembro del Club Abierto de Editores, que a su vez es miembro de FIPP, EMMA, CEPYME y CEOE. Energética XXI es colaboradora de Energía sin Fronteras. Energética XXI es una empresa asociada a Solartys. ENTIDADES COLABORADORAS Editor Eugenio Pérez de Lema. Director Álvaro López. Responsable Editorial Javier Monforte. Redacción Andrea de Lucas. Coordinación Gisela Bühl. Director Financiero Carlos Fernández. Departamento Internacional Juan José García. Maquetación Daniel Conejero Bernardo Imprime Booklet S.L. Es una publicación de OMNIMEDIA S.L. C/ Pollensa, 2. Edificio Artemisa, Oficina, 12. 28290 Las Rozas, Madrid. 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Su principal área de negocio es el diseño, desarrollo y fabricación de grupos electrógenos. Destaca por impulsar proyectos singulares que exigen máximos niveles de personaliza- ción, y por ofrecer un servicio posventa ágil e integral que acompaña al cliente antes, durante y después de la puesta en marcha del grupo electrógeno. Fundada en La Muela (Zaragoza) en el año 2015, Da- gartech se ha consolidado como una de las principales marcas de grupos electrógenos del mercado español, concentrando las exportaciones más del 70% de su volumen de negocio. Actualmente, Dagartech ya está presente de forma estable en más de 35 países, cuenta con oficinas comerciales en Portugal y Argentina, y su sede central permanece en La Muela. En 2020 fue reconocida como una de las 1.000 empresas de mayor crecimiento en Europa, dentro del prestigioso ranking FT1000 del diario británico Financial Times, experimentando un constante crecimiento año tras año. 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