Revista Energética. Noviembre 2023

La importancia de un servicio de Asset Management financiero-técnico en la gestión de activos solares En el contexto actual de incertidumbre e inestabilidad constante, tipos de interés crecientes y cambio normativo, la gestión de activos basada en el análisis de datos, una correcta planificación y la gestión integrada cobra una especial relevancia. FERRAN LÓPEZ HEAD OF ASSET MANAGEMENT BAYWA R.E. ESPAÑA S.L.U. U n buen servicio de Asset Mana- gement garantiza, no solo el fun- cionamiento óptimo del activo fotovoltaico durante toda su vida útil, sino que maximiza su producción y minimiza los costos operativos. La toma de decisiones de hoy puede influir en toda la vida útil del ac- tivo. Tener una buena estrategia de gestión basada en el análisis de datos y soportada por los nuevos procesos de digitalización es fundamental. ¿Cómo se debe enfocar este servicio? Tra- dicionalmente, el aspecto técnico de un activo fotovoltaico ha sido el primer factor de análisis y gestión. Sin embargo, en el contexto actual, donde el mercado eléctrico está cambiando, la normativa es incierta y el precio del dinero crece, el aspecto finan- ciero debe tomar especial relevancia y estar estrictamente ligado con el análisis técnico del activo. Los servicios de Asset Management deben ser el puente entre el análisis financiero y el análisis técnico, el entendimiento de ambos es la clave para una buena gestión. Los fac- tores en los que el análisis financiero debe tomar especial relevancia son los siguientes: Optimización del Rendimiento La gestión del rendimiento es un punto fun- damental, el monitoreo en tiempo real y el análisis de datos del activo debe ir ligado con una correlación financiera. Es decir, toda variación en el rendimiento o producción debe ir acompañada de un análisis de va- rianza económica. Las herramientas deben de facilitar, mediante gráficos sencillos, la identificación del impacto económico debi- do a los cambios de producción y sus razo- nes técnicas. En definitiva, debemos saber cuánto di- nero produce la planta en tiempo real. Aquí entrarán factores como la producción, el análisis de perdidas, la curva de precios, los momentos de parada, etc. Reducción de Costes Una buena gestión de costes y proveedores del activo fotovoltaico nos dará una mejor ratio de rentabilidad. El control correcto de partidas, como el mantenimiento correctivo o preventivo a partir de KPIs como el coste medio de operación y mantenimiento, el porcentaje de mantenimiento correctivo o las desviaciones de costos vs. presupuesto, son fundamentales para mejorar el LCOE. Realizar una gestión reactiva no es suficien- te, se debe actuar de forma proactiva anali- zando todos los datos disponibles. Es por ello por lo que el uso de la Inteligencia Arti- ficial está tomando una mayor relevancia en el sector a medida que se van desarrollando e implementando nuevas herramientas es- pecializadas en la gestión de activos. Su uso, sobre todo, enfocado en el mantenimiento predictivo, permite identificar y resolver los problemas antes de que lleguen a afectar a la producción y, por lo tanto, a la rentabilidad. Avanzarse a lo que sucederá nos ayuda a optimizar los recursos disponibles. Mejora de la Vida Útil Al mantener los equipos e instalaciones en condiciones óptimas, se prolonga su vida útil. El balance entre una gestión óptima de los costes y el mantenimiento del activo significa que la inversión inicial se amortiza durante un período más largo, aumentando así el retorno de la inversión o ROI. La toma de decisiones con análisis de datos es funda- mental en este apartado. Tener el activo fun- cionando al 100% durante el máximo tiem- po posible no es siempre la mejor opción, actuar así puede generar una degradación que resulte en la reducción de la vida útil. Por lo tanto, el análisis a largo plazo de las acciones que se toman sobre el activo es una parte fundamental para extender su vida útil. solar fotovoltaica 76 ENERGÉTICA XXI · 230 · OCT 23