Energetica XXI. Mayo 2024

“La sostenibilidad en la energía solar debe tener en cuenta todo el ciclo de vida de los productos” LONGi persigue ambiciosas políticas de ESGyobjetivos de sostenibilidad para diferenciarse de sus competidores en el mercado europeo. En una entrevista, la empresa habló de su estrategia. Sostenibilidad es una gran palabra. ¿Cuál es su factor de éxito más importante? El liderazgo es clave. Debe haber una vo- luntad auténtica y sincera en la cúpula para hacer de la sostenibilidad y los esfuerzos en materia de RSC una parte fundamental del negocio, y convertirlos en una estrategia holística y transparente que todas las partes interesadas —incluidos empleados, socios, inversores, medios de comunicación, etc.— puedan entender y seguir. ¿Qué papel desempeñan las iniciativas cli- máticas en la industria solar? Son un importante impulso para poner a prueba los propios objetivos y medidas. De hecho, LONGi fue la primera empresa solar china en sumarse a las cuatro iniciativas principales sobre clima y energía: RE100, EP100 y EV100 y a la SBTi (Science Based Tar- gets Initiative), que anima a las empresas a fijar objetivos climáticos basados en la cien- cia. LONGi obtuvo la verificación oficial de la SBTi en 2023 para sus planes de reducción de gases de efecto invernadero. ¿Cuáles son los objetivos de sostenibilidad de LONGi? Con la iniciativa RE100, LONGi promete alcanzar el 100% de uso de energías reno- vables en su producción y operaciones a nivel mundial en 2028. La iniciativa EV100 representa el compromiso continuo para que la flota de la empresa sea totalmente eléctrica en 2030. Con SBTi, también para 2030, LONGi se ha comprometido a reducir las emisiones de gases de efecto inverna- dero dentro del ámbito operativo en un 60% con respecto a 2020. En agosto de 2023, LONGi se convirtió en la primera em- presa china del sector solar en obtener la aprobación del objetivo a corto plazo por parte del SBTi. Además, desde 2020, LONGi divulga sus datos climáticos corporativos a través de la plataforma mundial CDP, lo que demuestra su firme compromiso en este ámbito. ¿Cómo se traducen los objetivos en medi- das y, finalmente, en resultados? Se trabaja en tres áreas principales: reduc- ción de emisiones, eficiencia energética y material, y economía circular. Para reducir drásticamente las emisiones, la empresa se esfuerza por alimentar sus instalaciones con energías renovables. “Solar for Solar“ repre- senta el concepto de producir energía limpia con energía limpia. En 2022, LONGi redujo las emisiones operativas por unidad de in- gresos en casi un 40%, con un 47% del con- sumo total de electricidad procedente de alternativas sostenibles, eliminando apro- ximadamente 2,5 millones de toneladas de emisiones de dióxido de carbono. En 2022 se logró una tasa de reutilización de agua del 63,67%, esto es, más de 9,5 millones de to- neladas de agua. La corporación también trabaja para me- jorar la eficiencia energética de sus instala- ciones, utilizando sofisticados sistemas de gestión de la energía con el objetivo de redu- cir continuamente su consumo energético. Lograr resultados a esta escala requiere una amplia gama de medidas: en 2022, LONGi puso en marcha 415 proyectos de mejora de la eficiencia energética que han supuesto una reducción de 607 millones de kWh en el consumo de electricidad. ¿Cómo se aseguran de que su cadena de suministro respeta los principios de soste- nibilidad? LONGi ha establecido un Código de Con- ducta que deben seguir sus proveedores. Esto incluye su compromiso de minimizar la contaminación, mejorar continuamente su comportamiento medioambiental, aumentar el uso de energías renovables y promover el ahorro energético y la reducción de emisiones entre sus empleados. El Código de Conducta también proporciona un medio para verificar que los proveedores cumplen con las normas ASG, que abarca todos los factores materiales de sostenibilidad medioambiental y social. Ha mencionado que LONGi tiene un enfo- que holístico. ¿Qué significa eso exacta- mente y cómo se traduce en la realidad? Significa que LONGi ha adoptado unmodo de pensar sistémico. Se mira más allá del propio impacto ambiental y social porque es necesa- rio entender cómo afectan nuestras acciones al ecosistema y a la sociedad en general. Y, por supuesto, esto incluye cómo las medidas que se toman en un área del grupo LONGi pueden reproducirse en otras áreas de la empresa. El pensamiento sistémico requiere el apo- yo de todos los niveles de la organización, incluida la dirección. En LONGi se considera toda la cadena de valor de forma sistémica, incluido el ciclo de vida de los módulos. La sostenibilidad en la industria solar debe te- ner en cuenta todo el ciclo de vida de los productos ◉ Hugo Fernández General Manager DG Iberia & France en LONGi en portada 10 ENERGÉTICA XXI · 236 · MAY 24