Energética XXI. Junio-julio 2024

la campaña Race to Zero de Naciones Uni- das, que reúne a más de 11.000 empresas, centros educativos e instituciones de salud, entre otros actores, para avanzar hacia la consecución de cero emisiones netas de car- bono cero para 2050 y lograr así una econo- mía plenamente descarbonizada. ¿Cómo evaluáis desde J&J vuestro progre- so hacia los objetivos de sostenibilidad y descarbonización que habéis implemen- tado hasta ahora? Ennuestra compañía sabemos que la saluddel planeta y la de las personas van de la mano, y por eso trabajamos día a día. Así, entre 2018 y 2022 hemos reducido un 22% la huella de car- bono, verificada según la norma ISO 14064 que acredita y garantiza la veracidadde los cálculos realizados y el reporte de los Gases de Efecto Invernadero en informes de la Organización, como EINF. Algunos ejemplos que lo avalan son la compensacióndel 100%denuestrocon- sumo energético en doce países de Europa y a lo que han contribuido tres parques de energía renovable de España o la transformación de nuestra flota de vehículos hacia modelos hí- bridos para fomentar la movilidad sostenible, entre otras acciones. ¿Cuáles son los mayores desafíos que en- frentáis desde la empresa en vuestro ca- mino hacia la descarbonización y la soste- nibilidad ambiental? Estamos llevando a cabo una serie de desa- fíos y cambios transformadores orientados a lograr cero emisiones de carbono en nues- tras operaciones para el año 2045. Para ello, tenemos a nivel global diversos objetivos para los próximos años entre el que destaca utilizar electricidad 100% renovable en nues- tras operaciones a nivel mundial para 2025, que ya logramos alcanzar en 2023 en toda Europa; reducir las emisiones absolutas de alcance 1 y 2 en un 60% respecto a niveles de 2016 para 2030, y reducir las emisiones de alcance 3 en un 20% para 2030. ¿Qué medidas específicas habéis tomado para reducir la huella de carbono en vues- tras instalaciones y operaciones? Además de las acciones que ya he menciona- do, la sostenibilidad es un pilar que impregna todas las actividades de nuestra compañía. Así, nuestros equipos de I+D integran princi- pios de química e ingeniería verdes y estamos apostando también por un packaging soste- nible en nuestros productos, que, junto a con- sumo y gestión de residuos sostenible, nos ha permitido ya una reducción de un 27% de re- siduos respecto a 2020. Además, fomentamos la movilidad sostenible con iniciativas que in- cluyen la transformación de nuestra flota de vehículos hacia coches híbridos, la formación en eco-conducción para los empleados o el establecimiento de puntos de recarga para coches eléctricos en nuestras instalaciones. Todo ello sin olvidar otras acciones importan- tes en este sentido como la optimización de nuestro modelo de distribución y logística en Johnson & Johnson MedTech, nuestra parti- cipación en congresos centrados en salud y sostenibilidad o la compensación de huella de carbono que estamos llevando a cabo en los eventos corporativos en Johnson & Johnson Innovative Medicine, entre otras. ¿Cuáles son los criterios que utiliza J&J para seleccionar e implementar proyectos de sostenibilidad y eficiencia energética? Nos enfocamos en cuatro pilares fundamen- tales: la descarbonización de las operacio- nes, productos y modelos de negocio más sostenibles, promoción de la equidad en sa- lud medioambiental y la implicación de los empleados para establecer una hoja de ruta en torno al modelo sostenible. ¿Cómo se integra la descarbonización en la estrategia empresarial global de J&J? Queremos alcanzar emisiones netas «0» en toda nuestra cadena de valor para 2045. Y para ello es esencial calcular nuestra huella de car- bono, además de llevar a cabo operaciones eficientes, el uso de energías renovables y promoviendo lamovilidad sostenible. Gracias a este compromiso en el camino hacia la sos- tenibilidad y lucha contra el cambio climático, hemos sido reconocidos recientemente con el sello de Huella de Carbono – cálculo, otor- gado por el Ministerio para la Transición Eco- lógica y el Reto Demográfico (MiTEco). Este reconocimiento se suma a la obtención de la certificación ISO 14001 durante el año pasa- do en reconocimiento al cumplimiento de la legislación ambiental vigente, la promoción de la protección ambiental y la prevención de la contaminación desde un punto de vista de equilibrio socioeconómico. ¿Cuáles son los futuros proyectos y objeti- vos a medio-largo plazo de la empresa en términos de sostenibilidad? Queremos continuar por el mismo camino, aportar nuestra contribución hacia un fu- turo más sostenible y alcanzar los objetivos planteados que he comentado, tanto a nivel de eficiencia energética como que nuestra energía sea 100% renovable en todas nues- tras operaciones. ¿Cómo involucra J&J a sus empleados y partes interesadas en sus iniciativas de sostenibilidad? Desde Johnson & Johnson integramos en todo el proceso sostenible a nuestros em- pleados a través de programas de sosteni- bilidad medioambiental como WeSustain y cursos de formación sobre sostenibilidad, ambientalmente sostenible, eficiente y de minimización del consumo de recursos. Un ejemplo de ello es el primer voluntariado corporativo medioambiental We Sustain que realizamos el pasado 1 de marzo junto a United Way España para limpiar la playa de Gàva de Barcelona y la ribera del río Jarama en Madrid y en donde conseguimos recoger entre ambos escenarios casi una tonelada de residuos, principalmente toallitas, plás- ticos y microplásticos. Con acciones como estas queremos concienciar a nuestros em- pleados de la importancia de que todos su- memos para mejorar el impacto en el medio ambiente. ¿Cuál es el papel de la innovación tecnológi- ca enel impulso de la sostenibilidady lades- carbonización en las operaciones de J&J? La innovación y la sostenibilidad son dos elementos clave para nuestra compañía y por ello apostamos por la última tecnolo- gía de vanguardia para alcanzar nuestros retos en materia medioambiental. En este sentido, hemos puesto en marcha una se- rie de acciones y cambios transformadores; que desde 2023 permiten ya compensar el 100% de nuestro consumo energético en doce países de Europa; un hito al que han contribuido los tres parques de generación de energía renovable que hemos puesto en marcha en España durante los últimos años (dos eólicos en Castilla-La Mancha y uno so- lar en Extremadura). Estos tres parques ge- neran en la actualidad 270.000 MW/h, lo que equivale al consumo de 41.000 coches o de 82.000 hogares en un año, y que se suman a la energía renovable de la que algunos de nuestros centros en Europa ya se abastecen o autoabastecen ◉ entrevista 53 ENERGÉTICA XXI · 237 · JUN/JUL 24