Revista Energética. Diciembre 2024

Centro de Ensayos, Innovación y Servicios (CEIS) Carlos Muñoz Sánchez Project Manager en el área de Energía 1 Continuando con las medi- das de eficiencia energética to- madas en el pasado como la ins- talación de un huerto solar de 959 kWque nos permite prácticamen- te el autoabastecimiento de ener- gía eléctrica, en este año 2024 he- mos puesto en servicio una nueva estación de ensayo para equipos de climatización aire-agua hasta 40 kW. La ingeniería, el diseño y la puesta en marcha de esta nueva estación de ensayo se ha realiza- do por nuestra empresa filial CEISTECH. La cual nace para aportar a nuestros clientes solu- ciones en el diseño y despliegue de proyectos llave en mano de equipos e instalaciones de ensa- yo de sus propios productos. 2 Tenemos dos perfiles de cliente bien marcados: por un lado, fabricantes de equipos HAVC que acuden a nosotros para el desarrollo y la mejora de la eficiencia de sus productos, basados en la experiencia y con- fianza mutua que hemos acumu- lado en más de 25 años de activi- dad; y por otro, empresas certificadoras de producto. 3 Una de las patas sobre las que se asienta la certificación de producto es la realización de en- sayos por tercera parte en labo- ratorio acreditado, cómo es CEISLAB. De tal manera, los pro- ductos certificados por empre- sas certificadoras, como puede ser Eurovent, ofrecen prestacio- nes avaladas y contrastadas en nuestros laboratorios. Aunque el mercado no haya respondido tan bien como se esperaba en este 2024, somos optimistas para el 2025. Las po- líticas de la Unión Europea sobre electrificación y mejoras de la eficiencia energética en lo que respecta a los equipos de clima- tización nos hacen pensar que la demanda de nuestros servicios de ensayo se verá incrementada durante el año que viene. S E C T O R : E F I C I E N C I A E N E R G É T I C A 1 Con el aumento de proyectos de eólica terrestre y la presión que existe por agilizar los permisos, ¿cómo está respondiendo el sector a los desafíos administrativos ymedioambientales para cumplir los objetivos de capacidad instalada en 2030? 2 La eólica marina está cerca de convertirse en una realidad en España, ¿qué avances tecnológicos y estrategias considera que se han llevado a cabo este año 2024 para superar los retos logísticos y de infraestructura? 3 ¿Cómo cree que evolucionará el sector eólico en 2025 en su área de actividad? ¿Qué perspectivas de negocio prevé su empresa? S E C T O R : E Ó L I C A GES – Global Energy Services Carlos Charray González Director de Contratación 1 A pesar de los esfuerzos por acelerar el desarrollo de energías renovables según la Agenda 2030, los plazos de tramitación siguen siendo extensos tanto en la administración central como en las locales. Agilizar este proce- so es clave para garantizar la via- bilidad de nuevos parques eóli- cos. En GES, como especialistas en proyectos BOP, nos anticipa- mos al incremento de demanda, monitorizando las licencias y ajustando recursos para futuros desarrollos. Sin embargo, cum- plir con los objetivos de capaci- dad eólica para 2030 sigue sien- do un reto en las condiciones actuales. Aunque confiamos en que España alcanzará la capaci- dad proyectada, el horizonte po- dría extenderse más allá de lo previsto. 3 El 2025 marcará un giro ha- cia lo eólico en el sector de las energías renovables, rompiendo la tendencia de los últimos años dominada por la energía solar. En GES tenemos perspectivas muy positivas, con importantes proyectos eólicos que iniciarán su construcción ese año. También prevemos que dos tendencias clave influirán en el sector: la hibridación, que inte- grará energía solar y almacena- miento con baterías en parques eólicos, y la repotenciación de parques al final de su vida útil. Esta última permitirá optimizar la producción y el manteni- miento con aerogeneradores mucho más potentes, aprove- chando localizaciones óptimas por sus condiciones de viento y puntos de conexión existentes a la red. 68 ENERGÉTICA XXI · 242 · DIC 24 BALANCE 2024 Y PERSPECTIVAS 2025