Revista Energética. Diciembre 2024

BALANCE 2024 Y PERSPECTIVAS 2025 mercados, y que permiten una mejor plani- ficación, posibilitando asegurar una mejor gestión de riesgos. En definitiva, la nueva me- todología de la cogeneración refleja de forma más eficiente y fidedigna las cotizaciones de los mercados eléctricos, de combustibles y CO 2 , lo que supone un gran avance para el sector. Los cogeneradores nos encontramos en plena adaptación a este nuevo marco de operación que nos brinda mayores posibi- lidades para realizar una gestión más eficaz e integrada de la producción energética e industrial, aportando la certidumbre nece- saria para la toma de decisiones en nuestras empresas. Medida de transición para el avance de la competitividad industrial Industria e inversión están vitalmente unidas, son tándemde progreso. Las industrias calor- intensivas estamos impulsando una transfor- mación que requiere de fuertes inversiones y, para ello, necesitamos un marco de inversión y una medida de transición para mantener nuestra competitividad industrial hasta que podamos ejecutar estas inversiones. La crisis energética vivida en los últimos tiempos ha retrasado el marco de subastas para 1.200 MW de cogeneración tramitado por el MITERD hace ya tres años. En este tiempo, el 25% de los cogeneradores, que su- ponen más de 145 fábricas que suman 1.100 MW de potencia, han finalizado su vida útil regulada y se encuentran sin retribución. Una situación que aumentará al 50% en los próxi- mos dos años. Desde nuestra Asociación defendemos que todas nuestras industrias son necesarias, to- das están comprometidas con la transición energética y no vamos a dejar a ninguna in- dustria atrás. Por ello, desde ACOGEN y CO- GEN España promovemos en el Congreso de los Diputados y en el Gobierno una medida urgente de transición para prolongar por dos o más años la Retribución a la Operación de las plantas que finalizan o han finalizado recientemente su vida útil regulatoria, de manera que puedan mantener su operación competitiva hasta realizar las inversiones en las próximas subastas. Se trata de una medi- da con rango de Ley que cuenta con el res- paldo de la mayoría de los partidos políticos y también con el apoyo de organizaciones civiles y empresariales, y que será votada en el Congreso de los Diputados. 2025: año de la inversión en cogeneración Desde la promulgación del nuevo marco de operación, los cogeneradores estamos traba- jando de la mano con el MITERD para que el marco de inversión en cogeneración de 1.200 MW mediante subastas, cuya tramitación se reinició oficialmente el pasado 15 de octu- bre, sea una realidad en los primeros meses de 2025. Se acerca el momento de poder volver a invertir en cogeneración, un nuevo ciclo in- versor para impulsar nuestra competitividad, descarbonización y digitalización industrial que aprovecharán más de 200 industrias. Las subastas movilizarán, solo en cogene- ración, 800 millones de euros de inversión, que serán tractor para fijar la producción industrial en nuestro país y lograr mayores inversiones en capacidades productivas in- dustriales, así como para invertir en otras tecnologías y multienergías de flexibilización y descarbonización en las industrias, que re- querirán una intensa transformación digital. La cogeneración es futuro Las industrias cogeneradoras estamos com- prometidas con la descarbonización para integrar multiactivos y multienergías con las que lograr una digitalización verde. Nuestra tecnología está preparada para los gases reno- vables y el H 2 , es hibridable y puede flexibilizar y digitalizar su operación para que nuestras in- dustrias —más de un 90% en operación conti- nua 365 días al año—generen y suministren su energía de la forma más competitiva posible en cada momento. Hoy estamos recurriendo a una amplia pa- noplia de “tecnologías maduras” —ya en in- versión y operación— así como a otras “tecno- logías en desarrollo” —con gran actividad de estudios— en aras de lograr industrias y coge- neración desfosilizadas: Paneles fotovoltaicos, biogás, biometano, biomasa, calderas eléctri- cas y bombas de calor, H 2 renovable, almace- namiento térmico, captura y uso de CO 2 y al- macenamiento eléctrico, se irán conjugando en nuestras fábricas con las cogeneraciones. Transitar hacia un futuro verde, digital y desfosilizado requerirá tiempo e inversiones para conseguir hacerlo salvaguardando la competitividad. En este sentido, afortunada- mente, Europa ha alzado la voz en la misma dirección: el informe Draghi, así como sus objetivos acogidos por la nueva Comisión Europea, han puesto en valor la necesidad de reconciliar la política industrial y la política energética para revitalizar la competitividad europea, asegurando que los esfuerzos de descarbonización impulsen, y no socaven, a la industria. Además, el nuevo escenario in- dustrial de los Estados Unidos y el contexto internacional aconsejan que Europa y Espa- ña actúen con celeridad y eficacia para prote- ger e impulsar a sus industrias. Porque impulsando la cogeneración, im- pulsaremos con eficiencia el 20% del PIB industrial del país que exporta el 50% de sus productos. Ahora más que nunca, la industria juega un papel imprescindible para lograr un país más próspero y avanzado, es sinónimo de actividad económica, generación de valor, empleos estables y de calidad, inversiones, desarrollo tecnológico y, además, vertebra- ción territorial y demográfica. Los cogeneradores estamos preparados para invertir en alta eficiencia energética, descarbonización y competitividad, conven- cidos de que la cogeneración es imprescin- dible para el futuro industrial y energético de España ◉ Se acerca el momento de poder volver a invertir en cogeneración, un nuevo ciclo inversor para impulsar nuestra competitividad, descarbonización y digitalización industrial que aprovecharán más de 200 industrias 79 ENERGÉTICA XXI · 242 · DIC 24