Revista Energética. Enero-febrero 2025

Somos un aliado estratégico que aporta valor al cliente y la innovación será el elemento dife- renciador para lograrlo. Precisamente en esta línea, GES ha transformado el área de O&M en una nueva división de servicios más polivalen- te. Conello, buscamosmejorar la capacidadde respuesta, ofrecer un servicio más flexible y al mismo tiempo, ofrecer oportunidades de de- sarrollo profesional a nuestro equipo. ¿Cómo ha afectado el crecimiento ex- ponencial de las renovables al sector de O&M? Este crecimiento representa una gran opor- tunidad de expansión para las empresas de O&M, ya que más activos en operación im- plican una mayor demanda de servicios. Sin embargo, este escenario también plantea desafíos importantes. Un cambio importante ha sido la trans- formación del perfil del cliente. La figura del cliente tecnológico ha cedido terreno a un cliente con un enfoque más técnico-financie- ro, lo que ha intensificado la competencia por precios dentro del sector. Esta situación ha llevado a algunas empresas a adoptar estra- tegias de mantenimiento estandarizadas, sin diferenciar entre tipos de activos, y a contratar personal con una curva de aprendizaje acele- rada, lo que deriva en unamenor cualificación técnica e incluso impacta en la siniestralidad. A pesar de este entorno competitivo, sigo convencido de que muchas empresas, al igual que GES, han optado por un camino diferente, priorizando la calidad y la genera- ción de valor. Adaptamos las estrategias de O&M a los objetivos de negocio del cliente, ya sea a través de optimización operativa, uso de tecnología o soluciones personali- zadas que van más allá del simple manteni- miento estándar. ¿Cómo ha impactado la hibridación y las baterías en las empresas de O&M? La hibridación y la integración de sistemas BESS son dos tendencias en auge que mar- carán el futuro del sector, impulsadas por los precios de la energía y la disponibilidad de fuentes renovables en ciertos periodos. Para las empresas de O&M supone un nuevo de- safío que requiere capacidad de adaptación y transformación para desarrollar soluciones específicas para estos activos. La clave del éxito en este ámbito radica en el conocimiento y la formación de los equi- pos en estas tecnologías emergentes. En nuestro caso, hemos firmado recientemente dos acuerdos con fabricantes de baterías. Aunque su capacidad instalada en España aún no es significativa, tienen una cartera de proyectos muy prometedora para los próxi- mos años. Pero más allá de la gestión de los activos, lo realmente relevante de estos acuerdos es que incluyen planes ambiciosos de formación técnica preparándonos para operar y mantener estos nuevos sistemas con la máxima especialización. ¿Cuál es la tendencia en cuanto a digitali- zación, Big Data o IA? Muchas estrategias de O&M actuales aún co- rresponden a modelos de segunda o tercera generación, mientras que a nivel global esta- mos en la era del mantenimiento 4.0. En el sector de las renovables hay un largo camino por recorrer en términos de digitalización, y este avance requiere, ante todo, un cambio de mentalidad en las empresas. Es funda- mental que las compañías mantenedoras evolucionen de simples ejecutoras de tareas a socios estratégicos de sus clientes, gene- rando valor a través del dato y la tecnología. En el mercado ya existen herramientas avan- zadas, como la inteligencia artificial, SCADA de Nivel II, gemelos digitales, robótica, drones y sistemas ciberfísicos, que facilitan esta trans- formación. Sin embargo, el verdadero reto no es solo implementar estas tecnologías, sino entender que O&M debe convertirse en una herramienta para la toma de decisiones del cliente. Aprovechar los datos generados por estos sistemas permitirá optimizar estrategias y planes de mantenimiento, asegurando una gestión más eficiente y orientada al valor. ¿Hacia dónde va el mercado de O&M en los próximos años? Con un crecimiento anual de servicios en renovables estimado en 15%, el mercado de O&M evolucionará hacia una mayor espe- cialización, polivalencia y digitalización. Se requerirá la capacidad de atender diferentes tipologías de activos y una formación más completa, no solo en aspectos técnicos, sino también en habilidades transversales que impulsen la eficiencia y la innovación. Además, las empresas de O&M enfren- tamos un reto en la gestión del talento. Es fundamental desarrollar programas de for- mación y desarrollo profesional que hagan del sector renovable un mercado atractivo para perfiles técnicos. Esto implica no solo fomentar el interés por estas profesiones, sino también promover la formación técni- ca, especialmente en municipios con mayor demanda de mano de obra. En definitiva, el gran desafío es consolidar el O&M como un pilar estratégico dentro del modelo de negocio de las renovables, asegurando que aporte un valor diferencial y contribuya al crecimiento sostenible del sector ◉ entrevista 69 ENERGÉTICA XXI · 243 · ENE/FEB 25