Energética 251. Noviembre 2025

Nadara Jorge Martínez Chief Growth Officer 1 Las tendencias más rele- vantes en el sector del desa- rrollo y promoción de plantas fotovoltaicas giran en torno a la optimización del uso de la red, la digitalización, la inte- gración de almacenamiento y la generación distribuida. En Nadara, nos adaptamos a es- tas tendencias apostando por proyectos que combinan di- versas fuentes renovables para un uso más eficiente de la infraestructura eléctrica na- cional. Un ejemplo de ello es nuestro proyecto de hibrida- ción en Valladolid y Palencia, que combina nueva capaci- dad solar con parques eólicos existentes, y que será nuestra mayor planta fotovoltaica en el país una vez entre en opera- ción en diciembre de 2026, al- canzando una capacidad combinada total aproximada de unos 450 MW. 2 El problema de la satura- ción de las redes puede afron- tarse mediante una mayor coordinación, inversión en di- gitalización y el aprovecha- miento de infraestructuras ya existentes. Respecto al enfo- que 2030 del Gobierno, consi- deramos que para anticipar el aumento de la demanda y la penetración de renovables es necesario acelerar la ejecu- ción y fomentar una visión más integrada a nivel euro- peo, así como seguir apostan- do por un marco regulatorio que ayude a agilizar los permi- sos y maximizar la integración de almacenamiento e hibrida- ción en plantas existentes. A este respecto, el reciente Real Decreto 997/2025 va en la di- rección adecuada. Dado que el cambio climático es un reto global, creemos en los siste- mas interconectados y cola- borativos, sobre todo entre países de la Unión Europea y el Reino Unido. 3 Para 2026, prevemos un negocio más competitivo, con consolidaciones, pero también más eficiente, y cen- trado en el cliente. En Nada- ra, esperamos consolidar nuestra cartera de 18 GW en activos reales en España, continuando nuestro esfuer- zo de impulsar la transición energética. Además, lanzare- mos por segunda vez el Sus- tainable Communities Forum en España, para fortalecer el diálogo con las comunidades locales y promover iniciativas culturales y sostenibles. Este enfoque refuerza nuestro compromiso con una colabo- ración a largo plazo, transpa- rente y orientada al desarro- llo responsable. Prosolia Energy Antonio Ramón Country Manager (España) 1 El sector está ex- perimentando una cla- ra tendencia hacia la hibridación de tecno- logías y el impulso de los PPA (Power Purchase Agree- ments). Como Productores Independientes de Energía (IPP), desde Prosolia Energy estamos desde hace tiempo avanzando en ambos senti- dos, apostando por solucio- nes energéticas personali- zadas y diseñadas para adaptarnos a las necesida- des concretas tanto de nuestros clientes como del mercado eléctrico. Nuestra estrategia pone el foco en optimizar el rendimiento energético y garantizar un suministro competitivo y fiable. Paralelamente, pro- movemos la adopción de modelos PPA, que propor- cionan estabilidad tanto energética como presu- puestaria, contribuyendo a la mejora sostenida de la competitividad industrial. 2 La saturación de las re- des eléctricas es uno de los principales retos para el despliegue de energías re- novables, especialmente en el ámbito de la generación distribuida. Para abordarlo, es fundamental reforzar la infraestructura eléctrica me- diante inversiones que am- plíen la capacidad de la red y aceleren la electrificación de la demanda. No obstan- te, para que esta planifica- ción sea realmente efectiva, es imprescindible acelerar la ampliación y adecuación de redes de transporte y dis- tribución. Solo así podre- mos responder de forma eficiente a la demanda cre- ciente y cumplir con los ob- jetivos marcados en el pro- pio PNIEC. 3 Desde Prosolia Energy prevemos una evolución marcada por la diversifica- ción geográfica, tecnológica y de clientes, lo que nos per- mitirá seguir creciendo como productor indepen- diente de energía a nivel in- ternacional. Nuestro foco continuará en la generación y venta de energía a través de proyectos de Utility Scale y Generación Distribuida, consolidando activos pro- pios, integrando soluciones de almacenamiento y forta- leciendo acuerdos PPA con clientes industriales. Nues- tra meta para los próximos años es clara: superar los 3 GW instalados y seguir am- pliando nuestro mix energé- tico, siempre con el com- promiso de ofrecer soluciones descarboniza- das competitivas y adapta- das a las necesidades de cada cliente. desarrolladores de plantas renovables 70 ENERGÉTICA XXI · 251 · NOV 25