Energética 251. Noviembre 2025

Lantania Luis Corrales Director general de Desarrollo de Negocio 1 El desarrollo fotovoltaico atraviesa un punto de inflexión. Con los precios de la ener- gía en niveles que tensionan los retornos, la rentabilidad de muchos proyectos se ha vuelto frágil. La tendencia más clara, y proba- blemente la más necesaria, es la hibridación con sistemas de almacenamiento, que per- mite estabilizar la producción, optimizar el vertido y mejorar la posición en el mercado diario. En nuestro caso, estamos focalizando esfuerzos precisamente ahí: en combinar ge- neración y almacenamiento como fórmula para recuperar márgenes y asegurar viabili- dad a largo plazo. 2 La saturación de la red es hoy uno de los principales cuellos de botella del desarrollo renovable. La planificación a 2030 me parece un paso en la buena dirección, pero segui- mos tropezando en el mismo punto: la bre- cha entre lo planificado y lo ejecutado. Las inversiones previstas son ambiciosas, pero la tramitación administrativa y la coordinación entre organismos alargan los plazos hasta el límite. Deberíamos ser capaces de agilizar los procedimientos sin renunciar al rigor am- biental ni urbanístico. 3 El negocio promotor va a entrar en una fase de madurez menos expansiva. Con los márgenes actuales, es evidente que los desa- rrollos se ralentizarán y que muchos GW en tramitación verán plazos de puesta en servi- cio más largos de lo previsto. Pero no es ne- cesariamente negativo: el sector está depu- rando modelos y quedarán los proyectos sólidos, con visión a largo plazo. En nuestro caso, seguiremos avanzando porque cree- mos en la generación renovable como activo estructural, no especulativo. Las compañías que entraron buscando rentabilidades rápi- das probablemente no verán cumplidas sus expectativas, y ese reajuste puede devolver equilibrio al mercado. Matrix Sergio Arbeláez Managing Director, Head of Europe & Latam 1 Las principales tendencias que observa- mos son la necesidad de hibridar plantas existentes con proyectos de almacenamiento (no solo como elemento diferencial, sino como requisito para alcanzar rentabilidades atractivas), la competencia por firmar acuer- dos que aporten visibilidad a los ingresos a largo plazo y la creciente dificultad para iden- tificar zonas idóneas para la instalación de nuevos proyectos sin generar afecciones am- bientales o sociales. En Matrix Renewables, llevamos tiempo trabajando con una estrate- gia orientada a construir un portafolio equili- brado de proyectos, que incluye tanto siste- mas de almacenamiento stand-alone como co-located. Hemos sido pioneros en el cierre de PPAs con clientes corporativos de alta ca- lidad crediticia y realizamos análisis exhaus- tivos para garantizar que generamos un im- pacto positivo en las comunidades donde operamos. 2 El ejercicio de planificación de redes por parte de Red Eléctrica y de las compañías dis- tribuidoras debe contar con el apoyo de los promotores que nos encargamos de desarro- llar, construir y operar los proyectos. Inevita- blemente, esto requiere inversión en redes para reforzar la infraestructura existente, así como un papel más decidido por parte del Gobierno en la implementación de una regu- lación que aporte flexibilidad al sistema, me- diante el impulso a proyectos de almacena- miento y otras soluciones que favorezcan la integración eficiente de las energías renovables. 3 Nuestra estrategia para 2026 se manten- drá sin cambios: continuaremos impulsando el desarrollo de proyectos hibridados con ba- terías, así como de proyectos stand-alone. Nuestro objetivo es que nuestro portafolio operativo supere los 700 MW y podamos ini- ciar la construcción de las primeras plantas de almacenamiento en proyectos que actual- mente se encuentran en una fase avanzada de desarrollo en regiones como Andalucía y Cataluña. Asimismo, seguiremos atentos a la evolución de los precios de la electricidad y al incremento del curtailment, manteniendo una estrategia coherente centrada en el ren- dimiento de las plantas y en el cumplimiento de nuestros objetivos financieros y comercia- les con entidades bancarias y offtakers. desarrolladores de plantas renovables 69 ENERGÉTICA XXI · 251 · NOV 25