Energética 251. Noviembre 2025

Víctor Moure Vicepresidente de Digital Energy y Power Products de Schneider Electric en la zona ibérica. “Las empresas necesitan una nueva forma de relacionarse con la energía” Las nuevas soluciones de digitalización están redefiniendo la manera en que las organizaciones planifican, operan e invierten en energía. Así lo constata en esta entrevista Víctor Moure, vicepresidente de Digital Energy y Power Products de Schneider Electric. En su opinión, a las organizaciones no les queda otra opción que tratar la energía como un activo estratégico, no como un coste sinmás. En este nuevo paradigma, los datos asociados a la gestión energética cobran una nueva dimensión. “La clave está en capturarlos, analizarlos y convertirlos en decisiones operativas y estratégicas que mejoren la eficiencia, reduzcan costes y aumenten la resiliencia. La digitalización permite conectar en tiempo real todos los niveles del sistema, dotando a las empresas de una visibilidad y un control que antes eran impensables”, asegura Moure. El sector energético vive una transforma- ción acelerada. ¿Cómo debería cambiar la forma de gestionar la energía en este nue- vo contexto? Efectivamente, estamos ante un cambio estructural. La volatilidad de precios, la pre- sión de las normativas, los objetivos de sos- tenibilidad y la transformación digital hacen imposible seguir gestionando la energía de la misma forma que hemos hecho siempre. Las empresas necesitan una nueva forma de relacionarse con la energía: más inteligente, más integrada y alineada con sus objetivos de negocio y no perder competitividad. De- bemos pasar a un modelo que habilite la efi- ciencia, la resiliencia, la flexibilidad y la des- carbonización, los cuatro drivers que definen la transición energética actual. Esto solo es posible con la digitalización. En este nuevo contexto, los datos son el recurso energético más valioso. La clave está en capturarlos, analizarlos y convertir- los en decisiones operativas y estratégicas que mejoren la eficiencia, reduzcan costes y aumenten la resiliencia. La digitalización permite conectar en tiempo real todos los ni- veles del sistema, dotando a las empresas de una visibilidad y un control que antes eran impensables. En definitiva, la digitalización energética no solo optimiza la eficiencia, sino que redefine la manera en que las organizaciones plani- fican, operan e invierten en energía, prepa- rándolas para un futuro más electrificado, descentralizado y digital. Esta digitalización, además, habilita otro enfoque clave para el ahorro y la sostenibili- dad, que es una gestión activa de la energía, que permita tratar la energía como un acti- vo estratégico, no como un coste sin más. Por ejemplo, los sistemas de gestión de edificios (BMS) se han convertido en plata- formas abiertas, ciberseguras y basadas en la nube, capaces de integrar todos los siste- mas del inmueble, desde la climatización y la iluminación hasta el control de accesos o la calidad del aire, en un ecosistema digi- tal gestionable en tiempo real. Este tipo de automatización avanzada puede suponer reducciones del 39% en el consumo ener- gético de climatización e iluminación, y una mejora del 26% en el desempeño energéti- co total del inmueble. ¿Cómo se puede avanzarhacia esa digitali- zación energética de forma efectiva? No se trata de implantar tecnología sin más, sino de seguir un camino de madurez digital adaptado a cada empresa. Hay compañías que parten de entornos fragmentados, sin sistemas de monitorización ni sensorización, mientras que otras ya disponen de datos operativos y buscan evolucionar hacia la automatización inteligente o la analítica pre- dictiva. Lo importante es definir un camino progresivo, con objetivos realistas y resulta- dos medibles. Por eso creemos que es un proceso que requiere una visión consultiva y estratégica, e intentamos co-diseñar hojas de ruta digitales junto con nuestros clientes, “Las microgrids y la gestión activa de la energía son la infraestructura operativa del futuro” entrevista 86 ENERGÉTICA XXI · 251 · NOV 25