Energética 251. Noviembre 2025

estableciendo prioridades claras, quick wins y métricas de éxito. ¿Qué soluciones facilitan este nuevo enfo- que? Las microgrids, entre otras herramientas, tienen un rol fundamental, ya que suponen la materialización física de esa estrategia: permiten a las organizaciones generar, alma- cenar y gestionar su propia energía, orques- tando recursos distribuidos con inteligencia. A diferencia del autoconsumo, que es uni- direccional, una microgrid es un sistema orquestado que integra generación reno- vable, almacenamiento, cargas flexibles y conexión a red bajo un control inteligente y automatizado. Gracias a las analíticas avanzadas y a la inteligencia artificial, una microgrid decide cuándo consumir energía propia, cuándo almacenar y cuándo vender a red, según pre- cios, condiciones climáticas o picos de de- manda. Además, puede operar en modo isla, garantizando continuidad en caso de fallo de la red, y optimiza costes participando en mercados de flexibilidad. Lo más importante es que, con todo esto, convierte al consumi- dor en un prosumer activo, capaz de gestio- nar su mix energético en función de criterios económicos, ambientales y operativos. ¿Qué avances tecnológicos han hecho posible la democratización de las micro- grids? Podríamos mencionar tres factores clave. Primero, por supuesto, la digitalización: los sensores, los controladores inteligentes, y las plataformas IoT permiten disponer de datos en tiempo real y contextualizados. En segundo lugar, el desarrollo de algoritmos de optimización y machine learning, que analizan precios, meteorología y consumos para decidir automáticamente la estrategia óptima. Y finalmente, la modularidad. So- luciones como EcoStruxure Microgrid Flex o EcoStruxure Microgrid Advisor permiten desplegar las microgrids de forma escalable, integrando generación fotovoltaica, alma- cenamiento o infraestructura de recarga sin grandes inversiones iniciales. Hoy ya no hablamos solo de proyectos a medida para grandes corporaciones. La tec- nología ha madurado y los costes son meno- res, lo que permite a muchos otros tipos de empresas incorporar microgrids, como cam- pus universitarios, polígonos industriales, municipios e incluso pymes. ¿Qué resultados tangibles están obtenien- do las empresas que ya han apostado por estas soluciones? Los resultados son contundentes. Un ejem- plo es el de Mtech Group, cuya sede en Pinto (Madrid) opera con una microgrid aislable industrial. Con 130 kWp de generación fo- tovoltaica, un sistema de almacenamiento contenerizado y gestión inteligente con IA, han reducido su consumo de red en un 49% y evitan la emisión de 45,5 toneladas de CO₂ anuales. Además, la autonomía de hasta dos horas en modo isla garantiza continuidad ante incidencias o mantenimientos. Y, sin ir más lejos, en nuestra propia fá- brica de Schneider Electric en Navarra, en Puente la Reina, contamos con una Micro- grid-as-a-Service, una solución que integra paneles solares, baterías y cargadores de vehículo eléctrico, con un sistema de inte- ligencia artificial y machine learning para gestionar la energía de forma más eficiente. En concreto, la instalación cuenta con 817 kWp de paneles solares instalados en la cubierta de la fábrica, que cargan 135 kWh en baterías de almacenamiento, con una capacidad de generación de 1,1 GWh/año. El centro integra la plataforma de gestión de la energía basada en la nube EcoStru- xure Microgrid Advisor, que permite contro- lar desde una única interfaz los recursos y cargas energéticas in situ para optimizar el rendimiento de sus instalaciones. Este sof- tware se conecta a los recursos energéticos distribuidos y emplea algoritmos predicti- vos para pronosticar y optimizar automá- ticamente cómo y cuándo consumir, pro- ducir y almacenar energía. La herramienta también permite una correcta gestión de tarifas a través de la administración por pre- cios estacionales, día y hora. Estos casos demuestran que las microgrids no son solo una herramienta de sostenibili- dad, sino un activo económico. ¿Qué relación existe entre microgrids y los mercados de flexibilidad? Una microgrid bien gestionada puede adap- tar la demanda energética de un edificio terciario o industrial, almacenar energía o inyectarla a la red en función de señales ex- ternas y del patrón de consumos de la propia instalación. Esa capacidad la convierte en un actor activo de los mercados de flexibilidad, contribuyendo a la estabilidad del sistema eléctrico y obteniendo ingresos adicionales. Esta participación será clave en los próximos años, conforme se desplieguen los mecanis- mos previstos por REPowerEU y se incentive la respuesta a la demanda como recurso energético. ¿Qué sectores están liderando esta adop- ción? Sectores con alta criticidad operativa o con- sumo intensivo: industria, sanidad, centros logísticos y campus corporativos. Depende de las prioridades de cada sector. En los hospitales, por ejemplo, la prioridad es la resiliencia, garantizar un suministro conti- nuo y anticipar fallos. En la industria, el foco está en la eficiencia y la flexibilidad, mien- tras que en edificios terciarios la motivación suele ser la sostenibilidad y el ahorro. Pero todos convergen hacia lo mismo: una ar- quitectura energética activa, gestionable y alineada con los objetivos de negocio y de descarbonización. ¿Qué mensaje final lanzaría a las organiza- ciones que aún dudan? La transición energética ya no es opcional. Hay personas que me dicen que prefieren quedarse como están, y eso ya no es po- sible. El futuro (inmediato) seguro que va a ser diferente. Las regulaciones, los pre- cios y la competitividad lo exigen. Las mi- crogrids y la gestión activa de la energía son la infraestructura operativa del futu- ro: permiten anticipar, optimizar y liderar. No se trata solo de ahorrar, sino de asegurar la continuidad, reducir la huella de carbono y fortalecer la competitividad. Las organiza- ciones que empiecen hoy estarán mejor pre- paradas para un sistema energético descen- tralizado, digital y descarbonizado ◉ “Los datos son el recurso energético más valioso. La clave está en capturarlos, analizarlos y convertirlos en decisiones operativas y estratégicas” entrevista 87 ENERGÉTICA XXI · 251 · NOV 25