Energética 252. Diciembre 2025

BALANCE 2025 Y PERSPECTIVAS 2026 ELISA MANERO PRESIDENTA DE AEMER (ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE MANTENIMIENTO DE ENERGÍAS RENOVABLES) 2025, el año en que el mantenimiento dejó de ser invisible: hacia un mantenimiento renovable basado en datos Este año ha sido un punto de inflexión para el sector renovable español. Un año de récords de generación, pero también de tensiones técnicas, restricciones y señales claras de que la transición energética necesita algo más que nuevos megavatios: necesita un mantenimiento profesional, basado en datos y capaz de garantizar fiabilidad al sistema eléctrico. 2025: un año de récords… y de tensiones en el sistema eléctrico 2025 pasará a la historia como el año en que las energías renovables alcanzaron cifras in- éditas en España. La generación renovable superó el 60% del mix eléctrico y se añadie- ron 7,3 GW nuevos al sistema, el mayor in- cremento anual registrado. La fotovoltaica se consolidó como tecnología dominante, mientras que la eólica mantuvo su posición estratégica en cobertura horaria. Pero detrás de estos hitos emergió un men- saje técnico más complejo. La convivencia entre un parque renovable en rápida expan- sión y un sistema eléctrico que todavía se adapta a esta nueva realidad, ha generado tensiones significativas. La primera señal llegó en abril, con el apa- gón que afectó a diversas zonas del país. No fue un fallo de falta de generación, sino un recordatorio de que un sistema altamente renovable exige estabilidad, flexibilidad y ca- pacidades operativas avanzadas. El incidente reveló vulnerabilidades en la coordinación, en la respuesta dinámica y en la robustez técnica de un sistema que “produce mucho” pero debe, sobre todo, funcionar siempre. A esto se sumaron las restricciones técni- cas y la saturación creciente de numerosos nudos de transporte. A lo largo del año, cen- tenares de plantas experimentaron limitacio- nes de vertido y recortes operativos impues- tos desde la red, generando incertidumbre en la operación y evidenciando la necesidad urgente de inversión en infraestructuras y mecanismos de flexibilidad. 2025 también dejó más de 1.500 horas con precios cero o negativos, duplicando las de 2024. Este fenómeno puso en estrés la cuen- ta de resultados de muchas instalaciones, pero también expuso una realidad: cuando el mercado presiona a la baja, la eficiencia del mantenimiento se convierte en un factor competitivo esencial. En este contexto, la pregunta ya no es cuán- tos MW instalamos, sino cuánto rendimien- to real obtenemos de ellos. Y esa respuesta depende, en gran medida, de la calidad del mantenimiento. Un parque maduro con necesidades nuevas Con más de una década de despliegue continuo, el parque renovable español ha entrado en una fase de madurez acelerada. La primera ola de plantas fotovoltaicas pre- senta signos de envejecimiento prematuro y degradación no uniforme. La eólica se adentra en una etapa en la que el reempla- zo de componentes mayores —multiplica- doras, generadores, sistemas hidráulicos— se vuelve habitual. Esto obliga al sector del mantenimiento a evolucionar rápidamente. Durante años, gran parte del O&M ha sido abordado desde una lógica correctiva o pre- ventiva poco sistematizada. Pero las tensio- nes de 2025 han puesto de manifiesto que este modelo ya no es suficiente. La compe- titividad del OPEX, la escasez de repuestos, la presión de las aseguradoras y la comple- jidad creciente de las plantas híbridas y di- gitalizadas requieren un modelo nuevo: un mantenimiento basado en inteligencia, no solo en intervención. Los repuestos reacondicionados, por ejemplo, se han convertido en una práctica habitual. Sin embargo, la falta de criterios comunes sobre calidad, trazabilidad o con- diciones de aceptación genera incertidum- bre en propietarios y operadores. Lo mismo ocurre con la definición de mantenimientos críticos, inspecciones obligatorias o criterios de evaluación del estado de componentes. El sector necesita armonizar lenguaje, pro- cesos y expectativas. El gran problema: datos abundantes pero poco comparables A pesar de la digitalización creciente, el sector se enfrenta a un reto estructural: hay 84 ENERGÉTICA XXI · 252 · DIC 25