Energetica 260 octubre2026

GESTORES AUTONÓMICOS CAE Alfonso Arroyo González director del Ente Público Regional de Castilla y León (EREN) “En Castilla y León se han registrado más de la mitad de las actuaciones CAE existentes en España” La revista Energética está publicando una serie de entrevistas a gestores autonómicos del Sistema CAE. Estos agentes públicos juegan un papel clave en el impulso, validación y emisión de los ahorros energéticos a nivel regional. Hablamos con Alfonso Arroyo González, director del Ente Público Regional de Castilla y León (EREN). ¿Qué balance hacen del funcionamiento del Sistema CAE en su comunidad autóno- ma desde su puesta en marcha? El balance es muy positivo. En apenas tres años, el Sistema CAE se ha consolidado como una herramienta eficaz para movilizar inver- siones en eficiencia energética y contabilizar ahorros de forma verificable. En Castilla y León, a septiembre de 2026, se habían re- gistrado unas 38.500 actuaciones, más de la mitad de las existentes en España. Destaca es- pecialmente el sector residencial, impulsado por actuaciones de aislamiento en viviendas unifamiliares, favorecidas por las caracterís- ticas climáticas y territoriales de nuestra co- munidad. Al mismo tiempo, la industria está aportando grandes volúmenes de ahorro con un número reducido de proyectos. Además de generar ahorros energéticos, el sistema permite conocer dónde se producen, evaluar su impacto real y orientar mejor las políticas públicas de eficiencia energética. ¿Qué cambios de la modificación del Real Decreto 36/2023 presentado reciente- mente considera más relevantes para me- jorar el sistema? La modificación todavía no está aprobada definitivamente, pero creemos que es una buena oportunidad para adaptar el sistema a su fuerte crecimiento. Desde Castilla y León hemos defendido tres cuestiones prioritarias. La primera es revisar determinados plazos ad- ministrativos para adecuarlos al volumen ac- tual de expedientes, garantizando una gestión rigurosa y eficiente. La segunda es reforzar la financiación de los gestores autonómicos con cargo al Fondo Nacional de Eficiencia Energé- tica, ya que el incremento de actividad y de controles exige más medios humanos y técni- cos. La tercera es facilitar la incorporación de los ahorros generados por la contratación pú- blica, aprovechando el importante potencial que tienen las inversiones públicas en reha- bilitación energética, instalaciones y equipa- mientos para contribuir al sistema. ¿Qué medidas son necesarias para lograr una mayor homogeneidad de criterios en- tre las distintas comunidades autónomas? La clave está en reforzar la coordinación ins- titucional. Consideramos que la Comisión de Coordinación del Sistema CAE debe asu- mir un papel más activo en la identificación de problemas interpretativos y en la elabo- ración de criterios comunes que faciliten una aplicación uniforme de la normativa, tal y como hemos propuesto desde Casti- lla y León. También es importante que los gestores autonómicos participen de forma efectiva tanto en la elaboración de dichos criterios como en la evolución de la plata- forma informática, incorporando la expe- riencia acumulada en la gestión diaria de expedientes. La homogeneidad no se con- sigue únicamente mediante nuevas normas, sino mediante coordinación, participación y transparencia entre todas las administra- ciones implicadas. Ese trabajo conjunto es esencial para garantizar seguridad jurídica y confianza en el sistema. ¿Cómo valora el nuevo mecanismo de su- bastas de ahorro energético presentado por el MITECO? Lo valoramos positivamente como una he- rramienta complementaria al mercado CAE. El sistema está demostrando una gran ca- pacidad para movilizar inversiones y generar ahorros, pero también ofrece información muy valiosa sobre los sectores donde existe un mayor potencial de mejora. Las subastas pueden ayudar a orientar recursos hacia ám- bitos donde el mercado no esté llegando con la misma intensidad, favoreciendo una ma- yor diversificación de los ahorros energéticos y una participación más equilibrada de los distintos sectores. Además, pueden facilitar la incorporación de actuaciones promovidas por las administraciones públicas. Su éxito dependerá de que el diseño final sea sencillo, transparente y compatible con el funciona- miento del mercado CAE, evitando duplicida- des o cargas administrativas innecesarias. ¿Qué perspectivas tienen para el desarro- llo del Sistema CAE en los próximos años y cuáles son sus principales retos? Las perspectivas son muy favorables. El sis- tema se está extendiendo a hogares, pymes, sector servicios y administraciones públicas, consolidándose como un instrumento esta- ble de financiación de la eficiencia energética. Los principales retos son mantener el rigor técnico y la credibilidad del sistema mediante controles eficaces, reforzar la verificación de los ahorros y garantizar su trazabilidad. Tam- bién será importante profesionalizar y orde- nar el mercado, aumentando la transparencia sobre los agentes que operan en él y ofrecien- do mayores garantías a los ciudadanos. Asi- mismo, será necesario dotar a las comunida- des autónomas de recursos suficientes para gestionar el creciente volumen de expedien- tes y asegurar una aplicación homogénea en todo el territorio. El reto es crecer con seguri- dad, transparencia y calidad◉ ENTREVISTA 108 ENERGÉTICA XXI · 260 · OCT 26