Energetica 260 octubre2026

Juan Carlos Alabort director general de Ennova “Nuestro reto ya no es solo crecer, sino hacer más fuerte todo lo que hemos construido” Juan Carlos Alabort analiza una etapa marcada por la consolidación de la compañía: más capacidad industrial, un equipo reforzado, una relación cada vez más próxima con el cliente y una estrategia de crecimiento sostenible que mira hacia 2027-2028 con nuevos objetivos de internacionalización y un mayor impulso en Latinoamérica y Norte de África. Una nueva etapa: consolidar para seguir avanzando Después de varios años de transformación, inversión y desarrollo, Ennova afronta 2027- 2028 con un objetivo: consolidar todo lo construido y convertir el crecimiento en una estructura empresarial cada vez más sólida. La compañía ha ampliado capacidad indus- trial, reforzado su organización y evoluciona- do sus cuatro grandes familias de producto —Ennovametal, Ennovabloc, Ennovapark y Ennovatrack— hasta conformar una pro- puesta capaz de dar respuesta a proyectos de muy distinta escala y complejidad. La evolución, sin embargo, no se plantea únicamente en términos de volumen. Para Ennova, una empresa familiar con más de dos décadas de trayectoria en el sector foto- voltaico, crecer también significa preservar una forma de trabajar basada en la cercanía, la flexibilidad y el contacto directo con el cliente. Frente a modelos empresariales más distantes, la compañía reivindica el valor de contar con equipos comerciales, técnicos, productivos y logísticos capaces de conocer cada proyecto y actuar de forma coordinada. Con 2026 como año de afianzamiento, la mirada ya empieza a dirigirse hacia la si- guiente etapa. En 2027-2028, Ennova pre- vé continuar reforzando su posición en los mercados en los que ya opera, avanzar en su internacionalización y profundizar espe- cialmente en Latinoamérica, donde durante 2026 ya ha comenzado a intensificar su pre- sencia. Su director general, Juan Carlos Ala- bort, explica cómo la compañía quiere seguir creciendo sin renunciar a la identidad que la ha acompañado desde sus inicios. En los últimos años Ennova ha experi- mentado una transformación importante. ¿Qué está suponiendo 2026 dentro de ese proceso? 2026 está siendo, sobre todo, un año de con- solidación. Venimos de varios ejercicios en los que hemos dado pasos importantes en muchos ámbitos: hemos reforzado nuestra capacidad industrial, ampliado el equipo, evolucionado nuestro porfolio, desarrollado nuevas soluciones y abierto nuevas vías de crecimiento nacional e internacional. Ahora el objetivo es afianzar todo lo cons- truido. Queremos que ese crecimiento se tra- duzca en una compañía cada vez más sólida, eficiente y preparada para afrontar proyectos demayor dimensión. No se trata de crecer por crecer, sino de hacerlo de forma ordenada y sostenible, reforzando nuestra estructura y, especialmente, manteniendo algo que para nosotros es fundamental: la capacidad de es- tar cerca del cliente y crear valor añadido. Ennova se encuentra en una evolución constante, pero queremos seguir conservan- do la esencia con la que nació la empresa. Después de una etapa de fuerte crecimien- to, ¿el reto ahora es consolidar todo lo de- sarrollado? Exactamente. Cuando una empresa crece rápi- damente, el verdadero reto no es únicamente aumentar volumen, sino conseguir que toda la organización evolucione al mismo ritmo. Por eso seguimos trabajando en mejorar procesos internos, planificación industrial, logística, ingeniería, soporte técnico y es- tructura comercial. Tenemos más capacidad y más soluciones, pero también queremos dar cada vez un mejor servicio y hacer más fácil los procesos a nuestros clientes. Nuestro objetivo es construir una empre- sa preparada para el largo plazo. Queremos seguir creciendo, evidentemente, pero man- teniendo el control sobre aquello que consi- deramos esencial: la calidad del producto, los plazos, la atención al cliente y nuestra ca- pacidad para reaccionar cuando un proyecto necesita una solución diferente. ¿Qué significa para Ennova crecer de ma- nera sostenible? Significa no perder nuestra identidad por el camino. Ennova es una empresa familiar y cree- mos que eso sigue siendo una de nuestras “Queremos seguir creciendo sin perder aquello que nos diferencia: ser una empresa familiar, accesible, ágil y muy próxima al cliente” ENTREVISTA 94 ENERGÉTICA XXI · 260 · OCT 26