Energetica 260 octubre2026

Pero no quere- mos analizar estas familias de manera aislada. Una de las fortalezas de Ennova es precisamente po- der trabajar con so- luciones metálicas, hormigón, parkings solares y seguidores dentro de una misma compañía. Eso nos permite tener una visión mucho más amplia sobre las ne- cesidades estructu- rales de una instala- ción fotovoltaica. En resumen, en Ennova un cliente encuentra solución a casi cual- quier tipo de isntala- ción fotovoltaica. La siguiente etapa consiste en continuar es- pecializando y fortaleciendo cada una de ellas. ¿Qué importancia tiene la fabricación pro- pia para controlar servicio, disponibilidad y capacidad de adaptación? Es fundamental. Fabricar nos permite contro- lar una parte muy importante de la cadena de valor. Podemos trabajar tanto con soluciones estandarizadas como realizar corte, mecani- zado o desarrollos específicos en función de las necesidades de cada proyecto. Además, la capacidad industrial y la planificación de stock tienen un impacto directo en algo que cada vez preocupa más al cliente: los plazos. En fotovoltaica puedes tener una muy bue- na solución técnica, pero si no eres capaz de suministrarla cuando la obra la necesita tienes un problema. Por eso estamos refor- zando continuamente nuestra planificación industrial y logística. Y fabricación e ingeniería juntas nos apor- tan otra ventaja importante: capacidad de adaptación. Cuando surge una necesidad específica no dependemos exclusivamente de un catálogo cerrado; podemos estudiarla y buscar una solución. La internacionalización ha sido otro de los ejes del crecimiento de Ennova. ¿En qué momento se encuentra? La internacionalización es una de las gran- des líneas estratégicas de Ennova, pero queremos desarrollarla siguiendo la misma filosofía que aplicamos al crecimiento de la compañía: paso a paso y construyendo una estructura sólida. Durante 2026 hemos avanzado especialmen- te en el refuerzo de nuestra presencia en Lati- noamérica, unmercado en el que ya contamos con experiencia y presencia propia. Para noso- tros es importante no abordar estos mercados únicamente desde la exportación. Queremos conocerlos, disponer de personas próximas al cliente y adaptar nuestra manera de trabajar a las particularidades de cada territorio. Ahora mismo estamos preparando la in- mersión en el mercado del Norte de África. Empezaremos con el mercado marroquí con presencia de oficinas. Esa filosofía también está presente en nues- tra estrategia europea. Una de las ventajas de Ennova es precisa- mente nuestra capa- cidad de combinar una visión interna- cional con una forma de trabajar muy cer- cana. No queremos ser simplemente una marca que vende desde miles de kiló- metros de distancia. Siempre que el mer- cado lo justifique, buscamos construir presencia, relaciones y servicio local. ¿Qué objetivos os marcáis para 2027? 2027 tiene que ser un nuevo paso en este proceso de consoli- dación y crecimiento. Queremos seguir reforzando nuestra po- sición en España, continuar desarrollando nuestras distintas líneas de producto y au- mentar nuestra presencia internacional. En este sentido, uno de los grandes objetivos será avanzar en nuevos mercados y, espe- cialmente, seguir fortaleciendo Latinoamé- rica después del trabajo iniciado durante 2025-2026. Además de la incursión en Ma- rruecos, donde estamos muy ilusionados. Pero queremos hacerlo manteniendo nues- tros principios. Hay oportunidades importan- tes para Ennova fuera de España y tenemos capacidad industrial, producto y conocimiento paraaprovecharlas. El retoesconseguirqueese crecimiento internacional mantenga el mismo nivel de servicio y proximidad que ofrecemos en nuestros mercados más consolidados. También seguiremos invirtiendo en equi- po, producto e ingeniería. Porque al final nuestra visión de futuro no consiste única- mente en vender más estructuras. Queremos construir una compañía cada vez más prepa- rada para acompañar a nuestros clientes en proyectos más grandes, más técnicos y más internacionales. La apertura de la nueva fábrica en Canarias hace que el próximo año nos permita afianzar- nos en las islas de lamanodenuestros clientes. Y queremos hacerlo sin perder aquello que nos ha permitido llegar hasta aquí: ser una empresa familiar, accesible, ágil y muy próxi- ma al cliente ◉ “Tenemos la ventaja de fabricar y de contar con ingeniería propia, por lo que podemos transformar con bastante rapidez una necesidad detectada en el mercado en una solución real” ENTREVISTA 96 ENERGÉTICA XXI · 260 · OCT 26