Revista Energética. Mayo 2025

El debate por la descarbonización con renovables: ¿compromiso PPA o estrategia OMIP? En el contexto actual de transición energética y creciente adopción de energías renovables, las industrias se enfrentan a una decisión estratégica clave: ¿apostar por un contrato PPA (Power Purchase Agreement) a largo plazo que garantice estabilidad, o por la flexibilidad del mercado OMIP (Operador del Mercado Ibérico de Energía–Polo Portugués) para optimizar costes? BIENVENIDO RODRIGO LÍDER DE SERVICIO EN DESCARBONIZACIÓN EN DEKRA A mbas alternativas tienen implicaciones relevantes para la estrategia energética de cualquier industria en proceso de descarbonización. Desde los contratos PPA quemitigan riesgosmediante precios estables, hasta la operativa en mercados como OMIP quepermitenuna gestiónactivadel coste ener- gético, la decisión adecuada puede marcar la diferencia en el éxito de la transición hacia un modelomás sostenible y competitivo. Este análisis compara en profundidad las características, ventajas y limitaciones de cada opción, explorando también su posible complementariedad. Contrato PPA: estabilidad a largo plazo El contratoPPA es unacuerdo entre unproduc- tor y un comprador de energía por el cual este último se compromete a adquirir, durante un período determinado, la electricidad generada por una instalación concreta. Analizamos aquí un caso práctico basado en una instalación solar fotovoltaica en régimen de autoconsu- mo sobre la cubierta de una industria, con las siguientes características: • Potencia de la instalación: 810 kW • Ubicación: cubierta inclinada a dos aguas • Producción anual estimada: 1.012 MWh • Coste de la instalación: 453.600 € • Coste demantenimiento anual: 4.500 € • Coste eléctrico previo a la instalación: 82 €/ MWh Precios de venta de energía en PPA: • Contrato a 10 años: 65 €/MWh • Contrato a 15 años: 49 €/MWh Aspectos clave del contrato PPA: • Duración habitual entre 10 y 20 años. • El comprador adquiere una cantidad de energía anual fija. • La instalación pertenece al productor has- ta la finalización del contrato, momento en el que suele transferirse gratuitamente al comprador. • El productor garantiza una generación energéticamínima. • Mantenimiento y operación a cargo del productor durante la vigencia del contrato. Contrato OMIP: flexibilidad en la compra OMIP gestiona el mercado de derivados de energía en la península ibérica, donde se ne- gocian contratos a futuro con entrega en Espa- ña, incluyendo opciones con origen renovable como los futuros solares (SPEL Solar Futures). Laplataformapermite adquirir energía condis- tintas duraciones y niveles de riesgo, ofrecien- do gran adaptabilidad en la gestión energética. Precios de referencia en abril de 2025: • Contratos diarios: 43,53 €/MWh • Contratos semanales: 20,00 €/MWh • Contratos mensuales: 31,70 €/MWh • Contratos trimestrales: 68,45 €/MWh • Contratos anuales: 61,30 €/MWh • Contratos a largo plazo (7-10 años): 54,35 €/MWh Características destacadas: • Amplio rango de duraciones: desde con- tratos diarios hasta 10 o 15 años. • Mayor volatilidad en los contratos de me- nor duración. • Compromiso mutuo de compra y genera- ción anual de energía. • Posibilidad de adaptar la estrategia ener- gética según el comportamiento del mer- cado. Conclusiones: una estrategia combinada El análisis revela que, a largo plazo, los precios en contratos PPA y en el mercado OMIP tien- den a converger. Sin embargo, el PPA presenta una ventaja económica significativa al finalizar el contrato, al transferirse la propiedad de la planta al consumidor, permitiendo disponer de energía gratuita hasta, por ejemplo, el año 25 desde la instalación. Por otro lado, el mercado OMIP ofrece mayor flexibilidad, ideal para gestionar variaciones de consumo o aprovechar oportunidades a corto plazo, aunque con un mayor grado de incerti- dumbre debido a la volatilidad de los precios. Síntesis de conclusiones: • Equivalencia de precios a largo plazo entre ambas opciones. • Ventaja del PPA: propiedad del activo y energía gratuita tras el contrato. • OMIP implica mayor riesgo a corto plazo, pero también flexibilidad. • Ambas opciones son compatibles: se pue- den combinar estratégicamente. • Mitigación de la volatilidad: un PPA puede cubrir una parte del consumo (por ejem- plo, el 50%) y el resto gestionarse en OMIP para adaptarse a la demanda y a los pre- cios del mercado. En definitiva, una estrategia híbrida, com- binando la seguridad del PPA con la versatili- dad del OMIP, permite optimizar tanto el coste como el riesgo energético, ajustándose al perfil de consumo y objetivos de cada empresa in- dustrial en su camino hacia la descarboniza- ción◉ financiación de proyectos 121 ENERGÉTICA XXI · 246 · MAY 25