Energetica 197 junio julio 2020

MUJERES PROTAGONISTAS EN EL SECTOR ENERGÉTICO sector altamente masculino y donde la di- versidad puede aportar mucho valor en las tomas de decisiones. En muchas compañías ya existe una sensibilización importante y varias están trabajando para que haya una presencia equilibrada, pero comparándolo con algún otro país de la UE tenemos camino que re- correr. Es importante que concienciemos a las niñas para que estudien carreras STEM y les demos una oportunidad en sectores de crecimiento como las energías reno- vables. En el informe del IESE y Atrevia del 2020 ‘Mujeres en los Consejos de las empresas cotizadas’ observamos que en algunas empresas energéticas la presencia de mujeres en los consejos iguala o supe- ra el 40%, el objetivo recomendable para 2025. Mientras que otras empresas están en el 10% o incluso por debajo. Hay que indicar que durante este año 2020 por primera vez, gracias a los nombramientos aprobados y anunciados para este año, las mujeres ya suponen más del 30% del total de consejeros de las empresas del Ibex en su conjunto. En el resto del mercado (mercado con- tinuo) la fotografía es mucho peor, en muchas de ellas ni siquiera cuentan con presencia femenina en los consejos. Se- gún el observatorio del rol de la mujer en las empresas del sector energético de AE- MENER, tan solo un 22,5% de las muje- res ocupan puestos de alta dirección en el sector energético. Asimismo, las empresas del sector que están orientadas a ofrecer servicios de valor añadido tienen un mayor porcentaje de presencia femenina en su plantilla (34%). Energías verdes como motor del cambio El cambio climático es una realidad y aho- ra es tiempo de actuar. Y en ese sentido consideramos que las mujeres podemos tener un papel esencial en la transforma- ción. Necesitamos promover las energías verdes como motor del cambio. Impulsan- do la transición energética con el enfoque 3Ds+E (descarbonización, descentraliza- ción, digitalización y la electrificación) y los incentivos fiscales. Necesitamos impulsar nuevos modelos de producción industrial sostenible con empresas más digitales y resilientes, con mayor capacidad de adap- tación a momentos de crisis. Europa se enfrenta a un gran desafío: cómo reconstruir rápidamente su econo- mía en el contexto de la Covid-19 y ga- rantizar que la Unión Europea se convierta en el primer continente climáticamente neutro. El nivel de inversión de descarbo- nización requerido (alrededor de 260.000 millones de euros adicionales al año, se- gún la Comisión Europea) es lo suficien- temente escalable para ayudar al estímulo económico de Europa. El Pacto Verde Europeo debe ser central para una recuperación resistente después de la Covid-19. En ese contexto, es de suma importancia centrarse en el enfoque 3Ds + E, que será la guía central de cualquier de- cisión de inversión relacionada con el futu- ro paquete de estímulo de infraestructura. Cualquier paquete de estímulo debe priori- zar la transición energética en cinco áreas críticas: electrificación inteligente, edificios descarbonizados, industria baja en carbo- no, redes flexibles y sostenibles y digitales. Para ser neutros en carbono las energías renovables y la eficiencia energética se con- vierten en los dos pilares principales. El autoconsumo colectivo, el coche eléc- trico, el almacenamiento y las microrredes son claves para el desarrollo de empleo local, y necesarios para que los consu- midores se conviertan en prosumidores. El incremento de los recursos de energía distribuida interconectados va a conseguir que haya innumerables activos que, gra- cias a la tecnología avanzada, podrán ser monetizados en tiempo real. Gracias al IOT, nuevas tecnologías, la digitalización, el blockchain, en las nuevas redes los re- cursos podrán ser optimizados en tiempo real y, por ello, es tan importante la flexibi- lidad del sistema. En España, según un estudio de Deloitte, existen tres actuaciones principales en la transición energética: 1. Cambio a vectores energéticos con menos emisiones 2. Generación eléctrica libre de emisiones (45-55 GW de capacidad renovable centralizada y >1 millón de instalacio- nes de autoconsumo, 4-6 millones de vehículos eléctricos), 3. Eficiencia energética. Los 4 ejes fundamentales serán la plani- ficación de la transición energética y un consenso político en energía, la adapta- ción del marco regulatorio y eliminación de barreras administrativas, la adaptación del marco tarifario y ofrecer señales de precios eficientes e incentivar inversiones en modernizaciones y digitalización. Tam- bién es fundamental un estímulo fiscal a los consumidores o empresas con inversio- nes para la reducción de las emisiones de carbono. La respuesta a la emergencia climática es la descarbonización total. Con la ratifica- ción del acuerdo de París por 195 países y el compromiso de las empresas, ya hay 895 empresas que han firmado ‘Science Based Targets’ (SBTs) y más de 235 han de- cidido ser RE100 (con compromiso compra verde del 100% de su energía). Poco a poco empezamos a ver cambios importantes. La sostenibilidad siempre ha sido una inversión, pero hoy esta inversión afecta no solo al futuro del planeta sino también al futuro éxito empresarial. Las empresas que se centran en los beneficios a corto plazo a expensas de la sostenibili- dad a largo plazo simplemente no sobrevi- virán. La sostenibilidad debe ser el objetivo final de cualquier empresa y eso significa que sostenibilidad y estrategia deben ir de la mano. Además, los costes de la inacción pueden ser importantes y si no forma par- te de la estrategia actual se puede perder la ventaja competitiva en el mercado. Es tiempo de pasar a la acción. Las soluciones para la sostenibilidad corporativa ya están al alcance de todas las empresas -pymes y grandes empresas-, existen las herramien- tas y ahora tenemos que hacer lo necesa- rio para aprovechar la oportunidad que tenemos enfrente. Desde WAS no nos conformaremos con un mundo más sostenible, aspiramos a crear economías sólidas, conectadas, res- ilientes y duraderas que estén preparadas para los retos futuros. Desde WAS queremos que el objetivo ODS5 de igualdad de género, que es un derecho fundamental, sea una realidad y que el indicador GRI 405 sobre diversidad se cumpla en las empresas con compromi- sos sostenibles. En WAS queremos influir en que la sos- tenibilidad (ESG) esté en las decisiones al más alto nivel y contar para ello con el lide- razgo profesional femenino, y esperamos que esto también pase en el sector ener- gético. Es tiempo de actuar y la diversidad es clave para el cambio 51 energética XXI · 197 · JUN-JUL 20