Energetica 197 junio julio 2020

MUJERES PROTAGONISTAS EN EL SECTOR ENERGÉTICO 1.- Describa brevemente su labor profesional en el sector energético y el tipo de proyectos/ servicios de su empresa en los que trabaja diariamente. 2.- ¿Cuáles cree que son las dificultades u obstáculos más habituales que encuentran las mujeres para el desarrollo su carrera en el sector energético? 3.- ¿Cree que es posible acelerar la incorporación de las mujeres a puestos directivos y/o consejos de administración en el sector energético? ¿Qué medidas propondría? 4.- ¿De qué modo pueden el sector educativo (de la secundaria a la universidad) y las propias empresas fomentar las vocaciones femeninas en las áreas de ciencias, tecnología, ingeniería o matemáticas? ? ABB (Asea Brown Boveri) Montserrat Grima Sales Manager Drive Systems Sur Europa 1.- A lo largo de mi carrera he estado ligada a diferentes áreas dentro de los sectores energé- ticos, tanto en la definición y desarrollo de proyectos en plantas de generación como en proyectos y servicios en energías renovables. Gracias a nuestro portafolio, que abarca desde la generación de la ener- gía a la optimización del con- sumo, en ABB proporcionamos productos, sistemas y servicios para instalaciones eólicas, plantas hidráulicas, solares, etc. buscando alcanzar la excelen- cia en el ahorro energético y en la eficiencia de los sistemas. Por ejemplo, nuestras audito- rias de eficiencia energética es- tán pensadas para que de una forma rápida podamos encon- trar aplicaciones en las que los ahorros energéticos ayuden a nuestros clientes a mejorar la eficiencia de sus instalaciones. 2.- El principal obstáculo es que somos pocas mujeres en este sector. Actualmente en España el número de mujeres que estudia carreras técnicas está por debajo del 20% y, por consiguiente, pocas so- mos las que accedemos a este sector laboral. Una situación que supone una barrera tam- bién para acceder a puestos de liderazgo y para ser una co- munidad más visible y atracti- va para las estudiantes cuando piensan en su futuro. Una vez que estás dentro, las barreras no dejan de ser esos techos de cristal que nos encontramos en todos los sectores, pero frente a eso sabemos luchar y salir reforzadas. 3.- Acelerar la incorporación de las mujeres en puestos de liderazgo es una necesidad porque la diversidad en los equipos de trabajo nos ofrece mejoras en la eficacia y en la calidad del trabajo. La cues- tión es si podemos llegar a la inclusión sin pasar por las famosas cuotas. En mi opi- nión sí, pero para ello se ha de trabajar en medidas que eliminen barreras como, por ejemplo, un currículo sin mención al género, pensar en la conciliación para todos los trabajadores, reeducar a las organizaciones para eli- minar los sesgos de género y especialmente que haya más mujeres solicitando puestos de liderazgo. 4.- Un punto importante es dar visibilidad de las mujeres en estas carreras, mostrar lo que hacemos las que estamos en estos sectores. El tejido industrial y el sector energé- tico son actividades funda- mentales para el desarrollo de nuestro país, abarcan infi- nidad de trabajos, desde los más dedicados a I+D hasta los más orientados al marketing industrial o el mundo técnico comercial. Es importante que las mujeres jóvenes vean el abanico de posibilidades que estas carreras les pueden brin- dar y para ello nuestra partici- pación en charlas y seminarios es una vía que nos permite ser un modelo para seguir. Cuantas más seamos más nos divertiremos. La falta de referentes femeninos en puestos de responsabilidad en un sector altamente masculinizado, las dificultades de conciliación provocadas por la maternidad o la desigualdad salarial son algunas de las dificultades y obstáculos que señalan las mujeres a la hora de desarrollar sus carreras en el sector energético. Entrevistamos en este especial a 24 profesionales de organizaciones y empresas de referencia en el sector. La voz de las mujeres en el sector energético 52 energética XXI · 197 · JUN-JUL 20