Energetica 197 junio julio 2020

MUJERES PROTAGONISTAS EN EL SECTOR ENERGÉTICO Grupo Garlo Marta García López Dirección Comercial 1.- Suministro de servicios y operaciones para el sector de las renovables. Estamos centrados en la creación de documentación técnica, pro- cedimientos, procesos para nuestros clientes así como los servicios de operación y reparación de grandes com- ponentes, y mantenimiento de turbinas en general. Otra parte importante de nuestro trabajo es la prestación del servicio y suministro de pla- taformas elevadoras sobre camión para trabajos en altu- ra, mejorando la seguridad y rapidez en los trabajos de ins- pección y reparación de palas eólicas. 2.- Aún es un sector muy masculinizado, pero se va abriendo poco a poco. Al principio era bastante impro- bable encontrarme con mu- jeres en las reuniones, ahora ya va siendo cada vez más común. En todo caso hace ya tiempo que en nuestro sector cualquier puesto de trabajo puede ser desempe- ñado por mujeres o hombres indistintamente. Años atrás los puestos para mujeres se centraban en departamentos como compras, puestos bási- camente centrados en temas de oficina básicamente. Cada vez más las mujeres se van in- corporando a departamentos de ingeniería y departamen- tos ya centrados en la opera- ción de las plantas. 3.- Sí, creo que es posible y de hecho probable. Estamos viendo que la gestión técnica es necesaria, pero se necesita aportar valores, emociones, cada vez más en las relacio- nes mercantiles, contractua- les etc. La gestión de la CO- VID-19 es un ejemplo. 4.- Básicamente, lideran- do con el ejemplo. Cuantas más mujeres aparezcamos en los medios, en revistas técnicas etc. más querencia tendremos para formarnos en estas áreas. En todo caso, el porcentaje de inscritas en los masters de renovables ya está equilibrado con el de los hombres, por lo que es posible que en un futuro cer- cano el porcentaje de perso- nal directivo por género esté equiparado. Grupo T-Solar Global Marta Martínez Queimadelos Consejera delegada 1.- Mi etapa profesional en energía comenzó en 2007 formando parte del equipo fundador de Grupo T-Solar. La compañía que fundamos es un productor indepen- diente de energía renovable (hasta el momento única- mente solar), que ha llegado a alcanzar 400 MW de po- tencia instalada en 7 países. El tipo de proyectos en los que trabajamos diariamente es el desarrollo, financiación, gestión de la construcción y explotación de centrales so- lares (fotovoltaicas y termo- solares). Trabajamos también explorando nuevas alternati- vas de negocio, analizando la evolución de tecnología para mejorar nuestros proyectos y las alternativas de financia- ción para ser más eficientes en el uso del capital. 2.- El sector energético está muy marcado por los profesio- nales que tienen mayores co- nocimientos técnicos y tecno- lógicos, que son los que con mayor facilidad acceden a los puestos de dirección. Es por tanto esta la primera barrera, ya que estas formaciones más técnicas tienen un porcentaje de prevalencia masculina muy relevante. Otra barrera creo que es el desconocimiento del sector, que no se hace visible ni atractivo para las jóvenes que terminan su formación. Por último y común a todos los sectores, no encontramos muchos referentes femeninos a seguir. 3.- Claro que es posible, que estamos en el buen camino y se está avanzado mucho. Medidas como las cuotas de mujeres en consejos, los objetivos de Buen Gobierno Corporativo que instan a la igualdad de oportunidades y monitorizan a las empresas cotizadas, los ODS estableci- dos por Naciones Unidas a los que se han adherido muchas compañías, la conciencia de que la sociedad premia a em- presas con altos estándares de conciliación e igualdad, y la visibilidad que a través de asociaciones como AEMENER – Asociación Española de Mujeres de la Energía - o Wo- manCEO se está consiguien- do del sector y del rol de la mujer en el mismo. 4.- La colaboración entre em- presas y entidades de forma- ción (colegios o universidades) es vital para hacer “tangible” que pueden hacer las mujeres en sectores y profesiones de altas capacidades tecnológi- cas y de ciencias. Aterrizar los proyectos en los que se trabaja para que sean atractivos a las mujeres que tienen que deci- dir su futuro ayudará a que su elección de estas formaciones sea más intuitiva. Visibilizar en el sector educativo a las mu- jeres que han sido exitosas en esas carreras profesionales les hará más reales las posibilida- des de éxito. En Grupo T-Solar, disponemos de un proyecto llamado ‘Business Learning’ que proporciona formación empresarial a través de talle- res para grupos escolares y universitarios. Además, ofre- cemos 2 prácticas anuales para estudiantes europeos y colaboramos con universida- des tanto nacionales como internacionales para que visi- ten nuestras plantas solares y nuestro equipo. 62 energética XXI · 197 · JUN-JUL 20