Energetica 197 junio julio 2020

MUJERES PROTAGONISTAS EN EL SECTOR ENERGÉTICO Izharia Ingeniería Isabel López Ferrer CEO y fundadora 1.- Izharia es una empresa jo- ven, dinámica y flexible, con ideas y soluciones innovado- ras, una empresa muy espe- cializada con alto valor tecno- lógico y orientada al cliente. En esta empresa realizamos la ingeniería y consultoría de proyectos energéticos de redes de transporte y distri- bución de energía, así como de las energías renovables. Izharia tiene un personal muy especializado en esas áreas, desde todos los permisos ad- ministrativos para conseguir la instalación de los mismos hasta la ingeniería de detalle y la dirección de obra de la propiedad. 2.- Sinceramente creo que en el sector energético es como en los demás sectores. El mayor problema para el desarrollo de la mujer tiene que ver con varias causas, una de ellas, el techo de cris- tal que ella misma se autoim- pone por la autoperfección que se exige en todo, y otra la mayor dedicación a las ta- reas del hogar y los hijos que presta al servicio de la familia, muchas veces por cultura o porque ella misma se relega profesionalmente para es- tar más horas con sus hijos. También existen problemas por el tema de guarderías de 0-3 años, en donde los niños no están escolarizados y no existen plazas en guarderías públicas para todos. 3.- En estos momentos el sec- tor está cambiando bastante y las empresas están incorpo- rando mujeres a los puestos de dirección y consejos de ad- ministración. El porcentaje de mujeres en las grandes eléc- tricas ronda el 40% cuando en las empresas del IBEX no llega al 25%, del 30% que recomienda la Unión Euro- pea. Las cuotas y el cambio de cultura de la sociedad son la única manera de poder al- canzar esos porcentajes, por- que hay mujeres muy válidas y muy preparadas pero que nunca llegarían a alcanzar esos puestos. 4.- En los últimos años de secundaria y bachillerato se deberían dar charlas acerca de las diferentes titulaciones y sus salidas profesionales por mujeres implicadas en el día a día de esas titulaciones. Ade- más se deberían publicitar en la prensa en general los logros realizados por las mu- jeres que hay en esos puestos y así vayan siendo de ejemplo de las demás. Jinko Solar Teresa Alfaro Sales Manager 1.- Llevo 13 años trabajando en el sector solar fotovoltaico y acabo de cumplir mi octa- vo aniversario en Jinko Solar, donde he desempeñado dis- tintas funcionas siempre en el área comercial y de desa- rrollo de negocio, tanto en España como en mercados emergentes. Pre viamente, tuve la opor- tunidad de trabajar en otro fabricante de paneles solares como analista de mercado en un momento en el que Europa estada dominada por feed-in-tariffs y cada país era un mundo diferente, con ti- pos de cliente y segmentos de mercado muy divergentes entre sí. 2.- Si bien es un sector en el que predominan los hombres, no considero que las mujeres tengan obstáculos debidos a su sexo. Las mujeres están igual de preparadas que los hombres y aportan cosas po- sitivas a los equipos de traba- jo. No me gusta ni se puede generalizar, pero suelen ser analíticas, precisas, eficientes, organizadas y probablemente más expeditivas. 3.- En mi andadura en este sector desde 2007 doy fe del enorme incremento del nú- mero de mujeres en puestos de responsabilidad y he teni- do la suerte de trabajar con excelentes profesionales, tan- to mujeres como hombres, dentro de mí misma empresa y también en el lado del clien- te. No considero necesaria ninguna medida en concreto. Tal vez sería positivo que las empresas tuvieran un cupo mínimo asignado a la contra- tación de mujeres en puestos de dirección. 4.- Como comentaba antes, tal vez las empresas podrían asignar un porcentaje mínimo para la contratación de muje- res, en este caso, para becas y prácticas profesionales. Basándome en mi propia experiencia profesional, considero mucho más enri- quecedor trabajar en equi- pos mixtos. Independientemente del sexo, en el ámbito educa- tivo español creo que los alumnos eligen sus estudios con poco conocimiento de causa. Muchos descartan ca- rreras por considerarlas “abu- rridas” sin saber exactamente en qué consisten los progra- mas. También creo que hay un desconocimiento generali- zado de las profesiones en sí y que sería enormemente po- sitivo tener acceso a más in- formación que les permitiera entender mejor las responsa- bilidades y tareas los puestos de trabajo. 63 energética XXI · 197 · JUN-JUL 20