Energetica 197 junio julio 2020

MUJERES PROTAGONISTAS EN EL SECTOR ENERGÉTICO Kohler SDMO Ana Márquez Portable Sales Manager 1.- Ofrecer al cliente una so- lución integral eficiente es el principal objetivo de mi actual función como responsable de Ventas Portátiles. En esta divi- sión de Kohler SDMO ofrecemos grupos electrógenos entre 2 y 15 kVA a empresas profesiona- les del sector como almacenes eléctricos, suministros industria- les, alquiladores o empresas que instalan plantas solares aisladas o requieren de un grupo elec- trógeno de emergencia. Estable- cer una relación profesional, de confianza con nuestros clientes es fundamental. Desde la ilusión y la máxima implicación profe- sional, mi trabajo se sustenta en la cultura de nuestra empresa, nuestros valores y nuestro com- promiso en la resolución de los problemas de nuestros clientes. 2.- En un sector mayoritariamen- te masculino, uno de los retos más difíciles de las mujeres es gestionar los prejuicios que aún mantienen algunos comprado- res. Conseguir que, indepen- dientemente de nuestro género, se reconozca la profesionalidad, la capacidad de trabajo o de resolución de aspectos técnicos requiere constancia y confianza en nuestro saber hacer, nuestra capacitación y nuestra profesio- nalidad. Conseguir la igualdad salarial tampoco es un reto me- nor. En cualquier caso, nuestra sociedad tiene que avanzar con- juntamente. Las mujeres posi- cionándose profesionalmente reforzando su esencia sin mime- tizarse en roles ‘masculinos’ y, globalmente integrando laboral- mente al 100% de la población sin ninguna discriminación. 3.- Muchas son las iniciativas que apuestan por acelerar la incorporación de las mujeres a puestos directivos. Por ejemplo, el Pacto Mundial de Naciones Unidas (PMNU) ha lanzado este mes de junio el programa ‘Target Gender Equality’ (TGE). Por otro lado, hay muchas publicaciones que invitan a la mujer a actuar y promocionar sus capacidades. Os dejo un título escrito por varias autoras ‘Ignite Female Change Makers’. Un reciente estudio de Mackinsey & Co destaca que el 25% de las empresas con mayor diversidad de género tiene un 15% más posibilidades de con- seguir resultados financieros por encima de la media de su sector. Pero hay que seguir promovien- do acciones, ya que en caso con- trario y según el PMNU, si no ac- tuamos, tardaremos más de 250 años en lograr la igualdad plena entre mujeres y hombres. 4.- Esta problemática esmuy am- plia. El sector educativo y las em- presas deberían, desde mi punto de vista, desarrollar programas en los que se trabajen aspectos como integrar la diversidad (in- cluida la de género) como parte de la cultura empresarial, atraer talento e incorporar valores nue- vos que, en la actual situación económica ‘líquida’, aportarán nuevas perspectivas y solucio- nes; fomentar la profesionalidad como valor, independientemen- te del género; integrar valores ‘femeninos’ en la cultura de la empresa y apostar por perfiles profesionales equilibrados en sus características Alfa y Omega; recuperar referentes femeninos y empoderar a la mujer; y traba- jar aspectos de tolerancia cero ante la discriminación. KoalaLifter Triana García de la Peña Gil Responsable de Comunicación y Marketing 1.- En KoalaLifter desarrolla- mos equipos craneless (equi- pos sin necesidad de grúas) para el mantenimiento y la construcción de parques eó- licos. Los equipos KoalaLifter son los únicos capaces de trepar por la torre del aero- generador por fricción (no es necesario el diseño de anclajes especiales o la mo- dificación de las torres para agarrar nuestro equipo). Por lo que nuestra misión desde el lado de la comunicación y el marketing es la genera- ción de una nueva categoría de producto que no existe en el mercado. Nuestro ob- jetivo es que en el sector se hable de ‘koalas’ y que rápi- damente se sepa qué es el sistema craneless y en qué se diferencia del resto. 2.- Creo que un obstáculo es que se tiende a pensar que el sector energético es un sector que genera mucho más interés en los hombres. La tendencia es que, aunque actualmen- te nuestra presencia sigue siendo baja respecto a los hombres, cada vez más mujeres se interesan por ca- rreras técnicas, y se ha de- mostrado que en sectores técnicos como el energéti- co son igual de entusiastas que los hombres. Creo que a la larga habrá el mismo número de hombres y mu- jeres trabajando en el sec- tor, y en el mismo nivel de responsabilidades. 3.- Lo creo al 100%. Creo que algo positivo que hemos sacado de la emergencia sa- nitaria que hemos sufrido a causa de la COVID es que se puede realizar el teletrabajo sin afectar negativamente a las empresas. Un tema que nos suele acompañar a las mujeres es el problema de la conciliación familiar. Así que habiendo quedado de- mostrado que el teletrabajo es totalmente factible, esto mismo se puede aplicar a la conciliación familiar. Esta nueva forma de trabajar puede hacer que muchas mujeres puedan acceder a puestos de mayor respon- sabilidad o altos cargos sin dejar de lado a sus familias. 4.- Creo que hoy en día el número de mujeres estu- diando en estas áreas es mayor que hace unos años. Las generaciones de ahora tienen claro que el género no determina el área de es- tudio que se quiere hacer. Y en esto creo que la edu- cación y el profesorado han ayudado mucho en los últi- mos años. No descarto que se pueda incentivar más a través de charlas, cursos, eventos que te demuestren qué funciones abarca cada área y, por supuesto, esto se puede hacer a través de centros educativos o a tra- vés de becas creadas por empresas. 64 energética XXI · 197 · JUN-JUL 20