Energetica 197 junio julio 2020

MUJERES PROTAGONISTAS EN EL SECTOR ENERGÉTICO Veolia España Alba Segura Coma Directora de proyectos de residuos 1.- Como directora de pro- yectos de residuos en Veolia, mi trabajo consiste en ofrecer propuestas de valorización de residuos (como la incinera- ción o la digestión anaeróbi- ca, entre otros) a clientes en el ámbito público y privado, así como en el seguimiento de las unidades de opera- ción. En Veolia ofrecemos soluciones sostenibles para las ciudades e industrias, fo- mentando el desarrollo de la economía circular. Para no- sotros, los residuos son un recurso más y, por eso, ade- más de reciclarlos los valori- zamos en energía para poder darles una segunda vida. 2.- Los obstáculos con los que se encuentran las mujeres no difieren de los que se pue- den encontrar en cualquier otro sector. En mi opinión, el mayor problema es la conci- liación, es decir, la dificultad para compatibilizar la vida profesional con la vida per- sonal. Llega un momento en que muchas mujeres tienen que decidir entre su carrera o su familia y eso hace que muchas de ellas no lleguen a puestos de dirección. 3.- La principal medida, y qui- zás la más efectiva a corto plazo, es la incorporación de políticas de igualdad y diversi- dad a todos los niveles de la empresa, pero es muy impor- tante que tengan el apoyo y el compromiso de la cúpula de la organización. Por otro lado, es imprescindible fomentar políticas de flexibilidad laboral y conciliación familiar. De esta forma, se permite compatibi- lizar un puesto de dirección con formar una familia. Por último, creo que es necesario trabajar también en la con- cienciación de los hombres sobre las barreras existentes para la entrada de mujeres. 4.- Hay que buscar y mostrar referentes femeninos, que ya existen, para que sirvan de ejemplo a las nuevas genera- ciones y rompan con la ima- gen de que es un sector ‘de y para hombres’. Para ello, se pueden crear redes de net- working para compartir ex- periencias y hacer más visible el papel de la mujer en este sector. Pero, además, es ne- cesario dar a conocer mejor el sector y sus distintos ám- bitos de actuación para ex- plicar a los estudiantes, tanto hombres como mujeres, en qué consiste y cuáles son sus posibilidades. Puede a acceder a más entrevistas con mujeres protagonistas del sector energético en: www.energetica21.com/articulos-y-entrevistas/entrevistas Unión Española Fotovoltaica (UNEF) Arancha Martínez Presidenta 1.- Actualmente ocupo el puesto de Global Head Site & Permitting en X-Elio y, desde el pasado mes de abril, ocu- po también el cargo de pre- sidenta de la Unión Española Fotovoltaica. El desarrollo de proyectos desde cero hasta la construcción en todo el mundo es mi principal función. Empe- cé en 2007, cuando la energía renovable solo era viable con un FIT, hasta ahora mismo, que podemos afirmar que la ener- gía fotovoltaica es la energía más competente. A lo largo de estos años, he adquirido una gran experiencia en mercados como España, Italia, Francia, México, Japón, Chile, Estados Unidos, Sudáfrica y Australia. 2.- El principal obstáculo son los estereotipos que hay, ya que se sigue viendo las carreras de ciencias como carreras de hom- bres. Desde ya muy pequeños los niños construyen cosas y las niñas juegan con muñecas, son estereotipos que están muy arraigados en nuestra sociedad. Otro obstáculo que desgracia- damente sigue existiendo es la maternidad; es el principal es- collo por el que se frena la pro- moción de las mujeres. 3.- En el sector energético hay muchas mujeres que cuentan con una amplia experiencia y conocimiento técnico que deberían poder participar de forma activa en los consejos de administración de las em- presas. Para fomentar su inclu- sión, aunque creo firmemente en la meritocracia, creo que en el escenario actual la única vía para que se hiciera rápido sería que hubiera unos cupos que cumplir. La diferencia de opi- nión y estrategias entre hom- bres y mujeres aportan una vi- sión más amplia y crea equipos más eficaces. La diversidad de- bería estar presente en todos los consejos de administración. 4.- El sector educativo es clave, son los primeros que deben lu- char contra estos prejuicios o mitos. Se deberían promover laboratorios, charlas, visibilizar más las mujeres en las ciencias. Los programas de mentoring en adolescentes creo que se- rían una buena forma para que las niñas conocieran el trabajo que hacen otras mujeres. Por su parte, las empresas que cuenten con mujeres en pues- tos directivos transmiten un mensaje importante a los es- tudiantes de que sí es posible para las mujeres llegar a ocupar puestos de responsabilidad. 70 energética XXI · 197 · JUN-JUL 20