Energetica. Edición de diciembre 2020

BALANCE 2020 PERSPECTIVAS 2021 GRUPO GARLO Marta García López Responsable comercial 1 Nuestro grupo poco a poco está intentando conso- lidarse en la operación y el mantenimiento de los activos eólicos. Este año, hemos pues- to en marcha una oficina de ingeniería, que está ayudando a nuestros clientes con todos los temas técnicos, estrategias, procesos y procedimientos, para llevar a cabo una opera- ción del activo eficiente. He- mos logrado un portfolio de contratos en tres continentes diferentes, contando entre nuestros clientes con multina- cionales del sector. Para nues- tro grupo es un gran paso, que esperamos ir afianzando, aña- diendo más productos y más servicios para nuestros clientes. 2 Sin duda es una gran no- ticia, incrementará la potencia instalada, y afianzará los servi- cios de ingeniería, desarrollo, proyectos etc. a la vez que con- solidará luego las operaciones y el mantenimiento con más uni- dades instaladas, pero estamos ante un cambio de paradigma, las máquinas cada vez son más complejas más grandes y las necesidades son distintas; por eso, hemos lanzado la nueva oficina de ingeniería para dar solución a los retos que ya se están presentando en el sector. 3 Creemos que en nuestra área de actividad el sector se especializará, por ello debemos estar preparados para intro- ducir soluciones de la mano de la innovación, y el uso de nuevas tecnologías de inspec- ción o reparación por ejemplo. Entendemos que los nuevos desarrollos irán hacia el man- tenimiento en máquina, mini- mizando los cambios de com- ponentes, y optimizando las reparaciones en turbina. Es por ello que estamos desarrollando nuestros propios modelos de operación y mantenimiento, para dar salida a los retos que creemos que tenemos ya en nuestro horizonte cercano. SCHAEFFLER IBERIA José Antonio Pastor Sector Manager Wind 1 El sector eólico es estratégi- co para el grupo Schaeffler por- que está alineado con uno de nuestros objetivos, que es el de contribuir de forma activa a te- ner un mundo cada vez más lim- pio. Los proyectos desarrollados en 2020 han sido varios, desde la optimización de operaciones con la incorporación de nue- vas tecnologías, pasando por la puesta a disposición de nuestros clientes de las herramientas de diseño más avanzadas para las aplicaciones más exigentes has- ta la ejecución de inversiones con el fin de aumentar nuestra capacidad productiva. 2 España dispone de cen- tros técnicos, centros producti- vos y talento. Si además se da un impulso para desarrollar el mercado local tenemos el esce- nario perfecto. Sólo queda por concretar qué potencia se va a subastar, en qué tecnologías, condiciones y durante qué pe- riodo para generar confianza a los inversores. Esperemos que el 2021 sea la antesala de un ciclo de nuevas instalaciones regula- res y previsibles ajenas a aspec- tos externos. 3 En Schaeffler nos sentimos parte relevante en la cadena de valor y, con ello, actor en el desarrollo del sector. Si el sector evoluciona en positivo todos los actores que estamos en él, también. El sector eólico espa- ñol actualmente goza de buena salud, los fabricantes de aeroge- neradores con carteras de pedi- dos muy importantes y con un parque de más de 20.000 má- quinas funcionando. Por ello, en Schaeffler, presente en el OE y en el O&M, prevemos un 2021 positivo, pero a la vez con gran- des retos que sólo con la colabo- ración de todos seremos capa- ces de afrontar de forma exitosa. NABLA WIND POWER Ahmed Moussa Caramés Head of Business Development 1 Proyectos de re-desarrollo de activos eólicos, mediante extensión de vida operativa de los aerogeneradores, control del riesgo técnico a largo plazo logrando la optimización de los costes de O&M y, cuando es posible, proponiendo acciones que redundan en una mejora de la producción anual. Estos pro- yectos se han enmarcado en es- trategias de permanencia en la propiedad de estos activos, pero también en análisis de soporte a compra-venta, tanto desde la perspectiva compradora como vendedora. 2 El mercado eólico nacional es muy maduro y competitivo, con lo que estas nuevas subastas contarán con una alta exigencia por parte de los inversores (en eficiencia y sostenibilidad), so- luciones avanzadas por parte de OEMs e ISPs, así como un alto enfoque de contenido local, derivado de las lecciones apren- didas a marchas forzadas en los últimos meses. 3 El sector eólico se moverá hacia soluciones de horizonte temporal de mínimo 30-35 años y alta adaptación a las condiciones específicas de los emplazamien- tos, donde los OEMs ajustarán sus márgenes penalizando en ocasio- nes la robustez de los aerogenera- dores, y los clientes contarán con más herramientas para mejorar al rendimiento de sus centrales. En este escenario la propuesta de valor de Nabla será clave para extraer el máximo potencial de los activos en las diferentes estra- tegias de los actores implicados. Esperamos acentuar el fuerte crecimiento experimentado des- de nuestra llegada al mercado en 2014, nuestra previsión es doblar la facturación de 2019 en 2021. 34 energética XXI · 202 · DIC 20