Energetica. Edición de diciembre 2020

BALANCE 2020 PERSPECTIVAS 2021 VESTAS Javier Ojanguren Country Manager en España 1 Sin duda, este ha sido un año de grandes desafíos que es- tamos muy orgullosos de haber sabido enfrentar. Siguiendo la es- tela de 2019, cuando Vestas al- canzó los 100 GW de capacidad eólica instalada, hemos sido el primer proveedor de tecnología eólica que supera los 100 GW en mantenimiento. Además, en lo que va de año, solo en la región Mediterránea hemos firmado 3,2 GW de proyectos eólicos e instalado otros 3 GW, aproximadamente. También he- mos expandido nuestra presen- cia global, entrando en nuevos mercados como el colombiano o presentando nuevos productos como la turbina V162-6.0 MW de nuestra plataforma de modu- laridad avanzada EnVentus. Y, recientemente, hemos amplia- do esta expansión al mercado offshore, con la fusión de MHI y Vestas. 2 La eólica es una fuente de energía que, en los últimos años, ha demostrado ser eficaz y competitiva en España, don- de cuenta con casi 26 GW de potencia acumulada, siendo la segunda fuente de genera- ción eléctrica peninsular en Es- paña en 2019. El anuncio del calendario de subastas que el Gobierno ha planificado para España durante los próximos cinco años es una buena noti- cia para la industria. El objetivo es incrementar alrededor de 20 GW la energía limpia del mix hasta 2025 a través de subas- tas, por lo que creemos que la confirmación de estos esque- mas es una buena noticia para el sector, que ha demostrado estar muy preparado para dar respuesta a este reto. 3 Pese a la incertidumbre ge- nerada por la pandemia, el de las renovables, y en concreto la eó- lica, es un sector clave para una recuperación sostenible. Además de las subastas, en España hay otros esquemas que han demos- trado ser competitivos, como los PPA. Al mismo tiempo, estamos viendo surgir nuevos modelos de negocio asociados a la renova- ción de aquellas turbinas que es- tán cerca de cumplir su vida útil. El de la repotenciación es otro campo con perspectivas de cre- cimiento en los próximos años. SCHNEIDER ELECTRIC Jesús Requena Head of Marketing & Business Development Home & Distribution Division 1 En Schneider Electric esta- mos fuertemente comprometi- dos con la descarbonización y la movilidad eléctrica, uno de sus principales pilares, cuenta con una gran presencia en nuestras estrategias. Así, contamos con una amplia variedad de solucio- nes de extremo a extremo que cubren toda la cadena de valor de la infraestructura de recarga de los vehículos eléctricos y ofre- cemos servicios de consultoría para ayudar a nuestros clientes a elaborar estrategias, planificar, diseñar, instalar y mantener di- chos sistemas, así como adminis- tración de energía y microrredes para optimizar el consumo de energía de las unidades de car- ga; almacenamiento de batería incorporado que optimiza el uso de la red; mantenimiento predic- tivo IIoT y análisis de datos, entre otros. 2 El avance en la tecnolo- gía de las baterías supondrá un gran empuje para el VE, permi- tiendo una mayor autonomía del mismo, así como crear una infraestructura de red que esté preparada para la gestión ener- gética asociada a la carga, me- jorar la red de baja tensión para que pueda gestionar los flujos generados y dotarla de inteligen- cia. Cuando hablamos de carga inteligente nos referimos a la capacidad de utilizar los mejores momentos del suministro eléc- trico y evitar aquellos en los que se concentra una mayor deman- da. En este sentido, soluciones como nuestra estación de carga inteligente para establecimientos públicos y privados EVlink Smart Wallbox podrían ser claves. 3 El mercado en España, has- ta ahora, no ha evolucionado lo rápido que querríamos. Según la ANFAC, durante 2019, las ventas de vehículos eléctricos en nuestro país crecieron un 50%, lo que solo representa el 0,98% de las matriculaciones totales registradas ese mismo año. Para 2020, la AEDIVE preveía que las ventas se incrementarían un 165%, sin embargo, el tsuna- mi que ha supuesto para todos los sectores la COVID-19 hace difícil que estas predicciones se cumplan. S E C T O R : MOV I L I DA D E L É C T R I C A 1 2 3 ¿Qué tipos de proyectos ha desarrollado su empresa en el sector de la movilidad sostenible a lo largo de 2020? ¿Qué tecnologías disruptivas cree que marcarán el desarrollo de la movilidad eléctrica en los próximos años? ¿Cómo cree que evolucionará el sector de la movilidad en 2021 en su área de activi- dad? ¿Qué perspectivas de negocio prevé su empresa? 35 energética XXI · 202 · DIC 20